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局的精彩分析无不切中要害。
三星的成功密码包括向强敌学习取经、超越全球第一流企业的强烈企图心与长期坚持决心、人才第一的挖脚与培育制度、后来居上的技术领先策略、优异的关键组件与跨硬件整合能力、眼光独到的逆势投资等等，不断在各个领域超越竞争对手。2米2花2书2库2 ；http：//www。7mihua。com
三星正致力于转换为“软实力驱动企业”（SoftDrivenpany），预计在2020年之前投入23兆韩元于生物制药、医疗器材、电动汽车电池、太阳能电池、LED等五项新成长事业。三星的一举一动已经成为全球瞩目的焦点，台湾各界更要密切关注并提高警觉！
三星处处掐住台湾地区要害，是魔鬼也是天使！为了迎战三星，目前台湾地区厂商主要采取三大策略：一是联合大陆和日本共同抗韩的策略结盟。二是专注于利基市场，追求技术独立，借此与三星进行差异化，避免正面迎击。三是化敌为友，整合产业价值链，成为三星供应链之一环。
展望未来，当三星寻求提升软实力及拓展新领域之际，与台厂间的竞争关系，势将呈现新局面，请拭目以待！
从管理学看三星竞争力
文/王鼎（台湾知识技术交流协会理事长，知识海洋国际教育中心知识长）
管理研究者与实务界人士最感兴趣的话题，不外乎是企业“如何永续经营？”“如何活化组织竞争力？”尤其像三星这种百年企业，为何经得起时代的变迁及历经管理者更迭，而依然屹立不倒？以管理工程学，即“整体调配架构思考法”（HolisticFrameworkMatching），体会三星集团永续经营的法则，并从管理学架构来看，就可窥知该如何透过管理学活化组织竞争力。
1。以“整体架构”看公司内外影响经营成效的因素
借此“整体架构”，读者可清楚地整理出企业在经营时，须注意的大环境因素（PEST）、产业因素、企业特性、内部单位（或团队）特性，甚至员工该有的能力及特性。d米d花d书d库d ；__
在阅读这本《三星的逻辑：只有第一才能生存》书时，可注意到随时代演进，三星集团均会面对不同的PEST（政治、经济、社会、科技）特性及当时产业之特性，从而了解当时三星集团所面对的机会及威胁。更重要的是，当时经营者的经营模式、组织方式及员工特性，造就了三星集团有那些长处及弱点，以观察出当时企业的制胜策略！
2。以“整体调配”探讨企业经营作法的正确性
读者在运用这个思考法时，须建立一个基本观念，那便是所有的环境现象及经营手段皆在程度之上，只是企业经营者有可能采取“急剧式跳动”，如从高度标准化产品立即调整为高度差异化产品；或“渐进式调整”，如从高度标准化至模块化，再到高度差异化产品。
因此，在考虑了外在环境及市场特性后，企业本身的各项经营做法是否能由外至内整体调配得宜，自然是达成经营绩效的根本。进入市场能否成功，自然可以运用这一思考方法。
每一次大环境变化时，三星集团的经营者能有效地就策略组织结构、组织文化、管理系统，甚至配合员工特性及能力，加以调适变革，以配合外在环境，这便是其企业经营长寿的要诀了，这种调适尤其在三星集团的产业选择——从米店、毛织、百货到电子，尤其重要。
适逢全球化的浪潮，在此书发行之际，贡献敝人之学习、顾问及经营心得，使台湾地区的经营者更能有效地运用此书，以更客观及逻辑的精神，看待企业经营成功的要诀，并为自己企业找到永续经营之道。
三星能，台湾为什么不能？
文/林宏文
自1993年加入台湾《经济日报》跑新闻开始，我持续关心台湾地区的科技业，今年刚好是第二十年。这二十年间，台湾科技业快速茁壮，让我见证一段高成长的黄金年代。
不过，这几年，台湾科技业的成功方程式却变了调。DRAM倒了、LCD垮了，智能型手机疲乏了，而让这些企业踢到铁板的原因，全都指向三星。不仅如此，眼前还有更多难打的硬仗，例如太阳能、LED，甚至笔电、IC设计、晶圆代工等，都已见到三星铁蹄踏遍的痕迹。
二十年来，台湾地区自豪的科技实力，如今似乎一点一滴在流失，与台湾地区同质性最高的韩国，已让台湾地区电子业全面溃败，仅剩台积电、鸿海或广达等少数大型企业，还能勉强维持领先。其余的公司，只要被三星如大鳄般的巨尾挥扫到，无不伤痕累累，重伤难持。╋米╋花╋书╋库╋ ；www。7mihua。com
我也可以明显感受到，过去企业领导人的骄傲自信，如今也开始出现转变，只要一谈到三星，大家便开始紧张不安、失去笑容。可以这么说，采访产业二十年来，从来没有一个时刻像现在这样，大家是如此地悲观，如此地恐惧，闻三星而色变。
但是，为什么会这样呢？
我想起几年前，我受邀到韩国三星总部采访。那次的行程没有见到太高层的主管，也没有看到台湾地区媒体最有兴趣的半导体或面板生产线，几天下来，采访过什么，我已不记得了。这其实很符合三星的作风，对于媒体宣传这件事，三星向来保守，太多事都是默默做，不对外说太多。
但那次令我印象最深的，却是一位三星的中层主管，他用流利的中文与我聊天，聊到他曾被总部派至老挝一年，他如何在那里生活、学语言，熟悉风俗民情等。当时，我只把这件事当成茶余饭后的闲聊题材，心里还不免觉得好笑：“老挝这么落后的国家，有什么好大费周章去住一年？”
如今，再仔细回想这件事，我开始一步步去解答我心中的疑惑，也慢慢地把三星竞争力的拼图一块块组合起来。
这个在三星内部称为“地域专家”的制度，实施二十多年来，总共派至世界各地八十多个国家和地区，累计四千多人，三星对于每个国家和地区的了解，很可能是全世界企业中最彻底的，这也难怪，三星大军所到之处，几乎每项产品都能做到世界第一。
三星不仅重视对每个国家和地区的研究，对于人才的培养更是不遗余力。如今，韩国派到中国大陆的留学生已居全球之冠，其中当然不少都来自三星，甚至在麻省理工、史丹佛、哈佛等常春藤盟校中，到处都是拿着三星奖学金来念书的Ph。D，人数甚至比大陆留学生还要多。
我一直喜欢用一个比喻，在产业气候快速变化的今天，三星就像一个异常强悍的新物种，将许多不适者全部淘汰，尤其是那些反应迟钝、跑得太慢，要吃很多食物才能填饱肚子的恐龙，肯定最先从地球上消失。
三星经营一个世界性的品牌，用的方法与其他企业都不同，不像日本，也不像欧美，是一个全新的SamsungWay。这个席卷全球的“三星之道”，台湾究竟知道或研究了多少？
八十年代，日本企业靠着质量全面崛起，让美国人兴起“日本能，为何美国不能”的感叹，如今，二十一世纪的今天，三星打败了芬兰诺基亚，日本索尼、尔必达，以及美国美光等，全世界都该问“三星能，为何我们不能？”
在这个弱肉强食的丛林世界中，到底三星这个新物种是如何成长的？这么庞大的组织，内部是如何决策运作的？这一连串的问题，我相信有很多台湾企业都还搞不太清楚，甚至许多被打垮的企业，都还是瞎子摸象、一知半解，根本不知道自己是如何失败的。
从小，台湾的五六年级学生，都是看威廉·琼斯杯或跆拳道比赛长大的，对韩国人很难有好感，但是，谁能料到，如今韩风吹遍全球，年轻一代对韩国文化如此着迷，我们只能佩服，韩国人真的有一套！
三星内部永远有一种“要做第一名”的气魄，以及“做不到第一，就去死”那种惊人的危机感，值得只想做老二的台湾，好好深思效法一番。我的这本《三星的逻辑：只有第一才能生存》，可以帮助您进