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刚刚启用就经历的中国食品行业最大并购案的中粮福临门大厦，楼顶的“福”字在北京夏日刺眼的光照下熠熠闪光。掌管这个大楼里庞大机构的中粮集团董事长宁高宁，和走出大楼的牛根生，用奇特的方式走过一个轮回。
1999年，从美国匹兹堡大学MBA毕业的宁高宁已经在华润工作了12个年头，这年宁高宁出任华润集团副董事长、总经理。
同一年，牛根生从一间租来的不到53平方米的小屋子起步，开始了他的创业生涯。
1999年，两个人都是41岁。
宁高宁上任伊始，华润集团的一位名叫郑文斌的员工给宁高宁写了一封信，题为“‘新国企’改造能获成功”。这位对宁高宁怀有崇敬之心的员工称，对宁高宁的欣赏来源于“真正是企业管理的负责任的深刻的举措”，“你的一系列举措正在力图把我华润公司引向一个真正的适应现代化要求动作的可以持续有所作为的公司。”
这位进入华润六年，却对公司战略目标茫然无知，深感困惑的员工建议，应将公司的战略市场转移到广袤的内地，他急切地说，“这趟东方高速火车将会使我们获益良多，目前的情况是我们搭在它上面的货物还不够。”
在信中，这位员工还提了一个小建议，将副总以上高管的专用食堂取消，“现在全体副总和总经理有个专用食堂，听说伙食跟我们一般员工稍微有点不一样，好像是多个菜多个汤。不知道总经理们是不是很在乎这点区别，我想多出的饭菜应该实际意义不大，因为就是我们吃的，品种也够多的了，而且油水放得不少。”
其实，宁高宁此时的战略构想已经相当明晰，他带领着华润这架庞大的国企战车沿着“中国式摩根”的产业整合道路渐行渐远。
全面主持华润后，宁高宁提出了他的业务整合目标。三年的整合之后，华润在内地的资产应该达到500亿左右，净资产要到200个亿。挟资本以令诸候，华润以相当快的速度向纺织、零售、食品、地产等行业渗透、挺进。
2005年，宁高宁从华润空降到中粮集团任董事长。进入中粮以后，宁高宁也没有停止过他的并购脚步，资本重组的经验用到了中粮集团上：重组中土畜、合并中谷、入主新疆屯河……2007年年底的中粮集团同样已拥有了多家上市公司，俨然形成了资本市场上的“中粮系”版图。
入股蒙牛，其实只是宁高宁大战略中的一个小插曲。
而怀揣着“为子孙后代打造一个百年老店“梦想的牛根生，从简陋的小房子起步，演绎了一场轰轰烈烈举国皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根企业成长故事。
牛根生在竞争惨烈的乳品行业左冲右突，这个强势的人物从新确定了一套乳品行业的丛林生存法则。
而当整个乳品行业陷于三聚氰胺困局后，蒙牛也不可避免地被更强大的国企力量和资本力量所吸收。牛根生曾经站在道德高地上，将自己在蒙牛乳业中的全部股份“裸捐”，却并不能挽救整个行业的道德沦陷。
牛根生曾在武夷山一次企业家论坛上说过一段充满禅机的话：命和运其实是两码事，企业做好了是运，做不好是命。
昨天之因，造就今天之果；今天之因，造就明天之果。中国企业的因果轮回究竟是怎么发生的？
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牛根生的眼泪（1）
牛根生流泪了，全中国的人都知道老牛流泪了。
但对这个流泪的大男人，同情者寥寥。著名财经作家吴晓波更是冷眼相向，硬梆梆甩出一句：“牛根生为什么到现在还不辞职？！”
吴晓波带着无比的愤懑诘问：一起毒奶粉事件，足以让人们把之前对中国企业家的所有称颂全部烧成纸灰……灰飞烟灭间，还有多久才能看到凤凰的重生？
三聚氰胺事件发生后，沉寂多时的牛根生出现在了2008年10月初一次企业家的聚会上，参加聚会的都是企业界的大佬级人物，联想的柳传志、中海油的傅成玉、宽带资本的田溯宁、阿里巴巴的马云、复星的郭广昌、新东方的俞敏洪等。在饭桌上，气氛比往常凝重，大家的话题始终围绕着三聚氰胺引发的乳业危机。
他们一致的问题是：你老牛对此事到底知不知情。
作为这个行业的领袖，牛根生对业界是否添加三聚氰胺，必定会受到众人的拷问。
牛根生在谈话中告诉大家，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，抵押给大摩的股份大幅缩水，可能被外资恶意收购，说到动情之处，老牛哭了。
有媒体报道，现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救，因为他们相信老牛的企业，相信老牛的为人。
场面悲壮感人。
聚会后，10月18日，牛根生迅速写了一封长达一万多字的题为“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”的万言书。中国企业家俱乐部是以描述“一个阶层的生意与生活”的《中国企业家》杂志创办的企业家俱乐部，当时牛根生正是这个非富即贵的俱乐部的轮值主席。长江商学院是由李嘉诚基金会创建的中国最著名的商学院之一，它以吸纳中国最顶级的本土企业家参与其CEO课程在圈内闻名，牛根生就是其CEO班的学员之一。这封邮件也被迅速发到当时参加聚会的一些企业家邮箱。
牛根生洋洋万言，称“企业最大的责任，就是没能把不法奶站送来的掺有三聚氰胺的原奶挡在门外，在管理上出现了重大疏漏。虽然受污染的只是一小部分奶源，却给相关消费者带来了严重的灾难，也给全社会造成极度的恐慌！”
“美国的“911”，恐怖分子用飞机撞哪座楼，哪座楼就倒塌；乳品的“911”，不法分子把三聚氰胺加在哪，哪就出事。”
“三聚氰胺事件爆发后，社会一迭声地问：你知不知情？”牛根生自问自答。
“不仅我不知情，我们的团队也不知情。”牛根生非常肯定地说。因为蒙牛的员工也是到社会上的超市去购买奶品。
牛根生证明自己不知情的另一个事实是，两年来，企业家俱乐部的各位企业家先后率领几十个团队来过蒙牛，每次会桌、餐桌必上蒙牛产品，蒙牛团队和大家都是一起饮用的。
蒙牛经历的牛奶下架、奶农倒奶的伤痛，牛根生沉痛的笔调描述了这一情形：天阴沉沉的，不见太阳。一位奶车司机木然地看着汩汩流淌在地上的牛奶，“三聚氰胺”事件是中国乳业的耻辱，蒙牛的耻辱，我的耻辱。它打断了人与人之间的信任链，一夜之间让人们开始“倒过来看世界”。
老牛的朋友们这时伸出了援手。牛根生在万言书中透露了各位大佬对蒙牛的资金支持情况，得知蒙牛所处的窘境，为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。 。 想看书来
牛根生的眼泪（2）
新东方俞敏洪董事长闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。
中海油傅成玉总经理打来电话，说中海油备了25亿元；同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。
田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。
香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学，还买了许多蒙牛股票，以支撑和拉升股价……
万言书，老牛话说得是有点太多了，还是他就是要放声给外界听？牛根生的万言书其实透露出一个信息，那次聚会上，他做一个重要的工作就是，向在座的企业家要求拆借资金。但凡企业间资金拆借的事情，大多限定在小圈子里运作，断不会向外界高声透露，除非资金之外另有盘算。
牛根生为什么只在一个人数不多，但资金量大的小圈子里落泪呢？因为这个圈子拥有的财富最多，他们也最会运用金融融资手段，在资金筹措上具有四两拨千斤的榜样效果。
但是，解决蒙牛的问题并没有这么简单，首先要面对的是如何看待“毒奶粉”事件。就在牛根生落泪的“饭桌上”，大家也在关心牛根生是否在此之前真的对“毒奶粉”不知情？这个问题太难为人了，说不知情，实在是站不住脚，显然给大众一个死不认错的恶劣形象，说知情吧，个人诚信、良心就会变得一塌糊涂。
假设以企业明星人物的蒙牛管理层请�