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1。巩固自身实力和企业根基
为要有位国王十分觊觎邻近国家的土地与资源，一直想把邻国土地占为己有。某一天，国王决定发兵攻打邻国，因此召来大巨商量战事计划，所有大臣都不敢有异议。这时，有位大臣突然仰天大笑，国王便问他笑什么，他答：“我想起了我的邻居，所以忍不住发笑。”
国王问：“你的邻居发生了什么好笑的事？”
大臣说：“有一天，我的邻居送妻子回娘家，半路上看到一个漂亮的妇人在田里锄草，便忍不住跑去和她搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，却发现竟然也有别的男人正在勾引她。这难道不可笑吗？”
国王听完，知道大臣话里的含意，因此打消了进攻邻国的念头，不久后，就听说有敌人打算要攻打他们国家。
2。改善组织内部的弱点，提升整体竞争力
经济学上有所谓的“木桶定律”，意即一个木桶盛水量多寡，不是取决于桶壁上最高的那块木板，也不是取决于木桶的平均高度，而是取决于桶壁上最矮的那块木板。
根据这项核心内容，“木桶定律”还有三个推论：第一，只有当桶壁上所有的木板都够高时，木桶才能盛满水，只要木桶里有一块木板的高度不够，木桶里的水就不可能被装满；第二，要想增加木桶的容量，应该设法加高最矮木板的高度，这是最有效，也是惟一的方法；第三，与木桶定律相似的还有“链条定律”，意即一段链条最薄弱的环节和其他所有的环节，都承受着相同的强度，因此，链条如果越长、薄弱的环节越多，强度就越差。
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3。掌握有利销售时机，当机立断
有一个郑国的养猪户要到市集上卖猪，由于路程较远，当他到达时，已是红日西坠、暮色苍茫的时刻。这时，有一个收购毛猪的猪贩，见到他赶着一群猪自街头走到旅店门前，心想买猪的生意来了，假如这笔生意能马上成交，明日就能赶回家，而且也不会误了早市贩售的生意。
于是，这名猪贩急忙找上郑国养猪户，想与他洽谈买猪事宜。不料养猪户见到有人来跟他买猪，竟生气地大声嚷道：“你这个人真是无礼！我大老远从外地来到这里，现在天色都这么晚了，我想要休息了，哪有精神跟你谈卖猪的事情！”说完还恶狠狠地瞪了猪贩一眼。
猪贩再三央求养猪户早点把猪卖给他，他说：“生意人的目的，就是为了成交买卖，哪里有分天色早晚的呢？”然而，郑国人丝毫不理会他，依然气呼呼地将猪贩赶走，自顾自地领着猪走进旅店。
做生意的目的，是为了尽快把商品推销出去，加速资金周转，好多赚一点钱，如果多拖延一天时间，就会多积压一天的资金。故事中的郑国养猪户一点也不懂经商的道理，一桩到手的生意硬是被他推出门外。至于猪进了旅店需要花多少住宿费和饲料费，他压根儿也没有仔细算一算。
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4。即时找出问题根源，并立即解决
在一位老农夫的农田中，多年来一直有块大石头横挡在田地中央。
这块大石头碰断了老农夫好几把犁头，还弄坏了他的农耕机，但是农夫觉得这石头太大、太重，他一个老人家应该是无法轻易搬动，对它只能束手无策，而这块大石头也就成了他耕种时的一个大困扰。
某一天，老农夫的犁头再次因为敲到大石头而断裂，他想起大石头所带来的各种麻烦，终于下定决心要将它彻底清除。于是，老农夫找来撬棍伸进大石头底下，令他惊讶的是，他发现大石头并非如想像中是深埋于泥土里，只要稍微用点力，他就能把大石头撬起来，紧接着，他再用大槌子将大石头打碎，随后便把碎石清运出田地，如此来回几次，竟然就铲除了他多年来的心头大患。
老农夫对此也不免感叹，原来自己早就能把这件麻烦事处理妥当，但他却为它伤神了好几年。
5。以犀利的洞察力因应外界变动，确保企业永续经营
19世纪末，美国康乃尔大学曾做了一项有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防地丢进滚烫的油锅中，在千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下子就跃出油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！
半小时后，他们使用相同的锅，在锅内放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放回锅里，接着用炉火慢慢地在锅底加热。青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等它发现热度逐渐升高，必须奋力逃命时，却为时已晚——它已没有跳出锅外的力气了。
就这样，青蛙全身瘫痪，葬身在热锅里。
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6。注意每个小问题的开端，并立即处理
美国心理学家辛巴多（Philip Zimbardo）曾于1969年，在美国加州进行一项有趣的试验。他把两辆一模一样的汽车，分别停放在两个不同的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区，另一辆则拿掉车牌、打开天窗，停放在杂乱的布朗克斯街区。
结果，停在中产阶级社区的汽车，过了一个星期还完好无损地停在原处，而打开天窗的汽车，不到一天就被偷走了。后来，辛巴多把完好无损的汽车敲碎一面车窗，结果在几小时不到的时间内，这辆车就失窃了。
以这项试验为基础，美国政治学家威尔逊（Jallies Q．Wilson）和犯罪学家凯林（George ）于1982年提出了“破窗理论”。
他们认为，如果有人打破了建筑物的一块玻璃，又没有及时修复，他人就可能受到某些暗示性的鼓舞，进而去打碎更多的玻璃。久而久之，这些破窗户就给人带来一种失序的感觉，于是犯罪也就因此而滋生、蔓延。
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7。领导人要积极提升自我并开阔视野
有一只青蛙生活在井里，享有十分充足的水源。它对自己的生活很满意，每天都在井底欢乐歌唱。
有一天，一只鸟儿飞到井边歇息。青蛙主动对它打招呼说：“你好，你从哪里来啊？”鸟儿回答说：“我从很远很远的地方来，而且还要到很远很远的地方去，所以觉得很劳累。”
青蛙很吃惊地问：“天空不就是那么一点大吗？你怎么说很遥远呢？”鸟儿说：“你一生都在井里，看到的天空只有井口的大小，怎么能够知道外面的世界有多辽阔！”
青蛙听完这番话后，惊讶地看着鸟儿，一脸的茫然与失落。
8。必须兼顾企业规范与创新变通
研究人员曾在玻璃瓶里，同时放进六只蜜蜂和六只苍蝇，并且把瓶身横置于桌上，瓶底朝着窗户。没多久后，研究人员发现，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，最后终于力竭而死。但同样在瓶内的六只苍蝇，却在不到两分钟的时间内，穿过瓶颈，飞到瓶口，逃逸无踪。
研究人员根据这项观察结果，进一步分析实验结果。他们认为，蜜蜂会不停往瓶底找寻出口，是依循以往的生存经验，认定出口必然在光线最明亮的地方，所以才会一直重复这种“合乎逻辑的行动”，终至气力尽失，死在玻璃瓶内。
事实上，对蜜蜂来说，“玻璃”这种不可穿透的大气层，并不合乎它们的经验法则，但是，在面对这一层奇怪的障碍时，它们不但无法接受，还更固执地以过去的方法行事。而也正是因为这种封闭、不知变通的作风，导致了它们的灭亡。
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9。管理者要能有效凝聚团体共识
相传在古希腊时期的塞浦路斯，有七个小矮人受到了可怕咒语的诅咒，因此被迫关在一座与世隔绝的城堡中，他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，随着日子一天一天过去，七个小矮人越来越感到绝望。就在他们心灰意冷的时候，一位名叫阿基米德的小矮人，意外在梦中得到守护女神雅典娜的梦谕指示。
雅典娜告诉他，在这座城堡里，除了他们待的那间阴湿的储藏室外，还有25个房间，其中有一个房间藏有蜂蜜和水，可以让他们维持体力。另外还有24个房间，总计藏有240块的玫瑰红宝石，只要收集到所有的宝石，并把它们排成一圈，可怕的咒语就会解除，小矮人们也就能逃离厄运，重返家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中有四个人不相信他，只有爱丽丝、苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的前几天，爱丽丝想先去找些木柴生火，因为这样既能取暖，又能让房里有些光线；苏格拉底则想先去找藏有食物的房间；阿基米德则想先把宝石找齐，好能快�