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单打独斗的创业者在温州几乎为零，温州绝大多数的民营企业，有的是夫妻创业，有的是兄弟打拼，有的是家族内人员的结帮。联手创业在创业初期，发挥了极大的推动作用。
11、炒豆理论
我们温州人既会干事，也会作秀！豆子要不断翻炒才能熟，经商办企业就应该炒，炒才能成就大业。
——温州商人
当今世界已经进入了眼球经济、注意力经济时代，不能让消费者知道你，你还怎么占领市场？要扩大市场影响力，就两个字：作秀！
温州人很善于广告与推广，他们不惜重金把世界各地的、各式各样的名人都请到温州做起了企业的、产品的形象代言人。比如美特斯？邦威请来郭富城与周杰伦，森马请来谢霆锋和Twins，庄吉请来周华健，如此等等。
12、中国式人脉
人脉广，财源才会广。
——中国商界
成功学大师卡耐基说：“专业知识在一个人成功中的作用只占15％，其余85％则取决于人际关系。”温州有类似的看法，他们认为：人脉是金，却贵比黄金；因为黄金有价，人脉无价。
温州人的人脉线往四面八方扩展，从政府官员到商会，从同乡朋友到行业利益联盟，从酒桌上的朋友到生意上的伙伴，这一条条人脉线最终形成一个人脉大圈，有了人脉圈，把钱圈进来就非常容易了。
13、让数字来说话
谁的话也不要盲目地听，只有听数字的，它不会骗你。
——犹太商人
温州人有着极强的精细文化，比如在人们眼中不起眼的针头线脑、打火机、牙签、吸管之类的小生意，温州人都能从中挖出金元宝。比如吸管生意，这在许多人看来是一种微利的生意，但温州人从大量信息中了解到国外吸管的需求量很大，而国内在原材料加工、人力资源等方面有独特的优势，许多人靠做吸管成了亿万富翁。
与犹太人科学系统的计算相比，温州人的计算要散漫得多，具有中国特色，如温州人在计算金钱的时候，更多考虑到了“人”的因素。温州人的算钱法促使他们在实际运营中极其关注细节。
14、联合作战
能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
——孙权
成功不是偶然的，温州商人能遍布全球，这和温州人特有的互助精神是分不开的。
温州人在异乡抱团聚居的流程大体是这样的：一名温州人或一个温州家庭游走到某地，一旦稍稍立稳脚跟且发现当地有商机闪动，他往往会很快向自己的亲属或非血缘的乡亲发出类似的信息：此处钱多、人纯，速来！于是一发不可收，一传十、十传百，雪球越滚越大。
商规篇（10）
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，由地缘和血缘关系织成的社会网络，使得“什么生意赚钱”、“哪里有做生意的机会”等等市场信息能够在温商之间相互传递。这种网络，使他们关注的市场往往突破了城市的范围，他们在茶余饭后，就轻松了解了北京、天津、广州，甚至国外市场的信息。
15、眼光决定财富
明者远见于未萌，而智者避免于无形；祸因多藏于急微，而发于人之所忽。
——司马相如
一个成功的温州商人把每天看中央台新闻联播列为毫无借口、坚决执行的军规。他们认为要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，是中国商人的最佳晴雨表。
“你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管国外任何的局势。但是新闻联播一定要关注，因为它指导着你下一步的投资方向。”温州人的目光敏锐，决定了温商可以审视度势，灵活地转变经营策略。
温州人有商业的眼光，投资的眼光，用人的眼光，冒险的眼光，这也决定了他们当今非凡的财富。
16、关键时刻勇于花钱
谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
——大仲马
温州人看准一个项目之后，能以迅雷不及掩耳之势将大量的钞票“砸”下去，就像大江截流一样，速度之快、数量之多、气魄之大，令人佩服。
以下是炒房界广为传播的几则经典的买房如“买菜”的片段：上海陆家嘴102套住宅仅两天就被温州人一抢而空，成交额近亿元；杭州西子湖畔每平方米逾万元的“黄金房产”的主人大多是温州人；重庆，温州人彻夜排队抢购时代广场，最多一人买下一个楼层1000余平方米的商铺；香港，李嘉诚的长江实业推出的钻石豪宅“海名轩”维多利亚港地标，每平方米均价港币万元，每套最低价格1500万港元，境内买家共购得43套，其中上海人买走7套，而无名温州地产操盘手竟不声不响地将11套收入囊中。
17、先理人，后理财
人尽其才，百事俱举。
——孙中山
温州商人认为：人才理好了，钱财也理好了。“适用即人才”的用人标准是温州商人务实发展思想的体现，温州天正集团总裁高天乐说：“学习之后才能懂得用人，懂得用人才会懂得用钱。某些民营企业的老板因为不学习，不知道人力资源是否适配，结果因为人力不相适应，企业最后垮了，而老板却还不知个中缘由。”
什么是人才呢？一位著名企业家一语中的：“有用即是人才。”在温州，一些企业主张“适用才是硬道理”，他们开始“淡出”学历、资历、经验方面的框框，将拥有业绩、成果、具备真才实学、为市场检验证明具有创新思维和发展潜质的人才，纳入引进的主视野。
18、企业文化是赚钱的软实力
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
——任正非
文化是企业发展的灵魂和动力，劳伦斯？米勒在《美国企业精神》一书中指出：“公司唯有发展一种文化，这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为，只有这种公司在竞争中才有可能成功。”
温州老板在商场摸爬滚打后得出结论：企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性，做不可复制性工作的投资回报比是1/3，而做可复制性工作的投资回报比是3/1。企业文化必将成为未来企业的第一竞争力。
商规篇（11）
随后温州老板用自己的实际行动展示：温州企业不仅仅只有“老板文化”，为适应发展的新要求，他们对企业内部的文化建设提出了更高的目标。
19、超额利润靠品牌
我们卖的是水，顾客买的是品牌。
——可口可乐
温州商人最初从模仿开始，从贴牌生产开始，但那时是一家技术能力不太强的企业走向市场的选择之一。如果企业一直都局限在贴牌生产中，而不是有意识、有目的地学习先进技术，提升自身能力，必将陷入寸步难行的困局。
温州人的品牌意识是从实践中培养出来的。为别人（不少是外商）做“嫁衣裳”的微薄加工费用和产品贴牌后的巨大利润之间的巨大反差，让温州人深刻认识到了品牌的价值。于是，敢为人先的温州人走出单纯的产品加工，开始走上品牌制胜之路。几年或十几年后，他们尝到了品牌的甜头。
现在，温州已经成为名牌集中度全国第一的城市，一个总人口700多万的地级城市，涌现了无数的中国名牌产品和中国驰名商标，如“正泰”、“德力西”、“报喜鸟”、“红蜻蜓”、“美特斯？邦威”、“奥康”、“康奈”……
20、快鱼与慢鱼
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——森哈特
“大鱼吃小鱼”是市场竞争的通行规则，大家多已耳熟能详。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁则提出了新的见解：“新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”正因为温州人的“快鱼”精神，才创造了温州速度。
从1978年到2009年，温州市的GDP、财政收入、农民纯收入、城镇居民人均可支配收入等都以15％至20％的速度递增。根据国家统计局统计，温州市城市居民人均可支配收入，在全国包括直辖市、省级城市以及沿海开放城市和经济特区的33个城市中排在第三位。
“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢得商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度