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囊路パ菀锛甘昵熬头铣说募漓氲淅瘛Ｒ蛭獠晃シ捶桑裕媒谀孔榫Ｕ饷醋觥Ｎ舜锏搅钊顺跃男Ч谱魅艘不岵捎酶蛹说氖址ā１热纾械导褪到谀拷采倥诼舸褐罅髯叛劾岢腥献约旱男形伤婧蟮弥庵徊还茄菰痹谀昧私谀孔榈那笱莸囊怀∠范选Ｔ�1999年，富士电视台曾花费6个月制作一部名叫“恋爱双人组 分手双人组”的节目，他们付给三级片女演员3万日元的演出费，让其在该节目中假扮妻子，而该节目所属事务所的所长则在该片中饰演丈夫这一角色。“策划”并不仅仅存在于电视节目里。1989年，《朝日新闻》的摄影师自己损坏了珊瑚礁，捏造假新闻，在报纸上称这是一般的潜水员所为。当这件事情被发现之后，《朝日新闻》的社长就辞职了。
最精心安排的“策划”，常常见于那种在海外实地采访的节目。1992年，NHK制作了一部关于西藏喜玛拉雅严酷生活的记录片。这部记录片中记录了僧侣乞求上苍结束流沙和长达3个月的干旱画面，僧侣的马匹干渴而死的解说，使得这一记录片极受观众欢迎。然而，NHK事后承认：制作组成员特意制造了片中需要的流沙，拍摄过程中当地下过两次雨，画面中的僧侣是花钱雇来的，就连渴死的马匹也并非僧侣所有。
在关于美国的报道中，社会下层人的生活和暴力是不可缺少的。如果是技艺娴熟的制作人，无论到哪里都可以制造出这一景象。1994年NHK播放了以美国蒙塔那州密苏拉市为题材的特别节目。密苏拉市以美丽的自然风光和国立公园而闻名，但节目的大半场景都被设置在一个破落的小酒吧里，这氛围看上去与NHK思考中的美国好像完全吻合。以下，通过密苏拉市的市民R？萨穆纳的叙述，我们可以大致了解该节目是如何进行摄制的。
“摄像机镜头的焦点对准了大门，等待着一名男子的进入。这名男子慌慌张张地进来，眼睛里挤出了泪水。他靠近吧台坐了下来，于是，摄像机给了男子的眼泪一个大特写。他抬起头，讲起了他刚刚遭到抢劫的事情……。越发奇怪的是，他说了自己被殴打。虽说他的脸被打了好多下，可却没有留下丝毫伤痕，就像婴儿的屁股那般漂亮。随后，他又讲到他的钱、衣服甚至连全美铁路旅客运输公司的车票都被抢掠一空，可是他拿着的新包却似乎像没有被抢过。而且，全美铁路旅客运输公司的列车并不经过密苏拉市，甚至也不会开到密苏拉市的近郊。”
注意到海外记录片“策划”的共通特征了吗？它让我们看到了西藏的生活是如何干燥、贫瘠、悲惨和严酷，它也让我们看到了美国生活是多么黑暗、多么暴力。但总而言之，其要表达的是——日本生活是多么美好。
HAL
日本就像电影《2001年宇宙之旅》中出现的那艘宇宙飞船。电子计算机HAL悠然地操纵着船内的所有生命系统，通过麦克风极其平静而快活地与乘务员搭话。随后，HAL开始发狂似地杀人，但即使如此，HAL依旧用那令人毛骨悚然却又爽朗的声音，淡然却不失潇洒地继续与大家寒暄：“祝你今天愉快！”在日本，政府官员们一边用混凝土涂抹加固河流湖泊的堤坝，一边又给杂志出资，让人撰写报道说“我们的自然环境多么美好”。“动燃”就在告诉孩子们，即使喝了含有钚的水也没有关系。
第五章 信息：对现实的不同观点（4）
到处都回响着HAL哄骗人们“不要担心”的声音。尽管经济萧条正日趋严重，但自1993年以来，日本政府每年都不停地讲述经济就要复苏。1999年2月，国家决定向银行投入兆日元，更大规模的紧急援助也在预定计划中，金融再生委员会委员长柳泽伯夫表示：“到3月末，不良债权将会被彻底清算，到那时，日本在国内外都会重获信赖。”也就是说，问题没有了，愉快的一天即将来到。
BSE（疯牛病）流行的时候也是同样如此。1996年，欧盟制定了一份有关疯牛病发生风险的评估结果清单。在这份清单中，日本被定为第三级，也就是说，日本存在疯牛病的发病可能。然而，由于农水省对此做出了抗议，欧盟中止了这一结果的公布。到目前为止，有49个国家接受了同样的风险评估结果，可是，最先拒绝接受这一结果的却是日本。
作为技术大国的日本违反常识，原子能领域的安全管理技术严重滞后，这毋庸质疑。回顾一下东海工场里发生的事故吧。1997年时，操作员没有认真使用监视装置，仅仅是透过窗户察看了火情，也没有进行再次核查。包括一名未受过训练的本地消防员组成的3人消防小组，不穿防护服就进入着火的建筑物内，开始了密闭操作——他们竟然使用了通风管道！在这期间，几十名操作员不带防毒面具就在现场及其周围出出进进，吸入了大量含有放射能的烟雾。1999年时也是消防队员不穿防护服不带防毒面具就进行作业，而在东海村附近也没有设置用作营救受害者的医疗设施以及测量控放射能的仪器。而且，甚至没有国家级的原子能力事故的危机管理。
别说什么尖端技术了，就连写在操作手册上的居然也是通风管道。这不禁让人联想起之前碰到过的一些情景——比如，流出石油的处理（拿着长柄勺子的妇女除外）；阪神大地震过后神户的垃圾处理（未作封闭及其他任何措施）；二恶英（无资料）；工业废弃物处理场的渗出液（无防水措施）。再来说疯牛病。虽然对牛的检查指标已经呈现阳性，政府却迟迟不做出焚烧的确认。在“幻镜屋”迷失了方向却仍旧用HAL般谦和的声音对民众进行着催眠的日本官僚们，他们在自己隐瞒了数十年的问题面前却束手无策——甚至就连问题的严重性都认识不清。
从70年代开始，“日本的质量管理”就成了口头禅，而日本企业独特的“改善”方式在海外的出版物中也被广为采纳。所谓的“改善”就是指，在公司范围内，无论是管理人员还是操作人员都可以提出提高工作效率的方案，企业在大家的共同协商下采纳意见，以提高产品质量。相信日本产业界是西方所没有的乌托邦，这些日本问题专家竭力赞扬所谓的“改善”，可他们却没有看出其中一个弱点。
在20世纪70年代，这还只是一个小小的病毒，可是随着时间的流逝，它已经发展成为腐蚀日本整个技术的大病患了。“改善”体系将重点放在了极端积极的提案中，但它却无法揭露出批评、错误和缺点，其结果就是信息的重大欠缺。即使知道了操作方法有错，但为了不使企业蒙羞，没有人会开口说出来。问题就这样悬而不决，一直被拖延下去。原京都大学教授加藤尚武指出，东海村临界事故的原因是，相关者在十年多的时间里一直都知道存在违法操作，然而却一直保持着沉默。
这一问题蔓延到了整个日本产业界。加藤教授在东京对各类企业都做了相关的问卷调查。在公司里，即使发现不好的事情，如果被问及要不要揭露，有99％的人都回答说“不要”。在2000年7月，我们又发现了隐瞒工作的一大杰作。三菱汽车公司历时30年，一直向国家调查员隐瞒了顾客对三菱汽车的不满和三菱汽车存在缺陷的大部分资料。最初，这些资料全都被锁进了文件柜里。但从1992年起，它们被分成供调查员使用和公司自身用这两大部分并进行计算机管理。正是从这次公开化之后开始，三菱公司才着手于处理自身产品的缺陷，为了解决刹车、离合器以及燃料泄漏等问题，三菱公司召回了其生产的70万辆汽车。同样的丑闻发生在2000年6月，雪印公司的牛奶工场数十年来一直疏于卫生管理，终于酿成了万人食物中毒的惨剧。
东海村的原子能工场、三菱汽车、雪印牛奶工场，它们都是同样的状况——数年间，有数以百计的相关人员都清楚地知道操作中存在的漏洞和隐瞒的事实，然而却始终没有一个人站出来告发。与此同时，政府部门对于企业提供的情报轻信盲从，疏于进行认真的调查。如果我们这样的事件乘以日本企业的总数，得到的数字会令人震惊，可以想象，这样的体制功能不健全正在所有的领域中蔓延。从外表来看，这架名叫“改善”的机器被打磨得闪闪发光、美丽动人，可是在机器的内部，不良信息就像灰尘和泥土般粘附在机器内壁，齿轮也像被黏胶粘住一般。
统计
1996年2月17日，《每�