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们的资源有限，但他们有强烈的驱动力，促使他们永恒的追求。虽然成功比较漫长，但成功指数很高。他们大部分创办的是家族企业。
（8）其它动机。如朋友邀请，偶像崇拜，认为自己能够经营的更好、虚荣心驱使等。
4。发现创业机会是创业过程中最难的环节之一。寻找商业机会的动力源于创业动机的驱动力，但很多人因没有发现创业机会，使创业理想付诸东流。其实，发现商业机会是商业思维创造性的活动。利用商业思维，掌握需找机会的方法，在市场中挖掘需求，或者创造市场需求。后面我们会学习寻找商业机会的方法。对商业机会的识别和把握是创业活动中的重中之重，后面的学习中我们会学到如何利用一些方法识别和捕捉商业机会。
5。商业机会的识别和捕捉很大程度上，取决于你对资源的整合能力。资源有多寡，一般而言，创业者的资源是稀缺的。所以要想取得创业成功必须具备对资源有驾轻就熟的能力。同样是有限的资源条件下，创业者必须整合、利用和优化配置资源，将优势资源效用最大化，特别是将优势资源与创业机会所需资源有效的匹配，这才是把握商业机会的关键。创业者不但要对自身资源有足够的掌握，特别是“心智”资源的创造，还要学会利用他人的资源，实现资源互补，合作共赢。
6。创立企业是一个执行程序的过程。企业的创办需要做很多实事，包括工商登记，公司制度制定，股份分配等。但是在行动之前，必须分析大量有效的信息，如选址比较，企业名称设计等。特别需要关注行业法律法规和地方性政策，利用地方性的优惠政策，使企业创办的成本最低。另外，如果是团队创业，在企业创办前必须明确企业股份分配，按平等自愿公平的原则签订企业股份合同书，以免日后出现分歧阻碍企业发展。所以创办企业不光是做实事，行动之前也必须仔细思考，战略先行。
7。通过企业的管理运营，成功地实现商业机会价值。一般创业学认为，企业管理创造价值阶段是企业后续发展的阶段，是创业学研究的次要内容。但是第一价值创造之前，创业者必须做大量的努力。价值创造首先是顾客价值的实现，顾客价值的实现最根本的是满足顾客需求。所以在创业之初很大程度上都围绕着顾客价值实现来运作。但是顾客价值的实现并不代表商业机会价值的实现。企业只有实现顾客价值和利润价值双赢，才能实现机会价值。如果只实现顾客价值，没有实现利润价值，那只是个商业泡沫。
了解创业过程，把握创业规律，我们基本上可以得出一下几个创业规律：
1。创业精神对创业具有强大的推动力。
2。选择永远比行动更重要。创业者对行业、机会和团队成员的选择比行动更为重要。
3。创业成功因素的核心在于创业者正确的坚持。
4。分析创业机会所需要的核心资源，将优势资源发挥在创业机会需要上才是硬道理。
5。实现顾客价值和企业价值的双赢。
6。一切成功的根本信条：失败到总结到失败到总结……成功
作者题外话：图表无法上传，很遗憾
1。2创业类型导读：惠州水泥大王的人生抉择
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惠州水泥大王的人生抉择
在惠州，有一家年产近300万吨产值超过亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。这位“秀才”就是“惠州水泥大王”吴国强。
吴国强讲述了他人生中的三次重要抉择。吴国强的原话如下：
第一次是1982年夏天，我中专毕业。说实话，那个时代是很看重“铁饭碗”的，我在所有同学中还算是优秀的，但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子，我只好服从组织安排，到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的博罗县水泥一厂报到上班。说实话，我当时的心感到特别冰凉。这是我没有选择的选择。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。当时的领导对我们这些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的岗位上做实际工作，我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。
第二次选择是在上世纪90年代初期。那时的惠州激情涌动，来自全国各地的寻梦者都在这块热土里寻找契机。宏观调控，建筑行业首当其冲，开发潮的骤然降温，泡沫的出现和破灭，都让我感到了前途的黑暗和渺茫！我的确蹚过一次海，呛过几口海水，我因此吸取了深刻的教训。
第三次是1998年，我辞去了公职。这在当时对普通人来说都是一件很值得掂量和考虑的事，我选择了！辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务，创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”，接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线。工厂当时效益低下，历史包袱重，员工900多人。
后来的事实证明，这次选择我做对了！三次选择，体会深刻，意义重大。无论如何，心态第一。选择了就不要后悔。
（资料来源：从“秀才”到惠州水泥大王，阿里巴巴。）
上个世纪九十年代初期，吴国强选择了建筑行业，但是由于国家宏观调控，导致他的前途黑暗。可是他总结了经验教训，1998年他毅然辞职，接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线，这次选择让吴国强真正知道了奋斗的目标和人生的寄托。每个创业者都可能选择不同行业，采用不同的形式创业，只要创业者能选择合适自己的行业和企业发展模式，坚定地走下去，定然有结果。
牛根生离开伊利创建蒙牛，比尔盖茨辍学哈弗创办微软，华子接手了一家理发店自己当了老板，老朱家的山东菜馆开到关东去了，后来又开发山河煤矿。这些人的行为都是创业行为，但是创业的方式有很大的不同，选择的行业也不同。但是，他们都根据自己所掌控的资源创建适合自己的企业，大到集团公司，小到个体户。
1。2。1你适合哪类型创业
根据不同的分类方法创业可以分为不同类型，下面我们根据中国的实际国情给创业做基本的分类。
1。按创业的动机分类，可以分为生存型创业和机会型创业。该分类首先由全球创业观察项目提出（global entrepreneurship monitor；GEM）。生存型创业可以理解为别无选择时被迫选择创业解决实际问题，机会型创业可以理解为是创业者为实现创业目标主动抓住商业机会的行为，表现为主动行为。
《全球创业观察2006中国报告》显示，中国创业活动的活跃程度达到了新的高度，2006年的创业活动指数为16．2％，即每百名18－64岁的中国成年人中，有16．2人参与到了企业创办时间不超过三年半的创业企业中去。中国机会型创业指数排在第10名，生存型创业指数排在第5名。相对而言，我国在全球的创业类型分布中，偏向于生存型创业。但从我国自身看，生存型创业与机会型创业的比重已经从2002年的生存型创业高于机会型创业转变为机会型创业比重高于生存型创业。2006年的数据显示＇8＇，机会型创业所占比重为59．2％，生存型创业比重为38．7％。从数据可以看出，我国创业类型正在从生存型向机会型转变，但与美国相比，我国生存型创业的比重仍然比较大。在美国，90％以上的创业活动属于机会型创业。由于我国人民总体生活水平偏低，很多人迫于生计不得不选择创业。特别是近年来房价和食品价格大涨，人们开始意识到靠打工赚钱一辈子解决住房问题都十分困难，创业赚取更多的钱成为人们的追求。但另一方面，我国经济持续快速发展创造了很多创业机会。全国各地经济快速发展，地方产业链发展完善，创造了很多创业机会。现在的中国，接受高等教育的人越来越多，更多的人树立创业理想。所以在未来的发展中机会型创业是主流。
生存型创业和机会型创业表现出来的行为方式是不一样的，发展前景也不一样。表1—2对两种创业类别进行比较。
表1—2生存型和机会型创业的行为比较