按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
·············语录解读·············
记者：你觉得目前中国网络游戏是处于什么样的水平？
史玉柱：（中国网游）是高速增长的，但我觉得和国外还是有差距的，网络游戏三大因素就是决定网络游戏的三大元素：美术、程序和策划。我们和国外比起来在程序、美术上一定不弱，像我们的服务器技术在全国是领先的，3D客户端技术也是领先的，美术也不差，很多国外大制作的产品美术都在中国外包的。中国和国外比起来策划差距比较大，中国是小作坊式的，是一个人想而不是生产线的，而国外的网游公司策划是有一套很规范很严格的管理，就像生产线一样，我们中国没有这样的规范管理。所以中国的策划水平跟国外差距还是很大的。
记者：在这方面有没有想办法拉近跟国外的差距？
史玉柱：首先跟国外交流，《巨人》在研发的过程中跟国外的同行有很多的交流，再一个要研究国外的产品，已经做成产品精品你要去研究。交流主要是交流策划的管理模式上，研究是看对方的思路方面，只能通过这些方面学习，去制造这个产品。
记者：最近有一个话题很热，很多人认为国外的游戏公司这么优秀，国内的游戏公司和国外的游戏公司差距似乎太大了。
史玉柱：不是这样的，像《魔兽》被骂得也很厉害，说明它也不错，如果哪个（游戏）不被骂的肯定没有戏的，找不到不挨骂居然还可以成功的。
记者：你认为本土的研发企业要建立起比较优质的企业声誉和产品声誉需要多长时间？
史玉柱：多长时间不敢说，但是差距在逐渐缩小。我觉得需要不断的提高自己的研发能力，搞大制作产品就是我说的精品战略，中国这个行业要能走出来，唯一的方式就是走精品战略。比如说《魔兽争霸》八年前就已经做出来了，不断地改，世界上最强的研发队伍八年做一款游戏，所以《魔兽》（系列）才得到大家的认可。
书包 网 。 想看书来
企业运行到现在的规模
企业运行到现在的规模，安全是第一位的，发展已不是第一位的
2004年10月，史玉柱接受北方网记者采访。
·············语录解读·············
记者：为什么你说自己离破产永远只有12个月？
史玉柱：我认为企业运行到现在的规模，安全是第一位的，发展已不是第一位的。首先，我的产品能够持续稳定地发展，公司不能哪天突然就不行了。
其次，在财务状况上要安全，有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券。战略上的储备包括我们买的华夏银行、民生银行的法人股，盈利能力和套现能力都很强。在人才方面，公司的核心干部要能稳得住，不能让他流失，有流失的话也可能不安全。
史玉柱：我在财务上比较保守，举债控制在10％以内是绿灯，超过20％是黄灯，超过30％是红灯，绝对不能碰的。我们现在差不多就是15％左右。
史玉柱：我们的税收连续3年都超过了两亿。我的基本态度是这样的：能争取国家的优惠政策，尽一切可能争取。
但在这个基础上，我给财务的规定是不准偷漏一分钱的税款。这样至少会保证公司不出现大的问题。
。。
产品生命周期可以通过你的努力
产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决
2007年7月，史玉柱在CHINA JOY 2007高峰论坛上演讲。
·············语录解读·············
史玉柱：我下海差不多18年了，18年里我有接近10年一直在琢磨一个事，就是产品生命周期的问题。产品生命周期是我过去10年里考虑的所有问题里最多的一个问题。
比如说刚做脑白金的时候，刚做黄金搭档的时候，别人说你的产品不可能过得了3年，因为保健品是不可能过3年，你过了3年以后就说一个保健品不可能过5年，主流是这样的概念，过了5年以后又改成7、8年，今年脑白金已经过了第10年了，而且今年上半年脑白金的销售额创造了历史的最高峰，打破了关于生命周期的一些定论。也就是说，产品生命周期可以通过你的努力、通过你的思索来解决的。
同样地，我进入网络游戏这个行业首先关注的就是生命周期的问题，会不会哪一天就完了，当想明白的时候才开始做，所以人家问可以做多少年，我说做10年没有问题。不断研究过了以后，我突然发现网络游戏实际上跟保健品行业还不一样，网络游戏是很长寿的，生命周期是很长的，凡是在线人数能够撑过一年的话，你看一下现在一个都没有死掉，像《传奇》已经6年了，现在每个月还在创造1亿多元的销售收入。至少还没有下跌，在这样的情况下，它还可以保持这样的势头。
中国网游历史上，只要过40万人，而且1年之内没有掉下来的，就没有死的迹象，就没有衰退的迹象，所以我建议陈天桥应该教育教育华尔街的投资分析家们，他们为什么给中国网游企业这么低的信誉，原因是他们认为网游产品做不长，应该教育教育他们，应该改变他们的观念。我感觉网游产品生命周期是众多行业里相当长的一个，属于老寿星级的。
。 最好的txt下载网
在战略上研究怎么能做大
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场，选手吴鹏，参赛项目是电动车媒体平台，为国内外的广告主提供一个超值的媒体平台进行广告宣传。
·············语录解读·············
史玉柱：你这个广告比美女大牌子的广告好在哪儿？（掌声）
吴鹏：现在的广告形式参差不齐，有很多想法，有彩绘的，还有把脑袋剃了以后弄一个IBM，还找IBM收钱。消费者关注你，我认为广告的消费者都是比较理智的，像您说一个美女带着大牌子会比较新鲜、好奇、好玩，那样不会真正关注您的产品，您的产品广告。我这个车首先它是高科技产品，再一个它环保，没有见过。美女很多地方都可以看到，但见这个车就难了。
史玉柱：用美女做广告便宜啊。你那个需要投资的。
吴鹏：对，但效果不一样，这可能是因为中国人，包括现在在美国这个也很新鲜，只要这个出去的地方，就会起到非常强的吸引眼球的效果，那是其他任何广告都比不了的。
史玉柱：26号，我觉得你的项目，我有一点意识，我感觉你做不大。你想做得特别大，总觉得不是那种大项目。所以具体我也说不出啥东西。还是可能你们没有真正地体验到这个东西。
我愿你能做大，但我感觉你做不大。我是建议你和你的团队在现有基础上去研究，在战略上研究怎么能做大。
我感觉你是非常执著的人，理论上你应该能成功起来，能做相当规模的。
txt电子书分享平台
产品战略不能全面出击
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场，选手陈思达，参赛项目是遥控模型，让消费者体验遥控模型和操控它们的乐趣。
·············语录解读·············
史玉柱：你现在募集资金的目的是要扩充你的连锁店？
陈思达：说实话我们不是特别缺钱，我们是希望通过这个平台让更多的人去了解这些东西。
史玉柱：你的市场现在你分析过没有？
陈思达：中高端的消费一定是在一线城市。
史玉柱：调查过吗？
陈思达：我们没有做过实质性的调查。
史玉柱：我建议你再调查调查。像上海我就觉得有些问题，在那地方飞呀，一个楼挨着一个楼。
陈思达：在深圳我们也有个航模基地，现在全国各地在修这些基地。
史玉柱：你个人有什么爱好吗？
陈思达：我个人有15年的养鸟爱好，然后就是十几年的航模的爱好。
史玉柱：个人很有钱了吧？
陈思达：小康吧。
史玉柱：深圳房地产挺好，你做了吗？
陈思达：没做。
史玉柱：你的产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品是作为你的主攻，尤其是对你来说未来潜力比较大的产品。关于市场战略，中国真正大的市场是二三线市场，甚至到深圳去，因为这些人的可支配性收入是很高的，而他