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书的完稿比我想象的容易了许多，也使得本书的写作不再是痴人说梦。另外，我要感谢Sally Syberg，如果没有她在调研、组织方面所提供的巨大帮助，我很难确保自己能够如此投入。
同时，我要感谢我伟大的姐姐Chris Crum，Becky Dickinson和Patsy Pace，在我小的时候，从她们身上我学会了怎样成为一个称职的小妹妹，也体会到在一个温馨和睦的家庭中可以做任何事情。感谢John House，最称职“杰出人士”，这个词用在他身上是最合适不过的。感谢令人愉快的Marilyn Byrd，Regina Angeles，Janet Muir，Jenny Baldwin，Maraya Zarou以及在桑尼·贝茨协会工作的其他所有员工，他们在很久以前我还一事无成时确信我能够写成本书，是他们的鞭策使得我最终能够完成本书的写作，是他们使我如此“全身地的投入”。感谢Pamela Van Zandt，最初是她打算写作本书，也是通过判断她所提供的素材，使我们认为本书将成为一本伟大的著作。
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第6节：致谢（2）
感谢Jay Walker，他从来都没有忘记过提醒我清楚地认识自己的价值。感谢Anne Heller，感谢她花费那么多时间细心地阅读本书，并给予了必要的修改。感谢Cyndi Stivers，Polly Kreisman，John House，Jonathan Cutler，Samantha Ettus，Liz Gebhardt和Marion Asnes，感谢他们阅读本书初稿并提出了建议。谈出高身价致谢特别要感谢所有为此书慷慨地分享他们的故事、经历、见识、建议与想法的那些真正的“杰出人士”，他们包括：Mark Benerofe，Josh Grotstein，Lisa Hall，Thomas Selz，法兰克福的合作伙伴，Kurnit，Klein，Selz，（？fkkslaw？），Richard Kestenbaum，Scott Flanders，Josh Dionne，Geoffrey Darby，Bob Metcalf，Ariane de Bonvoisin，Brian Birk，Neil Black，John Caplan，Kathy Evans，Robert Gehorsam，Idit Harel，Peter Hirshberg，Ken Hertz，Ed Horowitz，Cella Irvine，Jim Kinsella，Bob McNeal，Pam Meyer，John Porter，Michael Procino，Stephen Gass，传奇般的Tom Tyrell上校，Brian Hackett，Vin Cipolla，Rachel Newton Bellow，Julie Cucchi，Diana Josephson，Scott Flanders，Linda Stone和John Schwartz。另外，还要特别感谢一个人，是你让我有了充足的时间完成这本书，并且像母亲一样（我要说的是，你甚至比母亲更好）在整整一年的时间里照顾女儿们。我想要说，你对我的影响比世界上其他任何人都要大，但我知道，你会责怪我这么说的。你是我认识的人中唯一真正认识到你自己是多么重要的人。
谢谢你，
Chazz。
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第7节：第一章 你的基本蓝图（1）
第一章
你的基本蓝图
所有伟大的发现都与大胆的猜想紧密相连。——艾萨克·牛顿（Isaac Newton），
数学家、物理学家
杰出人士了解自己并且知道自己关心什么。他们相信自己的能力，相信不管有多大的困难，他们都能让一切尽在掌握。他们专注于自己的事业。他们对作出改变有切合实际的办法，也知道作出改变需要的时间。他们会走进我的办公室，对我说：“我觉得做这件事情需要六个月，你觉得可以吗？”通常，他们说的一点儿也不差。简而言之，他们对自己非常了解；他们不但有计划，而且会坚持不懈地执行下去。之所以能做到这一步是因为他们都经历过艰苦的磨炼，这些磨炼让他们对自己的认识变得深刻。不管你是讨论在现有的领域里找一份新工作，更好地适应现在的职位，还是为将来开辟出一片新的、不同的领域，你都有一个机会和挑战去发现真正的自己。你正面临着一次转变，而且这种改变要求你对自己有深刻、到位的认识。你需要问例如“是什么”、“在哪里”和 “怎么做”这类的问题。我整天都在忙碌些什么？让我激情迸发的东西在哪儿？我怎样才能把满腔热情注入工作中去？后来，我们又会问：我怎么才知道我的工资对得起我付出的汗水和热情？即使是拥有别人梦寐以求的工作的人，也很难对自己得到的工资感到满意，人们一般都认为得到的工资并不足以表现他们的真正价值。谈出高身价第一章你的基本蓝图你需要的很多答案在你发现了自己的基本蓝图后都会明朗起来。你的蓝图是指你的个人兴趣、职业成就以及把这些综合起来赢得下一个职位的计划。所有杰出人士都对他们自己有清楚的认识。他们已经学到了以下问题的答案：
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第8节：第一章 你的基本蓝图（2）
我是谁？ （你的技能、经验和专业才能的集合——让你与众不同的东西）
我去过哪儿？（你的经历、供职过的公司以及你生活和工作的地方）
我做过什么？（作出的成绩、完成的成果和解决过的问题）
我能提供的东西是什么？
我面临的阻碍是什么？
我想去哪儿？看，你已经踏上了一次自我发现之旅。这次旅途的目的地可能是在你现在所处的地方得到你认可的报酬，或者是找到一个能提供这一报酬的处所。但是这次旅程本身才是最重要的。沿途你一直在学习。你会一点点地改变对自己的总体评价。这是一个逐渐累积的过程，让你逐渐对自己的价值形成正确的认识。一旦完成这一任务，你就已经做好了准备，并有了足够的信心把你的真正价值告诉你将来的或者现在的老板，乃至身边的人。这将有助于你打造高身价。我是谁？我们中的大部分人都从小就习惯了把骄傲之心深埋心底，对自己的成就谦虚慎言。我们把这叫做良好的教养并且归于谦逊。但是你有可能习惯于谦逊，以致将自己引以为傲的东西抛于脑后。进而很难让你对将来或现在的老板作出一个诚实又积极的自我评价。所以，有那么多人觉得自己并没有得到应得的报酬也就不足为奇了。
练习：你的长处是什么？
这是需要“自吹自擂”的时候了。我想让你把所有的教养、禁忌都抛到脑后，然后想想你对自己最骄傲的是什么。它可以是一种特别的关系、成果、技能、才能或者品质。不管是什么，都把它列出来，填在下面的空白处，然后自己好好欣赏一下。你最少要列出五条。如果你写了超过五条，那很好。如果你要另外写在笔记本上，那也没问题。不要有顾虑，说出你的长处。为自己骄傲是好事。实际上，这是成为杰出人士的基本要素。
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第9节：第一章 你的基本蓝图（3）
例子：
1？我有两个非同一般、活泼可爱的孩子。他们活泼、开朗又聪明。（关系）
2？我出版了一份女性杂志。我把它从默默无闻慢慢地带向成功。我知道怎样才能做到这些。（成就）
3？我有一种特殊的能力，能从人们身上看到他们自己都没有看到的东西。这让我成为一个能给人帮助和支持的朋友。同样这也帮助我清楚什么样的人适合于什么样的工作。（品质）
4？我是个优秀的厨师。不管用什么原料我都能做出可口、美味又秀色可餐的佳肴。我对自己感到最自豪的五个方面是：1？2？3？4？5？当你列出来以后，再回过头看一遍，找出其中存在的规律。它们与管理一群有创造性的人有关吗？如果是这样，那么这就是一种你和他人都需要重视的才能；或者，是你能够把人、想法或者组织很好地结合在一起的能力？你应该把这看作是你的一个长处。仔细地审视你列出的条目，找出每一个你认为有价值的方面。
练习：什么使你感到享受？我们生活在一个充满挑战的时代。所以很多才能卓越的人都没有工作。他们是在考虑他们下一步的打算——事业应如何发展以及应该在哪儿开创一片新的天地。但是他们发现，想要过一种既充实又有趣的生活的想法把他们带到了无数的岔路口前。每一个选择都意味着你放弃了另一个选择，它可能是你选择的一个地方、受教育的学科或者是事业的方向。但是选择并不意味着要永远按那�