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很霉。
可是不要忘了，我们刚才说的是一个简单的能量流动关系，如果考虑能量的流动是多向的（完全的流动关系是begin=end，但是需要无限的连结关系，我们是画不出来的），如：
这时候你怎么解？！
有读者说，“你会不会把问题太复杂化呢，我活了这么多年，从来没有考虑这么复杂的问题，但是依然活得很好呀！”
没错，那是因为你很幸运。如果当你遇上“当一份工作做久了，人生也开始迷茫了”类似的问题的时候，你们会不得不想这些问题，从哪一个方面突破困局，在哪个时间行动？——这是生活的现实和残酷！
我们经常会碰上一些不灭局，如恶性循环：有女士一生气就想买东西，一买东西就得花钱，一花钱钱就少，钱一少又生气，如此往返不断，“生生不息”。
小时候，老师常常让我们写命题作文，而我们很多人总是焦头烂额写不出来。于是乎，我们会盼望着长大，以为长大了就可以不写命题作文了，就可以随心所欲不受束缚了。可是当我们长大之后，我们会发现——原来成长是被框在一个更大的命题当中！最终还是落在命题这个局中……
要完整深入这个能量体系，需要很多的基础知识，我们将在太极博弈原理第三部中论述。而此文旨在告诉各位：
（1）在面对一个问题的时候，最好在你们的逻辑能力上考虑完整的系统（如人生十二分布），同时考虑维度问题，特别是时间维度！（建议联系影响排序性与一念化三千）
（2）如果你实在不能撼动你专注的问题，请尝试专注其他方面，因为我们曲线可以救“国”。（建议联系太极归宗一章，如可以采用通关的方法化解怨恨。）
☆衍例之库存问题的处理——时间的考虑
在IT电子产业里面，我们会注意到设计变更会引起库存呆滞的问题。为什么会这样呢？
这还是一个时间与空间上的博弈问题。
我们要生产产品，首先要有设计文件，以供工厂生产出成品来，生产所需要的原料，特别是一些比较罕见贵重的原料，一般需要备货，因为供货商提供给你这种原料可能需要每隔十周时间才能提供给你，而假定你需要每隔两周就要生产了，那么这时候，你就需要多买一点原料，比如说你可以一次性购买五倍的生产原料。
这时候问题就来了，如果有设计变更，有变更必然会有风险。比如说你变更后，某个原先已经买够量的产品就不能用上了，这时候就产生一个库存滞后问题，再也用不上了，消化不了，相当于浪费了那笔钱。
对此，相关人员进行了一次讨论，关于如何控制这些报废库存。
有人把焦点放在，如何缩短设计变更的消息传到采购那里的时间。我们知道，这个方法是有效的，比如采购越早知道设计要变更了，那么他就越早做好计划，把这个快要用不上的原料做好采购计划，如少买一点。
但是这里有一个关键点，就是当设计变更的时间远远小于采购的时间，那这个方法基本上没有效果。大家可以想想，你采购周期是十周，在你还没有知道要设计变更的时候，你最保守的结果是——这种产品要十周时间刚刚好消耗库存。那如果老板一下想到了要变更，而这种变更只需要几天时间就完成了，你这时候是否要求老板“慢着，等消耗完库存再变吧！”，这时候可想而知，你的下场将会怎么样。
所以，无论怎么样都会有库存滞后。如果一个会议，把重点集中在如何缩短设计变更的消息到达采购这一个问题上（如设计变更提前说明，如设计变更说明进行全体会签以让全体参与人员获知）——这些的作用都是蜻蜓点水的，效果只是一点点皮毛。
真正能有显著效果的，就是要组建一个滞后库存的处理系统：怎么把滞后的原料以另外的渠道销售出去，或者以其他方式运用出去！这是空间形态的调度（在本例来说，这个空间形态则是指一种制度）去克服时间差带来的隐患。
※影响排序性与一念化三千——综合案例之一家饭馆的经营
有很多读者反馈，看了很多书，不知道怎么用上去，甚至有时候用上去了，带来灾难性的后果。
这是我们填鸭式教育的结果！只是想着有一个模版让你照抄，可是大家反过来想想（配阴阳），比如你要开一个银行帐号，在写申请信息的时候，在什么情况下你照着模版抄是完全没有效果的？
——那就是这个模版根本不是申请信息的模版。这就是前提，是太极，我们将之运用在思考上，具体化称为整体思路。
有了整体思路，然后呢？——各个要素进行趋势分析，关联分析。
有人赞笔者，“你做了那么多事情，学了这么多，时间管理方面一定很棒。你应该对时间管理这类培训非常熟悉！”
答道，“有听说过这门课程，但是没有研究过。”
于是笔者翻阅了这方面的资料，发现其中一个对笔者来说比较新的概念，叫做优先级综合分析——四象限坐标图：
但是分两个角度来看：
（1）如果是为了给别人洗脑，可以沿着这门课程照本宣科，那是很好的教材。
（2）但是如果要让人真正提高，笔者的做法是，找一本《博弈论》的书去看看，然后假设有很多紧急而且都很重要的事情摆在你面前，你必须要去做，你该怎么做，你该怎么对事情进行安排，排序！？
实际上时间管理的最核心的技术在于面对各种因素，你怎样去分析，排序从而使得整体策略最优化！
在现有的时间管理的各个培训教程里面，非常单纯的一点就是，重要性以及紧急性都是静态的，不考虑变数，不考虑骨牌效应，不考虑旁系影响。
有位读者说，他看了整整一本开店案例，名人多少个成长经历，MBA案例全集，发现真正自己去做事情了，不是按照那样做的。
通常很多人只是习惯于联想某本书的内容的某个人，然后想象他在遇到这样的问题的时候会怎么决策，他们就怎么决策。事实上，生活中没有完全一样的这样的问题，只有类似的问题，做的结果是很小效果甚至反效果。
所以笔者说过，自己的历史是最重要的，因为细节最完整的就是自己的故事。
那是否意味着细节越完整，就越容易成功地复制呢？
你在70年代做生意，尽管你知道了完整的细节，但是到了21世纪，按照这些细节去做，你肯定会失败，因为外部环境变了。（在这里细节指操作细节，不包括环境方面的问题）
真正你能发挥的只是思路！
①饭店的经营分层思考
有一天和朋友一起去他老婆的亲戚里吃饭，开饭店的，地里情况大约以下图为例，A为饭店。
我们一起想想，如果有一天我们要创业我们要开店了，或者你要策划某个项目，接管经营某家公司，我们会想哪一些内容？
我们把这些内容分为四层：
第一层，主要环节
主要把事物存在的主要因素归纳为这一层。
比如我们写作文中三要素：时间，地点，人物。有读者疑问道：“为什么没把事情纳入到里面”，在划分过程中尽可能地不要有交叉概念，有重叠的内容。因为事情，其实就是由三要素构成的，所以没必要纳入进去。如果纳入进去，后面的分层内容会很混乱。
注意在分层的时候，不需要刻意求全，关键是要每个因素要有清楚可以量化的概念不要有混淆的内容。如我们在主要环节的时候，你就不要把采购纳入这一层里面，因为我们这一层划分的规则是“事物存在的主要因素”。
比方说，有位读者提出婚姻经营的话题，说了一大堆哲学道理，最后笔者问她：“按照你刚才说的，能不能分一下类？”她说：“物质，精神，还有感情。”
请问：“感情不是精神吗？”，划分有问题，除非她能指出具体的不同之处。
又有位读者说到：“心灵的发展主要由物质和精神去促进，但是我还有很多东西没想清楚。”笔者反问：“心灵和精神有什么关系？”，这么一问，对方自己也糊涂了。
所以我们在想问题的时候，特别要注意概念，想法的提出，它们的划分规则是什么，也就是太极是什么，如果你们最终想出来的不是具体的操作，而是泛泛的概念如“努力”，“做好”，“完美”，那么这是绝对失败的思考！
在一段访谈之中，有一个人论述其与恋人之间的生活，日常矛盾等等，最后这个人说自己很幸福。之后有一位名人就总结了：越吵感情越好。
可是我们又可以找到一个完全不一样的例子，