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小路接着说道：“我要说的第二个问题，也是刚才毕经理说的财务问题。由于现金流量很大，出纳和收银的负担过重，给财务管理造成了很多不稳定因素，仅靠我们财务室加强管理是不够的，须尽快加强财务力量，否则易出大问题……”
老五忽然打断了小路阴阳怪气地说道：“嘿嘿，危言耸听了吧？”
其实，小路跟先生提出提前召开汇报会时，老五就憋了一肚子气，以往的会议通知都是老五下达的，这次却是小路通知他的，他感觉小路是在绕着锅台上炕，如换成别人，老五早就骂开大街了。对小路，老五自一开始就心生畏惧，不是因为先生很器重她，是老五很少看见她笑，和人说话从来都是有一说一有二说二，多一句话你也甭想听到，一脸严肃认真的面孔。老五是个性格外向的人，哪能受得了长时间的严肃面孔呢？久而久之，老五对小路多少有了些畏惧。刚才小毕汇报时尽管言语婉转，并且在开头时还给老五戴了个“支持”的高帽，但老五听来还是刺耳，憋的肚皮都快炸了，头儿在身边又不敢发作，只得耐着性子听着。见小路提出的财务问题和自己无关了，就趁机发作了一把。
“不！不是危言耸听！”小路严肃地说，“只有立刻改善现状，才能从根本上解决，鉴于上述两个问题。我提议：一、提前实施我们的店铺扩容计划，缓解由于店铺规模小所带来的压力；二、提前实施品牌战略，扩大影响，提高我们的服务质量；三、加大寺庙开光力度，配合扩展计划的顺利实施；四、加强财务力量，增设保安，增强各方面的安全措施……”
张洋说：“刚才各位领导说出了我的心里话，我们搞财会的，最盼着企业效益好、挣钱多，干起活来也有情绪、有劲。也怕钱多责任大，真的是这样。这段时间整天提心吊胆的，寸步不敢离开财务室。今天，路会计去税务局了，留我一个人在财务室，上厕所都没敢去，一直等路姐回来才去的。这段时间，晚上睡梦都是抱着钱盒子……”
“哈哈，哈哈，哈哈哈……”大家都笑了起来。燕儿在厨房门前也在嘿嘿地笑着，见我看她，连忙伸了一下舌头缩进了厨房。
我看了小欣一眼，从烟盒里抽出支香烟点燃，深深地吸了一口。
小欣放下手中的笔，环视了一眼在座的各位，神态自若地说道：“我也说几句？”
我点点头：“轮到你了，说吧！”
小欣：“先说说我吧，上苍赐予我此次机遇，使我有机会加盟六合，并得到了先生的器重，直接进入了六合企业的管理核心，我很荣幸。刚才听了各位领导这半个月来经营情况的总结介绍，以及路会计提出的扩容计划，不难分析出我们的店铺经营，已经到了高速成长阶段。既然经营上了台阶，管理就必须上个台阶。按经济管理规律，应是管理确立首要地位作为主体来引导经营，这样就能避免出现出纳连厕所都不敢去的局面，也不会更不应该出现供货渠道不畅的结果。我不知道是不是突发的销售快速增长，或者是否我们对快速增长估计不足。既然到了这个高度，我们的管理就必须提到一个大的高度。刚才我注意到了，路会计提出的几点建议，得到了各位领导的一致首肯，就足以证明是及时的。既然出了供货渠道不畅的问题，我们是否需要考虑行业兼并和垄断经营？如果考虑这个问题尚早，时机还不够成熟，我们是不是先从管理角度制定出引导性方针。大家知道，尤其是我们东北人，人的创造性很差，摹仿跟风能力却很强，速率也是惊人的，知道什么生意好做，就蜂拥式地发展遍地。如果我们抢先一步占得有利位置，走产业经营的道路、包括细致的管理、人性化的服务理念、突出的品牌形象、畅通无阻的供货渠道，以及严格的产品保密制度来配合我们发展，就能抢得市场先机取得主动。我有几个不成熟的想法，我们是不是需要考虑建立经营销售和财务分管制度，把财务直接从总店分离出来，使之形成独立的部门，这是一。再建立一个独立的产品供应部门，各店铺直接面对供应部要货，供应部负责产品的技术改造、供应量等，这对杜绝产品的洒漏，以及产品技术的隐密性和新产品的研发均有益处，责任也比较明确，同时也有利于我们的分店建设和扩展进度……”
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天才，密谈（9）
我静静地听着，心里暗暗地惊喜。我选择她，是从她处变不惊的心态以及缜密的逻辑思维方式考虑的。她能够胜任操盘手，她有这个品质和天赋。今天，她又表现出如此惊人的洞察力以及细致的判断力，仅凭刚才大家的汇报和昨日我简单的情况介绍，竟然有如此见地，同我设计的发展思路竟如此吻合，一个仅二十三岁的丫头，从来没有从事过高层管理的经历，竟有着丰富的现代管理才能。身边有这样的人才，何愁不能实现宏伟的目标呢？嘿嘿，她的成长，将是股市的悲哀，是上市公司的悲哀，一个黑色旋风计划的执行核心渐渐……
小欣继续说道：“第三，我们是不是考虑对工艺品生产基地实施投资兼并战略，或者接管，使我们的销售成本可以降低，同时对我们供货路线的畅通，以及新产品的研发，技术的保密等均有益处。并可以直接抵制其他企业参与到这个行业中来，从而达到产业垄断的目的。即使做不到垄断，也能达到最大化的市场占有份额，对我们的利润稳步增长，将会起到促进和保障的作用……我就说到这儿了，想法或许不太成熟，供先生及各位领导参考。”
小路第一个鼓起了掌，瞬间掌声一片了。燕儿站在厨房门前偷听小欣的发言半天了，这时也用力地鼓掌，见大家都回头望她，忙缩回了厨房。
我说：“你们都说说吧！”
老五说：“辛小姐说得很好，分析的也很有道理，我支持！只是实施起来谈何容易，想做到垄断经营不太可能，我们的产品技术保密难度也很大。至于供应部的组建嘛，这个提法很好，点子也新，我完全同意。”
我静静地听着：“老五的思维观点和小欣是没法比的，差距太大了，老注意面上的东西，根本看不到问题的实质。唉，真是一堆烂泥……”
小毕说道：“辛小姐的几点建议非常好。这几个问题我也想过，只是没这么具体，财务独立有利于完善我们的管理模式，我认为完全可以实施，并且也很有必要。组建供应部这个想法好，指出了我们目前的管理痼疾，同时也有利于我们店铺的经营思路集中到扩大销售上。对营业收入的稳步增长，将起到促进的作用。至于投资工艺品厂嘛！是个大战略也是发展方向，我没意见。”
（毕建钢，28岁，哈尔滨军工大学经营管理专业，实用主义者，性格稳健，作风硬朗。上个月开分店，聘为分店经理，渐渐展露出领导才能。）
小路放下笔：“辛欣小姐的三点意见，以及对我们六合目前存在的问题剖析得都很准确。正如毕经理所说的，是指出了我们现存的管理痼疾，尤其是前两点意见，我认为势在必行。目前，我们确实到了整改现有管理模式的时候了，把财务独立出来，能够对每个店铺的销售收入情况及时汇总掌握，对优化管理结构，对各店铺的销售优势论证，都具有深远意义。并可以杜绝库房到店铺经营的洒漏，真正的体现了财务监督经营，指导经营的作用。组建独立的供应部门应是早晚的事，既然我们决定了提前扩容计划，就必然要组建独立的供应部。这也是顺应了我们即将注册公司的章程，逐步完善组织建设也是我们的发展方向，我完全同意。至于第三个建议，发展思路完全正确，和我们产业化经营的路子是合拍的，是我们的发展方向。不过，我们目前的力量不足，我的意见是先放一放，等我们完成了由店铺经营跨越到企业经营之后，再考虑实施兼并战略。”
我静静地听着，记得当初招聘的时候，老五把小路的材料交到我手上，一篇合理避税的文章引起了我的注意……
（路梦琴，30岁，毕业于东北财经大学，硕士学位。她给我的印象是，精明强干、沉着内向、喜怒不形于色、头脑冷静、且话语少。自从跟着我创业近半年来，很少见她开过玩笑，也没见她穿过时装，举止行为很端庄。）
待大家都表示了支持的意见，我说道：“既然是大势所趋，那就决定了！立即设立独立的财务部、供应部。财务部的�