按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
7。资产租赁。租赁是指出租人以收取租金为条件，在契约或合同规定的期限内，将资产租借给承租人使用的一种经济行为。从承租人来说，租赁可以避免企业购买机器设备的负担和免遭设备陈旧过时的风险，由于租金从税前利润中扣减，可冲减利润而达到避税。
创办企业应该注意的伦理道德
企业不但需要遵守法律法规，依法经营，还需要遵守伦理道德，承担社会责任。
企业伦理是企业在处理企业内部员工之间，企业与社会、企业与顾客之间关系的行为规范的总和。企业伦理不是企业经营的手段，而是企业赖以生存的基石。企业具备崇高的企业伦理容易赢得客户的信任，社会的认可，更重要的是崇高的企业伦理指明了企业发展方向，有利于员工素质的提高。
企业伦理的内容依据主题可以分为对内和对外两部份，内部包括劳资伦理、工作伦理、经营伦理；外部包括客户伦理、社会伦理、社会公益。
1。企业与员工间的劳资伦理
首先，很多创业者在创业之前是一家企业员工，本身和原有企业有雇佣关系。一般而言，员工一边在企业工作，一边自己创业，会导致雇主很恼火。所以，第一，在职创业者应该认真地做好本职工作，完成雇主企业的工作任务，不应该在上班的时间处理与创业有关的事情，但可以在非上班时间谋划创业。第二，适当的时候提出辞职请求，尽量不表露创业意向。即使在离职当天也应该认真完成工作。第三，不得带走雇主企业的资料，特别是商业秘密资料，在离职前，不得拉拢同事一起离职，不得占用雇主资源创业。最后，需要遵守与雇主签订的保密协议和非竞争协议。不可泄露雇主企业的商业秘密。如果要在同行业创业，必须遵守非竞争协议，在规定的时间内不得从事与雇主企业相竞争的相关工作。
其次，创业者离职后创业，需要雇佣员工，创业者需要站在雇主的立场，保护雇主权益不受侵害。一方面，要加强员工管理，建立互信互惠的劳动关系，加强员工培训，提高员工素质，促进员工职业发展，培养员工的忠诚感。另一方面，友善合理裁员，保护商业秘密，树立企业形象。没有开除过员工的创业者，不是一个成熟的创业者。企业不管是主动裁员还是被动裁员，都要做到有礼、有节、有好，这样有利于保护企业形象。同时，需要与企业的关键雇员和技术型雇员签订保密协议和非竞争协议，避免企业的商业秘密外泄。特别需要防范重要雇员大批辞职，并创办竞争企业。
最后，企业需要尊重员工的人格，维护员工的权益，实现员工的发展。不得随意拖欠和克扣员工工资；不得侮辱员工的人格，更不可人身攻击；不得有性别歧视行为。由于现在就业形式严峻，企业在用人的时候往往处于优势地位。很多企业提出苛刻的要求，比如，在面试的时候问及应聘者隐私方面的问题，随意刁难应聘者，拒绝女性应聘等等。在用人的时候，随意加班，加班费不符合国家规定；拒绝提供员工社会保险和医疗保险服务；拒绝给予女性特殊保护；利用监视器，侵犯员工隐私。
2。企业与客户间的客户伦理
客户伦理的核心精神是满足顾客的需求才是企业生存的基础。顾客是企业经营的主角，是企业存在的重要价值。企业能不能生存，关键是企业能不能给顾客带来价值。所以，客户伦理的核心精神也是企业的使命。遵循客户伦理，最重要的是要尊重顾客需求。企业切忌自以为是，闭目塞听，随意提供高科技的产品。
在现实生活中，企业与客户间的客户伦理主要是服务伦理。服务伦理是无形的、已逝的、异质性的，所以，服务伦理显得十分的微妙。但是服务伦理又十分的重要，即使企业能够提供符合顾客需求的产品，但是不能提供良好的服务，这个企业也会被顾客所抛弃。
遵循服务伦理需要建立优秀的企业服务文化，以人为本，以顾客为本，提高员工素质和服务水平，形成“顾客是上帝”的意识。一线员工需要树立良好的仪表形象，尊重每个顾客，耐心倾听顾客的心声。售后服务员工对抱怨的顾客更需要耐心、细心、关心，及时向上级总结反馈顾客的抱怨和需求。我国家电巨头海尔的五星级售后服务为消费者所赞誉。相反，极少部分跨国公司公然提供歧视性服务，提供较低水平的售后服务给我国消费者。极个别跨国公司竟然向我国公民的爱国主义挑衅。2008年“家乐福事件”掀起了轩然大波，最终还是以家乐福的妥协失败而告终。
3。企业与同业间的竞争伦理
企业与同业间的竞争伦理主要体现在不恶性竞争，不恶意中伤，不恶性挖角，不窃取商业秘密。企业间竞争伦理与竞争规律并不矛盾，相反，遵循竞争伦理就是顺应竞争规律，整个产业的企业恶意竞争必然导致产业衰败。
不恶意竞争主要表现在同行间不盲目打价格战，不恶意降价，不得干涉弱小企业的定价行为。部分行业老大财大气粗，凭借“主场优势”公然干涉外地弱小企业的经营。像2007年发生的“南昌百货砍死天虹员工事件”不但严重的违反了企业间的竞争伦理，还触犯了刑法。
同行竞争者的关系应该是“竞合”的关系，即公平公开竞争，互信互利合作。不恶意散播谣言，中伤对方；不恶意挖墙角，盗取商业秘密。然而，现实中同行企业间常常发生散播谣言，中伤对方的事件，恶意挖墙角，盗取商业秘密的现象也屡见不鲜。现今，视频网站之间为“老大”地位之争，相互拆台，并雇人给对手上传违法内容。这种竞争关系不利于行业发展。
同行企业间应把竞争的焦点放在不断提升技术水平，打造品牌，实行差异化定位的竞争战略上。允许低价竞争，但不得恶意降价。企业应该加强员工管理，按商业规则用人。企业需要保护商业秘密，同时不盗取竞争者商业秘密。
4。创业者与股东间的股东伦理
创业团队中包括创业者在内很多都是企业股东，创业者需要处理好股东之间的关系，建立合理的伦理关系。
创业初期，创业者往往过度地把精力放在企业生存发展，尤其是市场开发上，而忽视了企业所有权的问题，忘记签订股东协议。企业因为股权纠纷导致创业团队解散的案例已经屡见不鲜了。所以，创业者需要在创业初期与股东签订股东协议，特别需要明确股本结构和退出方式。表7—1列出了股东协议包含的内容。退出方式主要指股本回购条款，法律规定打算退出的创建人有责任将自己的股份出售给那些感兴趣的创建人和其他非股东。《公司法》对有限责任公司和股份有限公司股权转让、自然股东死亡等问题都作出了相关规定。法律规定，有限责任公司股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
表7—1 股东协议内容
主要内容
1。事件由来
2。简要的商业计划书
3。创业者的身份和职位头衔
4。企业的法律形式
5。股东入股方式和支付时间
6。股份分配原则和股本结构
7。确认企业所有的知识产权
8。初始运营资本描述
9。退出方式，回购条款，明确主动和被动的退出处理方案
10。相关非竞争条款
创业后期，创业者也需要处理好股东间的伦理关系。创业团队中的股东成员往往是企业管理核心人员，创业者需要处理好团队成员既是股东又是经营者的双重身份。企业后期发展中，如果发现团队成员中的股东无法胜任经营管理工作时，创业者既要让股东淡出管理层，又要维持好股东关系。另外一方面，企业后期往往会建立现代企业制度，要求经营权和所有权分离，意味着很多股东都需要淡出管理层，需要招聘职业经�