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很多创业者因个人的特质、创业的背景、创业的机会等因素的不同而取得了成功。80年代的创业者很多都凭借闯劲和胆量，勇于抓住改革开放的巨大机会，成为暴发户。90年代的创业者凭借实干和管理才能，创办了产权相对比较清晰的中国私营企业。如今80后的一代凭借激情和创造力，在互联网上大有作为，涌现一批新贵。虽然创业者成功的因素有所不同，但是事实证明创业者个人的特质是创业成功的决定性因素。成功的创业者在心志资源、个人能力、道德修养等方面存在着共同点。
1。创业者的心志资源
心志资源是指人对自身行为的感知，形成的心理资源。心志资源包括自信、自卑、胆怯、坚韧、悲观等等。而创业者的心志资源一般包括强烈的欲望、自信、激情、坚韧、乐观、忍耐力、胆识等等。
（1）强烈的欲望。欲望是人改造世界也改造自己的根本动力。所以“欲望是创业的最大动力”。创业者的欲望主要表现在占有大量财富，追求身份和地位，实现人生价值，得到他人认可和尊重，最终表现在对成功的极度渴望。创业者比一般人在这些方面的欲望更为强烈，而且创业者往往受强烈欲望的激发能够快速行动，坚持不懈的努力。欲望是受需求驱使下产生渴望得到满足的要求。往往对财富、地位和成功很渴望的人，容易产生强烈的创业动机。所以，草根创业者由于缺少金钱，地位较低，渴望发财和出人头地的欲望特别强烈，很多人毅然选择创业。相反，经济条件和身份地位都优越的上海人往往对财富和地位的欲望相对比较弱，创业的动力较弱。这就可以解释为什么上海人出不了马云，而江浙草根创业家人才辈出。
（2）自信。自信是对自我评价的一种积极性。“创业始于自信，成于诚信”。创业者一般对自己的评价比较高，自信心足。所以很多人认为创业者是“自负的人”“疯子”“吹牛大王”等等。但是创业者必须有足够的自信。创业者在创业初期，往往会遇到很多困难，资源的不足，环境恶劣，旁人的嫉妒和责难等等。在这些困难面前，创业者需要自信给自己增加动力，度过难关。 特别在创业融资阶段，创业者面对融资者一定要对你的项目、团队和成功保持足够的自信。创业者要用自信给投资者增加投资信心。
（3）富有激情。在激情的驱动下人表现出来的是一种执行力。创业者在激情的促使下感想敢做。创业者应该是不安于现状，永远保持那份激情去追求自己的目标。他们即使富可敌国，却依然不安分地追求新的目标。年轻有为，个性鲜明，富有激情是大学生创业的优势资源。
（4）坚韧。创业者的光有自信和激情，还远远不够。商场如战场，有持久战，也有攻坚战；有独立作战，也有“三国演义”；只有坚韧不拔才有可能在残酷的商战中胜出。很多时候我们感动于创业者的韧性和执着。“造成狂人”李书福8年奋战才拿到造车许可证，创建了国内第一家民营汽车制造企业。李书福用行动告诉大学生们除了富有激情我们还需要坚韧不拔的精神。
（5）乐观。乐观的心态做事成功率一般都更高。作为创业者来讲，为了顶住巨大的心理和身体压力，乐观的心态是必需品。创业者的乐观表现的是对事业和个人的自信，也表现的是对自我或对团队的鼓励。80后的创业者更需要用乐观的心态做自己喜欢做的事业。
（6）忍耐力。真正的勇者是没有怨言地将痛苦藏在心底，让后义无反顾地奋斗。商道上“只有锦上添花，没有雪中送炭”，没有怜悯只有孤独，没有同情只有奋战。伟大的第一批民营企业家忍受着非议、嫉妒和威胁，在孤独的商道上前行。创业者是真正的勇者。
（7）胆识。很多人都说创业者是冒险家，没错创业就必须冒险。创业者的胆识表现在勇敢地承担风险，而不是冒进的行为，更不是赌徒的行为。创业者凭借才能认知风险，识别机会，勇敢的作出果断的行动，这是创业者需要的胆略和卓识。所以比尔盖茨弃学创业的胆识，至今令很多创业者敬佩。
2。创业者的个人能力
（1）认知能力。认知能力是指接收、加工、储存和应用信息的能力。创业者不但要求具备善于观察，获取有价值信息的能力，更重要的是要具备识别和应用信息的能力。创业者的认知能力集中体现在创业者对事物本质的认识。创业者必须是理性的睿智的，具备“火眼晶晶”，而不是幼稚的无知的。
（2）变通能力。世界上唯一不变的是永恒。说明世界是变化的，问题也是在变化的。特别是在中国，变通能力是创业者生存的重要武器。中国人看问题，喜欢阴阳两面看待。中国人解决问题，常常在情、理、法中周旋。创业者应该明白在这个善变的人际关系中，变通是解决问题的唯一方法。在商场上，创业者需要持经达变，一方面要把握原则，另一方面要在不同的场合、不同的人际关系、不同的法理环境中随机应变达到解决问题的目的。
（3）领导能力。创业者的领导能力直接决定着创业团队地发展。创业者的领导能力具体表现在对团队的调动能力，对利益和关系的平衡能力。优秀的创业领导者能带领团队齐心协力，激励团队成员积极进取，发挥团队巨大的力量。
（4）商机把握能力。机会总是垂青于有准备的人。创业者必须具备较强的商业敏感，感知事物的变化，发现商业机会，并且能够识别机会，快速地把握机会。这应该是创业者的看家本领。优秀的创业者往往能在别人发现或者识别机会之前把握机会。至今还有很多人津津乐道牟其中把握商机，“换飞机”的创举。
（5）执行能力。赢在执行告诉我们创业光有好的想法是不够的，执行很重要。受传统文化和应试教育的影响，我们中国人的执行能力相对比较弱。但对于创业者而言，没有任何理由包容“眼高手低”。发现商业机会，马上行动，如果你再“运筹帷幄”按兵不动，机会就在你的脑子里溜走了。
（6）营销能力。强有效的营销能力是创业者打开市场的第一武器。创业者在创业初期为了赢得市场和顾客，必须具备顾客之上意识，制定可行的营销战略，合理利用战术，将产品卖到消费者手中，将需求送到消费者心中。
（7）人脉掌控能力。知识和人脉有密切的关系，但是很多时候人脉比知识显得更为实用。请不要误解人脉，创业者要知道人脉是重要的关系资源。创业者的人脉掌控能力表现在人际沟通能力、交际感染力和合理利用人际关系的能力。创业者拥善于掌控人脉关系可以提高企业效率，降低企业风险和成本，加强企业合作，推进企业快速壮大。
（8）整合资源的能力。创业者必须整合人、财、物和信息等资源，将优势资源与创业机会相结合。整合资源的能力是个综合能力，包括资源的获取能力、组织能力、控制能力、领导能力和匹配能力等等。但集中体现在对资源的配置上，另外还体现在发挥资源效率抓住商业机会上。
（9）终身学习能力。在激励竞争的环境中，事物不断变化，新事物不断涌现，新问题不断出现，创业者必须具备很强的学习能力。法国著名作家、社会活动家罗曼&；#8226；罗兰指出：“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因，不是年龄的增长，而是学习热情的减退。”创业者不但要在管理专业知识上加强学习，还要增强学识增广见识。不但要向员工、顾问、管理者学习，还要向竞争对手学习。特别要加强创业隐性知识的学习。真正优秀的创业者能把团队建设成可持续学习型的组织。
（10）创新能力。“朝三暮四”就是创新“朝三暮四”语出《庄子》。当养猴人早上给三个橡子，晚上给四个橡子的时候，猴子们都很怨愤；可他改口说早上四个、晚上三个的时候，猴子就都很高兴了。养猴人并没有增加粮食，即改变实质——每天七个橡子，只是改变了一下形式——分发的方式，就获得了猴子们的满意。但这种形式的变动——早晚分配不同，就是创新�