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濉彼醵唷⑺猩跚小Ｕ狻巴崤鶬T”妙就妙在够“歪”，故事情节和漫画充满了看似“邪门儿”的情节，在调侃中刻画IT业界中的种种怪现状，让我每每微笑或捧腹。当下流行的某些总板着脸训人的“时事评论” 总让人觉得隔靴抓痒，而短小精悍图文并茂的“歪批IT”则能让人感受“歪打正着”的过瘾和畅快。“上瘾”以后，不但自己一拿到杂志就一定要看看“歪批”又“批”了啥事情，还给几个圈里的友人推荐、分享。今年五月，当清华大学出版社资深编辑的张立红（她也是鄙人一部专著的责编）来上海跟我谈起很想出版一本图文并茂的信息化方面的图书时，我强烈建议她推出“歪批IT”图书，而且我告诉她，这本书可不是一般意义上的“图文并茂”而已！ 几天后，张立红来电说她已经联系到了“歪批”的作者，双方非常投契，一拍即合。本人作为与“歪批IT”素未谋面的忠实读者，因机缘促成了《歪批IT》图书的面世，使更多的商界中人能够享用“歪批IT”，真是一桩美事。 尽管“未见其人先闻其作”，可是我从未见过此君。巧的是，张立红了解到说小凡目前也在上海生活，于是我不久前我跟他约定在上海四川北路的一家咖啡馆里见面，以文会友，从而有机会对其进行更深的了解。原来，这位一只手善写另一只手善画的奇人早年在IT业闯荡，自己就是一个“老IT”。他调侃道，自己就曾当过苦不堪言的IT用户，也曾靠自诩“解决方案提供者”混饭吃。在IT圈里“打混”期间，他屡屡看到不少用户在“全民奔信息化”的过程中落入陷阱，而掘陷阱的人可能是供应商，可能是他的老板、同事或“项目合作伙伴”，也可能是他（她）自己。在耳闻目睹了业界的种种光怪陆离的怪现状之后，他发愿不但要“侃IT人生”还要“画商界百态 ”。由此小凡萌生了用故事形式展示了信息时代中各种商业“猫腻”的想法，希望让从业者能够笑着体味个中的经验和教训。 几个月后我收到高小凡寄来的全稿，虽然有几篇我已经在杂志连载上看过，但总是意犹未尽。书中不但收录了作者发表在《IT经理世界》上的经典作品，还加入了大量新鲜出炉的内容。例如，书中专设了“老牛白不说”、“老牛偷着乐”、“老洋逗你玩”等栏目，帮菜鸟支招儿，给内行添乐儿，让吃惯“辣味儿”的人士更觉过瘾。现在看到这些比连载丰富得多的内容，就像是在舔食美味的薯片，无法停止地一页页翻下去。现在的管理书太多了，可是让我一口气读下去的只有这一本。读这本书就像吃一道大餐，每一页滋味各不相同，酸甜苦辣咸样样俱全，令人欲罢不能，回味无穷！ 转载自《IT经理世界》11月5号第21期
名家书评
小凡的《歪批IT》在众多甚嚣尘上的〃IT拜物教〃文字符号里独辟蹊径，入乎其中又超然其外地保持了一种天然的趣味、睿智和幽默。管理的真正的生命力，就隐藏在这些态度里。 ——《南风窗》、《新营销》、《第一财经日报》总编辑 秦朔 这本书是一位市场观察家的奉献！作者小凡先生用他那尖锐的洞见和狡猾的喜剧笔调，精彩纷呈地实现着一个刻薄而又真诚的主题。 ——著名管理学家 畅销书《水煮三国》作者 成君忆 IT界的〃呆伯特〃。故事纯属虚构，但每个IT人士都会看到自己的身影闪动其中。 ——《IT经理世界》副总编 刘湘明 身为一个国际化战略学者，从此书中我非常欣慰地看到，中国的知识青年正在形成不逊于外国专家的企管思想。这些符合中国国情的为商哲学及管理思想对中国企业及经理人的成长将会起到洋书、洋专家所永远不能代替的作用。 ——《世界名企的战略与信息化》作者 走向世界战略中心（美国）总裁 俞国芬 对商场百态刻画得入木三分，不啻是一本漫画版的《商场现形记》。这些令人捧腹的漫画对各种〃当红〃管理模式进行了颠覆性的讽刺，为脑子温度过高的经理人朋友们浇了一壶清凉的水，让他们避免各种错误决策。 ——上海家化联合股份有限公司副总经理 兼 CIO 王茁 《歪批IT》用鲜活的笔调描绘了一幅IT业的“清明上河图”，每位IT从业人士读罢都需自省，因为我们的品质决定了IT业的前途。 ——AMT企业资源管理研究中心 执行总监 贾文玉
网友热评
这本书揭露了许多人不易觉察的猫腻，不仅是信息时代职业经理人成功锦囊，更是避免落入IT黑洞的护身符。 深刻啊！ —— 网友 作者的一篇《CIO的五种死法》把国内信息化发展的各个阶段的坎坷全都集中在CIO一人身上向大家展示了出来。CIO在国内也算是开始学着蹒跚而行了，先迈哪条腿、胳膊怎么甩、身子怎么平衡，都是重要的技巧，一不小心，轻则摔个仰面朝天的大跟头，重则会将还没长全的牙齿摔它个七零八碎。就在老一辈CIO都还没学会小跑的时候，犹如雨后春笋一般的年轻CIO们又开始大量涌入CIO这个职业圈儿里。可是有多少CIO要半路夭折？又有多少个信息化项目能够善始善终？如此看来，CIO又何止五种死法呢？ …… 一网友 〃在充斥着皇帝新装的管理界，我们需要更多这样敢于说出真话的孩子〃 …一位网友 书 包 网 txt小说上传分享
目 录
故事一、六个不爱“实时商务”的理由 冤家易解不易结，企业CIO牛IT和与软件公司销售总监洋泾浜这哥儿俩却不知道是前世谁欠了谁，两人自打入行以前就背道而驰。对老洋吹嘘的诸多信息化新概念，老牛早有了免疫力… 故事二、CIO的五种死法 CIO这个词儿真斜门儿，据说被提升为CIO就意味着职业生涯到头了（Career is Over），难怪牛IT自打上任第一天起，就如履薄冰、如临深渊……。。 故事三、顾问式销售秘笈 洋总监给软件用户设套儿的独门绝招，让人大开眼界…… 故事四、选型兵法 魔高一尺道高一仗，牛IT也不是吃素的主儿，面对狡猾的软件供应商，他自有妙计…。 故事五：全套信息孤岛 “信息孤岛提供商”泛滥，用户稍不留神就会被蒙…… 故事六：顾问菜鸟和老鸟 不但产品有假冒伪劣，ERP实施顾问里头也有滥竽充数的主儿，老牛的火眼金睛专门识破混在实施顾问队伍中的老妖与小妖……。 故事七：让客户没脾气的800服务热线 聪明伶俐的热线服务小姐们变得越来越油滑，能把IT用户搞得一点脾气没有，叫天天不应，叫地地不灵…。。 故事八：全国割据服务体系 老牛也有阴沟翻船的时候，该公司的全国分支机构都上了ERP软件，可洋泾浜当初承诺的‘全国销售与服务体系’根本就是个幌子……。 故事九：信息化后遗症 IT供应商说现在全球流行“信息化后遗症”，洋泾浜建议用户们最好换个带“IT治理”功能的新系统…… 故事十：时髦的信息化 信息部员工问老牛：老板最近嘴上总挂着些很酷的词儿，例如“国际化”、“竞争力”、“信息化带动工业化”等等，咱们起草《项目提案》是否也应该顺应潮流呢？ 故事十一：“烧钱”为何“烧心”？ 老牛也有苦恼的时候，人家都说当CIO是个烧钱的轻松活儿，可谁会知道这个活儿也烧心呐！前几年IT“红”的时候，公司领导老夸我业务过硬，如今却人人都指责我乱烧钱……。。 故事十二：CIO障眼法 今天又是老牛向老板汇报IT预算的日子，最近老板在为削减运营成本的事儿心烦着呢，可甭撞到刀口上了，要防止项目被“砍”，CIO得学精点儿……。 故事十三、智商、财商与情商 CIO再牛，也精明不过CFO。老牛很纳闷，在项目投资决策方面，为什么老板经常不听cio的而尽相信CFO的？更令老牛生气的是，CFO老王还经常在老板审批项目预算这样的节骨眼上卡他。牛IT心里越想越不服气，终于按捺不住，逮住老王斗起嘴来…。。 故事十四：速度相对论 “萨达姆不算苦，实施顾问是真当苦！”：无论干得多快，用户还是抱怨实施进度太慢了…。。 故事十五：咨询催眠术 咨询顾问糊弄客户的花招真多…。。 故事十六：精神快活法 这年头不但饲养场里的牲口流行“集体磕药”，看那些咨询顾问成天跟企业老总嘀嘀咕咕的，原来