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成更为规范的行事规则，至为关键。
不仅资本，合众亦把引入高管的目光投向海外。2008年1月，香港盈科保险集团前董事总经理陈炳根履新合众人寿总裁一职。早在1997年，这位香港人即曾任内地首家合资寿险公司中宏人寿总经理，并在2002年公司实现盈利之际挂冠而去。
时隔六载，如同友邦的徐正广一样，陈炳根选择重返内地，也算前缘未断。
不过，业务层面，合众依然偏爱平安旧将。例如，现任坐镇上海的陆峥嵘曾经担任平安人寿上海分公司副总经理；而曾在平安上海打拼多年的全丹颂则领衔浙江，原平安合肥分公司总经理陶东胜跳槽合众江苏。
胡国萍在离开合众之后，没有返回平安，而是加盟另外一个资本高手刘益谦参股的寿险公司。这位以法人股投资闻名的上海“刘老板”，绝无仅有地参股了两家新公司，一家财险，一家寿险。财险就是第一家专业车险公司天平车险；寿险就是乔林领衔的国华人寿。
不过，外界多猜测，“刘老板”不只是参股，而实际上透过关联公司或者代持股而控股。
链接：新资本——刘益谦：相信党和政府
刘益谦亦是一位资本奇人。
和戴皓比较，刘益谦至少有两点不同。
戴皓发家于房地产，而刘益谦却从资本中攫取了巨额的财富。戴皓是大学毕业，而刘益谦则崛起于市井。
不过，最终殊途同归。
刘益谦有身体异征，其右手大拇指比左手大拇指粗壮。不过，这并非生而有之。
1963年，刘益谦生于上海老城厢一个普通的家庭，初中毕业后便踏上社会，跟自己一个做皮包生意的亲戚学做皮具制造，每天用锥子给皮革钻眼、引线、缝制。由于右手大拇指使用频繁，日积月累居然比左手大拇指磨砺得粗壮得多。
1984年，刘益谦在上海老城隍庙的豫园附近租赁了一个十几平米的商铺，干起了百货批发兼零售。经营百货期间，上海街头的出租车零星出现，刘益谦买了两辆出租车，一辆自己开，一辆雇人开，同时从事个体出租生意。
20世纪80年代后期，刘益谦开始了其非同寻常的金融投资，初试国库券。彼时国库券发行困难，虽然利率高达10％以上，可是还没人买，负责发行的银行只好打折促销，最低甚至打到七折。
虽然不懂金融，但是并不妨碍刘老板投资。曾经担任天平车险总裁的谢跃，曾经评价他的老板称：“（刘老板）无知识，有常识。”
所谓常识，指的是刘的商业嗅觉。当时刘算了一笔账，“利息加折扣，一张100元的国债，一年下来变成了140元，40％的收益相当不错了”。
再一个案例是买画。1994年，著名画家陈逸飞的油画《山地风》被一个神秘买家以286万元买下，创中国当时油画拍卖的最高价，而买者正是刘益谦。
但是，刘益谦并不懂画。事后有人问他，难道不怕被骗，刘答：“人多，争之；价愈高，愈不怕。”
让刘益谦一飞冲天的则是1992年上海发行的“股票认购证”，炒认购证既是刘益谦积累亿万身家的关键一役，亦是他最引以为豪的“思考致富”的经典案例。
作为上海滩第一批认购证的炒家，刘真正花钱购买的只有100张，花费3000元，其他的成千上万张都是他“空手”套来的。
他回忆称，当时大多数人炒认购证的目的是赚取差价，没有搞清楚这个东西的真正价值实际上在于中签后可以认购股票，因此中签率才是关键。
“我经过调研和简单的计算，大约算出这个中签率是10。3％，这也就表示理论上100张认购证至少有10张会中签，而每1000张理论上都会多出3个中签机会。当时每100张认购证成本价3000元，最高炒到了19000元，明天就要摇号，今天我以每百张20000多元的高价大量收购，但是我并不交付现金，而是与卖家约好，明天摇号结果出来后，再交款。实际情况是，每一张中签的认购证已经炒到了3万元。那么，我花20万元买的1000张认购证，理论上至少中100张，价值300万。”
而不交付现金，摇号结果出来后再交款，本质上就是一种杠杆比例超高（接近于无穷大）的期权交易。
一位券商的分析师总结刘益谦的股市炼金术：凭借着超凡的市场感悟，在别人还处于观望时，敢于抓住时机大胆低价介入股票一级和一级半市场，然后耐心等待时机，一旦流通机会来临便及时套现赚取巨额价差。
刘益谦却对之以常识论：政府制造了股市，自然会有一些问题和矛盾短时间内不能解决，但是政府绝不会永远不解决这些问题，道理就是这么简单。投资机会永远是公平的，关键看谁更有耐心而已。
“相信政府”，这句话居然出于一个股票投机家的口中，实在耐人寻味。
大肆收购法人股，就是对刘益谦上述常识的最好注脚。
2000年1月初，刘益谦成立了新理益投资管理有限公司，目的就是收购法人股，因为自然人不能从事法人股交易行为。接下来的两年里，刘益谦指挥着新理益四处出击，通过协议受让或竞拍方式大量收购上市公司法人股。截至2004年12月31日，新理益位列前十大股东地位的上市公司就有10余家，股份总量约2。5亿股。
不过，刘益谦只是判断对了一半。2002年，国有股启动未几就被迫暂停，此后便是茫茫的熊市。
神奇之处在于，刘益谦此期间不仅号称转型实业，而且成功坚持至股权分置改革，迎来了中国证券市场上一波罕见的牛市。
对于资本和实业，刘老板亦有自己的常识：资本运作就是“钱——钱”，没有中间过程，也就意味着钱生钱，一方面有着高效率，一方面存在着高风险；而实业则是“钱——物——钱”，有一个中间过程，决定了搞实业通常效率较低，但相对风险也较小。
而他本人亦抓住18家新保险公司的机会，一跃成为涉猎两家保险公司的金融资本家。
和戴不同，刘虽然参与这两家保险公司，但是均不出面：天平由其多年好友胡务担纲董事长，而国华则依然由乔林带领，只不过总经理换成付永进；和戴相似，刘益谦旗下的公司亦经历人事阵痛。例如谢跃，虽然轰轰烈烈一段时间，最终还是选择默然离开。
表10…17 国华人寿和天平车险股东对照
数据说明：天平车险股东数据截至2008年4月17日；国华人寿股东数据截至2008年9月12日。
平安叛将录（2）：后起新秀之叛亡路径
2004年之后，平安的“叛将录”又刻上新的名字。这一年，保监会批准筹备18家以上的新公司。
新公司所以能够打动人心，除了不菲的年薪之外，还有平安不能给予的职业空间。庞大的平安如同任何的大型企业一样，难以避免“玻璃天花板”的职业瓶颈。
这其中尤其以第一家开业的新批公司合众人寿挖角为甚。
2004年6月26日，合众人寿获准筹建，次年年初正式开业，拔得头筹。
合众开业之时，麾下猛将云集，成为业内又一个“小平安”公司，原平安上海分公司总经理梅新成为这家新公司的常务副总经理。
梅新，贵州人氏。其职业生涯始于中国人保贵州分公司，后转战中国平安，担任核保部总经理。1998年初，梅接棒何志光，成为中国平安上海分公司当家人。2003年7月，梅新离开掌舵6年的平安上海分公司，前往平安后援中心，出任后援中心副总经理。
或许因缘后援中心这段经历，合众人寿成立之初，即确定了后台集中的模式，梅新在平安后援中心时的三位助手，包括首席核保、首席核赔等，已经投奔合众人寿，在其后援中心担任要职。这成为日后合众人寿引入外资之时重要的卖点之一。
除梅新外，构成合众人寿总裁室的还有副总吴传明，以及丁庭炎、曾海燕、刘校君等多位助理总裁。其中，颇有营销口才的吴传明以前曾是泰康人寿江苏分公司总经理、泰康人寿河南分公司总经理（2000—2004年）。再往前，吴传明曾在中国平安呆过7个年头（1993—2000年）。
1995年，吴传明被派到平安天津分公司，担任副总经理，主管寿险。彼时，平安寿险在天津的营销队伍不足百人。3年之后，当吴传明作别天津，平安天津寿险的市场份额已超过中国人寿，占到51％，营销队伍发展至7000余人。
重新出山的，还有原平安财险湖北省分公司总经理丁庭