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视频行业最大的问题在于缺乏原创思维，如果大家总是在放影视，然后去卖广告，这种模式我是蛮鄙视的
今天给我5000万美金，我不能拿，因为拿了以后就要花，可是一花，可怜那几百万利润就没了。所以融资是比较有技术含量的事情。
今天的中国，任何一个创业公司都要去融资，而以融资为英雄，融资英雄就成为创业英雄，这是一个很扯淡的事
创业狂人的酒店管理心得——桔子酒店CEO吴海39
中国酒店市场基本上是哑铃型的：高端和经济型，高端基本上是国际品牌，低端上，如家等
我想做中端市场，是一个创新，瞄准300～500块钱的市场
我与员工之间的交流方式，就是在路上碰见每一个人，如酒店客房阿姨，我都是碰到了就跟他们聊，问一些他们生活上的事
我们是服务行业，不是生产线，消费的过程是员工和客户一起来达成的，只有满意的员工才会让客户满意，只有客户满意才能回头，只有客户回头我才能赚钱
我们公司有一个原则就是内部提拔，给每个做得长的员工更多机会，这样的话大家机会就比较多，但缺点是，外面新思想不容易带进来
“轻网游”将成未来手机网游主流——摩卡世界CEO宋啸飞47
手机游戏面临两大问题：一是手机屏幕小，二是手机收费还是很高
一个比较痛苦的现象，手机网游用户的前期流失要远远高于PC网游的前期流失
基于手机的社交游戏肯定会成为一个非常庞大的用户群，甚至说会成为一种现象
摩卡世界现在追求一种“轻网游”的概念，基于这个概念的手机游戏是基于手机平台、目标用户是轻量级的，同时，用户也将以女性为主
破局同质化困扰——爱帮网CEO刘建国、
拉手网CEO吴波55
给创业者的三个建议：第一，要有信念；第二，要奈得住寂寞，不要老想着跟时髦；第三，团队很重要
人肉搜索很热，但我觉得，不管做网页搜索还是做生活搜索，光是靠人是做不过来的，必须有一个系统
市场上存在多个类似的竞争者，不管怎么样，最好还是用户体验的竞争
生活服务领域必须大家有不同的探索，要百花齐放，要共赢，要有分工，这是生态链
网页游戏在跨平台及SNS方面爆发增长——51玩CEO刘阳69
创业非常重要的一点是创业团队是否准备好，包括创业团队成员的家人心态是否准备好
一个成熟的公司他必须是所有的事情都遇到过，而不是说为了创业就不生孩子了，这是不合理的
到了2009年，几乎每家都在做网页游戏，甚至一些电视台都开始做了，凡是涉及到用户的公司几乎都想做网页游戏，因为网页游戏在他们看来似乎是一种非常好的盈利和转换模式
我个人认为网页游戏会在未来几年内，显现出比较强大的社区性
中国社交游戏在日本运营之道——热酷CEO刘勇81
社交游戏同质化竞争非常严重
中国的网页游戏全靠活动拉起用户的欲望，压榨用户，结果就是缩短了生命周期。但Zynga不完全靠活动来收费，也做很多运营，本着从用户的角度着想，收费的周期自然会延长
进军日本市场遇到最大的三个问题：一是没有账户，二是平台的技术问题，三是游戏测试
在日本找合作伙伴要非常谨慎，想要在国际化成功，你一定要靠自己
一个企业家要有点儿赌性——汉王科技董事长刘迎建89
我们鼓励创新，实际上创新是挺难的一个事儿，难在创新成功率
要想真正做个新东西那是很容易的，如果不考虑后果的话，一拍脑袋就可以去做，但是做出来以后能否把它的市场价值挖掘出来，把你的创新变成钱，这个是难事儿
第一，不要全军覆没，这是基本条件；第二，打胜仗要比打败仗多一点；第三，你得打几个大胜仗，大胜仗能够把观点扭转
作为一个企业家要有一点儿赌性的
移动互联网国内发展及创业主线——UC优视科技CEO俞永福99
PC互联网是一个典型的全球化市场，而移动互联网是典型的区域化市场。国内移动互联网中心在广东
移动互联网沿着两条路线在发展，第一条是PC互联网在手机的落地；第二条是围绕着手机特性的创新。想去创业的朋友，可以思考第二条路线，在这条路线上大家有相同的起跑线
云计算的手机浏览器一定是未来的发展方向。为什么？手机的处理能力永远有限
一个创业公司在成长过程中要过三关，第一关是产品关，第二关是市场关，第三关是管理关
在线旅游行业模式分析——去哪儿网总裁庄辰超109
旅游电子商务的几大模式：代理人模式、商人模式、倒定价模式、最后一秒钟模式和媒体模式
在线旅游基本从两个角度挣钱，一是，从消费者手里，那是旅游供应商做的事情，二是，作为渠道从旅游供应商那里挣钱，因为我们帮他卖产品
我们自己不参与任何交易，不卖任何一张机票，我们没有广告以外的收入来源
一定程度上干了一件淘宝的事情，我们把很多合作伙伴带上一条道路，其实也催生了很多国内的营销方式，启动整个产业链是创业遇到的最大挑战
将公司做小，把客户做大——京东商城CEO刘强东119
轻公司适合于非电子商务的互联网公司，但是互联网里面电子商务公司并不轻。当时我就说，我们可以打赌，轻只是暂时的现象
京东这种模式做的是平台零售商，所有的平台式电子商务公司必须追求毛利率越来越低，你才能带来价值
我相信以后电子商务公司被迫自建物流会更多，只要你大到一定程度，你不自建物流，配送就成为你很大的瓶颈
从今年开始，电子商务行业的增长速度就要开始放缓了，但是社会影响力会比过去更大
互联网将改变金融服务业——快钱CEO关国光125
中国新兴产业的发展有一个特点：一旦发展之后，它让你吃惊的永远不是它发展得是不是够快，而是它怎么发展这么快！这是我十年来非常重要的一个观察
互联网给生活带来很大的改变：第一波是对媒体的改变；第二波是对通讯的改变，下一波则是对金融服务行业的改变
快钱所从事的行业是兼顾金融和IT产业的，这个产业通俗来讲就是搬钱。搬钱的过程，30％的工作是搬钱，70％的工作是搬信息，搬跟钱相关的连通的信息
不需要200年，我们就看不见纸币了，完全电子化以后，效率肯定是提高的，整体的成本也会降低
创业不是一门课程没有人教没有人带——PPLive创始人姚欣、
PPLiveCEO陶闯133
作为学生创业者要尽快完成从学生到企业管理者的转变
创业不是一门课程，没有人教，没有人带，没有人讲，也没有人可以去交流
你想创业成功的话首先70％是靠自己，另外20％是靠你的团队，最后的10％是靠系统的培训
讲述分众幕后的故事——分众传媒CEO江南春139
我上大学二年级的时候接触广告，主要是比较缺钱花。所以我认为缺钱永远是创业很重要的动力之一
在壮士断腕之前，我肯定要挣扎一下。那么方法是什么？自己的钱肯定不能投下去，拿别人的钱玩一玩是可以的，所以我当时想法就要去做商业融资
光有一个好的创业主意是不行的，最重要的是在这个过程中，每一根链条是不是衔接住了
我觉得互联网广告未来要做的更新、改变，就是如何做到一对一，我们称之为地域定向式广告
当一个人处在比广告更无聊的时间和空间的时候，这个人就会选择看广告了
现在世界上媒体分为两种，一种叫内容媒体，一种叫渠道型媒体
面对一个内容媒体，消费者要消费的是内容不是广告。所以这个时候只有把广告植入到内容当中去，成为内容的组成部分，你就无法回避他的存在
创业公司如何收购做大——欢乐传媒总裁董朝晖153
华友原始的创始人拥有的股票成本比较低，所以他可能需要更多套现走人，会选择把所有的股份卖掉
在同华友谈判过程中，我看到了资本的力量让一个CEO