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序：新趋势在这儿呢
和袁岳聊天是件很愉快的事，可和他对话，即便是就我所熟悉的职场话题对话，也是件巨累人的差事。袁岳的思维速度极其快，结构完美，逻辑清晰，所以，难怪他主持第一财经的《头脑风暴》之后，那个节目和收视率直线上窜。同时，袁岳自己在公众当中的知名度也急速上升，以至于，再和他一起出去时，朋友们都说，让他一个人走，躲他远点——总有很多“圆粉”发现他，叫起来，然后找他签名。^_^
不过，以职场人士而言，本来已经“相当”成功的袁岳，因为角色的变化，又找到条更加成功的通道。这样的经历对职场人是很有启发的。
在去做主持人之前，袁岳在调研、咨询领域内的影响力已经足够，虽然也经常上电视做嘉宾，不过毕竟多数是专业领域的，给人的感觉，他还是“专业人士”中的佼佼者，是个很棒的专家，同时是个不错的老板。形象很集中。那么，他的职业生涯还可以再突破，更成功吗？
我做过一本研究普通人成功的书（在此不列书名，避免本书出版人批评我有免费广告之嫌疑），其中有袁岳的故事，我那时的一个主要疑问就是：袁岳如何比“专家老板”更成功呢？
现在看来，袁岳做主持人这个动作，虽然出人意料，但确实是十分适合他的、能够导致更加成功的一个新的通道。专家老板＋主持人＝公众专家。从原先的一个角色成为现在的两种角色的组合，袁岳给了自己一个新的身份，也给电视圈一个很好的启发。据我所知，在袁岳之后，很多电视台都在寻找“智慧型中年专家”做深度栏目的主持人。这显然也是观众口味的发展使然。好事啊。
其实，职业生涯是没有所谓“玻璃天花板”的。凡认为自己遇到这种天花板的人，一定是自己的问题。事实上，当你感觉遇到停滞时，可能是这样几种情况：
第一种，眼前有上升的位置，可是你自己的能量不够了。在很多外企，常常有人抱怨说高级职位都是外国人把持，其实，是公司认为你不能“胜任”更高职位而已。企业都是商人，如果你确实能做，你做了能创造更高价值，他为什么不用你呢？
第二种，你确实在某个企业、领域做到足够好了，比如说已经达到了80％以上的成就。如果再往上奔那20％，可能成本上升太高，不划算了。那么，为避免盛极而衰，扩大一个领域，把一个职业变成两个，你可能打开一片很大的上升空间呢。比如说袁岳，做公众专家，做主持人，就都有很多空间可以玩了。
分析袁岳的职业生涯案例，其实目的在于：从袁岳自己对自己的职业策划，可以看出，他绝对是职场问题的顶尖专家，不仅会说，而且更善于做。能做、能说，才是“真把式”。当然，我自己虽然说的比做的更“专家”一点，不过呢，这样更好，我俩给您说说职场的事，不仅有实战分析，有亲身体会，还有理论高度，对您总会有帮助的。
华声在线常务副总裁 孙虹钢
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目录
一 职场准备：你是哪类型的人才？
人才类型
尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才
留学
短期留学的人要把两年学费用透、用好、赚回来
MBA学习
MBA只是职业培训，不是职业资格
二 身在职场之一：你属于哪个圈子？
热门冷门
热门冷门：炒黄金也有跳楼的，捡垃圾也有挣大钱的
跨国公司
一开始就做跨国公司的螺丝钉，以后就不太可能成为别的
外企民企
外企、民企：两个人才生态圈
三 身在职场之二：你明白职场规则吗？
中层
公司能否有发展取决于老板，能否健康发展取决于中层
空降兵
空降兵，实践证明很少有成功的
企业文化
企业的口号上墙、上桌、上房顶、上横幅，可能不是文化，是武化
四 职场关系之一：老板的心思
等级
员工不要以为喊“元庆”了，你就与杨元庆没有等级了
能力低的人
老板用能力低的人可能性很大
小报告
老板特爱听小报告，康熙还微服私访，专门找小报告去
出勤
出勤状况不好，老板进公司看见没人，第一感觉就是办公室租亏了
五 职场关系之二：同事？爱人同志？
小团体
要做成事，做成三人小团体就可以了
朋友
总和相同的人在一起，不扩展朋友圈子，交往效率低
办公室恋情
办公室私情：提升忠诚度？
六 中场谢幕：职业生涯的总结
跳槽
二十七八岁之前应该有几次跳槽经历
离职
一个职业经理人，离职时的表现是他职业生涯的总结
同业竞止
要有同业竞止，但过于强调同业竞止，就会把信任的文化感冲淡
七 职场门槛：面试秀
招聘
网上招聘可能会遗漏那些不太会写简历的人
劳动合同
劳动合同：要按关系不好时的情况设想怎么签
猎头
好的猎头首先是个好的职业咨询顾问
尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才
孙虹钢：
我们中学班上一个最顶尖的学生，十几年后，社会地位还可以，但财富水平只排中等。当年，他六门功课有五门是第一名，总成绩比别人高一百多分。那些没考上重点学校、重点院系的，或做公司总经理，或做政府高官，财富和地位都很突出。学校中特别顶尖的学生，最受老师喜欢的，十几年下来一比较，发现如果用财富和地位来评价，只能算中等。
袁岳：
名校、非名校、中等学校。尖才、中才、低才。这中间，低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规，低才通常敢于打破规则，所以“坏学生”常常是改革型人才。名校生会优先获得体制内的机会，如果你成绩不错、听话，则可以在体制内优先安排。对于体制的机会，在你刚进入的时候算是好机会。但体制是刻板的、滞后于时代变化的。进入体制的好学生前进得可能没有“坏学生”快。当官的好学生发展得就不如“坏学生”快。
尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才。没什么名气的组织的老板说：我没巢，需要你来做巢。“坏学生”听了就去了，而名校学生都觉得去了受屈辱。名校生心想：咱是北大的，是名校，得朝着摩托罗拉（Motorola）那样的名企去。站在组织发展需要的角度来看，中才有一定能力，想法没那么过分，期望值没那么高，比较适合组织使用。中才到一个组织中，不会太个性化、太不合作。从他的心态来说，他也愿意合作。
我曾在招聘面试时遇到过这样的名校生。他问：“准备给我安排什么工作？”我问：“你能干什么工作？”他说：“我觉得我适合做总经理，最少副总经理吧！”名校生首先不是讲能做什么事情。他认为，有了他的学校，你就需要给他以相应的位置。皇帝的女儿不愁嫁！因为她是皇帝的女儿。而老板关心的是你能做什么事情，只要能把事情搞定，你是哈佛毕业的还是锦州工业学院毕业的都可以。老板认为事情需要合适的人，人的资历要与事相匹配，富余了不好，因为老板不想多花钱。最有名的人，不适合事，就白有名了。最重要的是适合！名气大了、多了，不要。你能干这事，没名，还好呢！因为少花钱就能办成事。老板的核心是事，名校生的核心是名。越在名上做文章，老板越生气。因为老板大部分不是名校毕业，即使是，可能也是“坏学生”。名校生和就业岗位差别是最大的了。
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如果名校生有卑微心态，就会出类拔萃，这就是领导人心态（1）
孙虹钢：
名校学生找工作容易，但名校的精英教育让学生养成了一些不太好的心态，这让企业望而生畏。比如，有些企业已经明确说，清华的学生不要。创维集团在招聘时说：MBA学生来到我们这里，从2000元月薪做起。但北大光华管理学院的一位老师说：我们的学生不能低于一万月薪。还有，科龙的人力资源总监，一提起名校MBA就恨得咬牙切齿。名校生自己的感觉和用人单位的感觉这种反差是存在的。
袁岳：
把名校和非名校学生的好用程度排个序