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从Agile的Palo Alto Site回来之后，阿捷想的更多的是：自己真的能够带好TD－SCDMA team吗？阿捷知道，单从软件开发的角度来看，中国这边的Site建立时间还是太短，从个人开发能力上讲，是没有办法和美国、欧洲那些Site动辄十多年开发经验的老程序员相比的。但中国的程序员有着良好的开发知识基础，勤奋上进的工作态度，他们现在需要的是一个正确的方向和良好的引导，再加上一点点机遇。
中国在崛起，中国的软件也在崛起。阿捷记得自己上学那会儿绝大多数计算机书籍要么是翻译过来的，要么就干脆是外文的影印版，还卖得死老贵，像什么“Thinking in XXX”之类的都如此，更别说什么软件工程的书了。中国的软件发展了这么多年，还总是跟在老外的屁股后面。这一点在阿捷进入到Agile公司后更是深有体会。
在Agile中国研发中心，一切的制度基本上都是由美国总部来制定，即使强势如Charles者，在项目的开发管理上也要听从美国人的安排。阿捷觉得，大部分工作其实都可以交由中国这边自行安排，比如像Agile OSS 这个项目，尽管袁朗早就已经按照中国这边Presale提交的客户需求调查报告，提交了TD－SCDMA在Agile OSS 产品套件中的功能需求文档，但是由于美国那边一直还在忙着定义其他产品需求，没有腾出时间review过TD－SCDMA的文档，所以一直都 Block在这里无法进行下去。
阿捷其实知道，对于Agile OSS 来说，最大的变动就是加入了对TD…SCDMA的支持，中间件也为TD的Feed采集添加了数据接口，而其他产品则是从一些客户反馈、性能优化和Bug修复上来着手。TD的开发工作量非常大，并且由于是新加入的功能，所以对整体系统联调的要求很高。
阿捷这些天都一直在和美国那边争取更早的启动开发，以便于让Block两个月的TD项目开发能够正常跑起来。阿捷知道，Agile高层对Agile OSS 这个项目给予了很高的期望，希望Agile能够凭借OSS 重新取得市场的领先位置。原本计划10月底之前Release产品，圣诞节前为原有的Top 10客户完成产品升级。这次去美国总部，Agile OSS 的产品发布经理还特意请阿捷吃过一次午饭，就是希望阿捷这些奋斗在一线的开发经理能够开足马力。但阿捷知道，即使是OSS 的产品发布经理，也对能否按时发布不抱太高期望。。 最好的txt下载网
第3章 橄榄球与软件开发（2）
又逢周五晚上，忙完一周工作，阿捷独自一人回到家里，遛好了小黑，自己却没有什么心思吃饭，晚上1点还要和美国那边开Conference Meeting，又要到凌晨2、3点才能睡觉了。小黑吃饱了就趴在阿捷的脚边，把头搭在阿捷的拖鞋上睡觉。
阿捷决定还是先利用有限的时间打个瞌睡。可是上好闹钟，躺了下来，睡意却飞得无影无踪，阿捷瞅着天花板出神。透过窗外昏暗的灯光，阿捷注意到屋角上有一只小飞虫，不停地飞来飞去，一会儿撞上这面墙，一会儿又撞上另一面墙。阿捷叹了一口气，多么像以后的自己啊，可能以后会撞得更加体无完肤。
既然没办法静下来，阿捷决定还是上网消磨一会儿时光。
在“浩芳”上激战了一个多小时的CS后，阿捷把自己的郁闷一股脑地撒向对方，也不知道打了多少个回合，点杀了多少位英雄。直到闹钟想起，阿捷才发现已经到了凌晨0：20，要赶紧去洗个澡准备晚上的Conference Meeting了。
屏幕从CS切换过来后，阿捷才发现自己有一个MSN小窗口在不断地闪啊闪，这么晚了，谁啊？
阿捷打开MSN窗口，发现原来是大学时候的室友猴子。
“Hi，阿捷！在吗？怎么不说话？”
“瞎忙活什么呢？”
“不在还开什么MSN，浪费感情。”
阿捷心里呵呵一笑，一边心想“这个猴子，还是这个猴急脾气”，一边回复道：
“Hi，猴子，不好意思啊！我刚才CS呢。”
“哦，我说呢，没事！趁着周末，那还不大家一起切磋切磋，来个通宵？”
“啊哈，那可不敢，你当初在学校里面打DOOM就那么厉害，我不是自讨苦吃啊。”
“少来！又不是想灭你，我们一起组队灭其他人啊！现在不是搞什么北京CS社区大赛嘛，我们这个小区总是凑不够，你来帮帮忙。”
阿捷只好实话实说：“哎，今晚不行啊，马上1点还要和美国那边开Conference meeting呢，改天陪你通宵吧。”
“呵呵，不错啊，升官了吧？都赶上和美国那边开会了。”
“哪里啊。就是我们原来的头儿被别的公司挖走了，我被大老板抓了替罪羊，顶着雷呢！好麻烦啊，不知道该怎么搞！”
“呵呵，难得的好机会啊！好好做！以后多弄几个Headcount把咱们兄弟几个都招进去啊，然后下班就联网打CS！”
“你这死猴子，哪儿那么容易。我最近脑袋快赶上大头同学了，头发也白了不少。项目时间紧，任务重，老板给的资源还少，这可怎么干啊？”
“嗯。我知道都不容易。对了，现在不都是流行什么敏捷开发嘛，既然你都是Manager了，干嘛不在你的项目组里也玩玩敏捷开发呢？”
阿捷还没来得及和猴子解释“其实自己就是个代理Project Manager，还没有真正一线经理的权力”，就被猴子所说的敏捷开发所吸引了，“敏捷开发？没有听说过啊，是瀑布开发模型的一种？我们Agile一直都遵循的是瀑布开发模型。”
“那你们也太老土了吧。怪不得你们的PM都被别人挖走了。呵呵，其实我也没太研究明白。你知道的，我们这个网络游戏行业会接触到很多关于VC的故事。最近老听人讲，如果现在申请VC，VC考察的第一个指标就是，你是否在实施敏捷，否则一切免谈！我们那会儿，有人赛着烧钱，现在估计都不敢乱烧了啊？。”
“这样啊，看来‘敏捷’真的很流行啊！但是如何能够真正敏捷起来做开发呢？我现在在项目管理上就有很多问题啊。”
第3章 橄榄球与软件开发（3）
“呵呵，那我也不知道了。这样吧，给你推荐一个敏捷论坛，里面有很多关于敏捷开发的介绍。要是你能找到‘敏捷圣贤’这个人，也许你的这些问题就都能够轻而易举地找到答案！”
“敏捷圣贤？好奇怪的名字。是个什么人啊？哪个公司的？”
“呵呵，我也不知道。很神秘的一个家伙，我只是因为之前想用敏捷开发的方法开发网游而在那个论坛上发过帖子，结果没有人能够回复我的问题，只有他非常详尽地解答了我所有的问题，并且告诉我那个项目用敏捷开发并不合适。他真的很牛，基本上所有关于敏捷的事情他都能告诉你！”
“哦，这样厉害啊。呵呵，多谢了，我先泡泡论坛看。猴子我不能多聊了，马上就1点了，我得拨号进去Conference meeting了。下回联手CS吧。”
“哈哈，好啊！加油阿捷，你小子还要多练练枪法啊。886。”
一个礼拜下来，阿捷一直泡在这个敏捷论坛里面，吸收着关于敏捷的点点滴滴，囫囵吞枣地理解着“敏捷”。阿捷发现，这个号称最大的敏捷开发中文论坛里面，漫布着这样几种人：
？ 真正的“大牛”，很少发言，但每次发言都一语中的。
？ 像自己这样只看文章，很少回复的潜水员。
？ 一些厂商的代表，不遗余力、不分时机地发布着垃圾产品广告。
？ 一些杂志或在线新闻的编辑，不断地复制或翻译着别人的东西，几乎没有任何自己的原创。
？ 一些貌似正在实施敏捷的人，却一直没见他们给出什么真正有价值的东西。
阿捷将自己项目中遇到的问题，在论坛里发了帖子请教别人，却无人问津。没过两天就被别人用无聊的灌水淹没了，而真正的“敏捷圣贤”却一直没有出现。
阿捷满怀希望地问了很多人，可是最终没有人能够解决他的问题，也没有人知道如何找到敏捷圣贤，甚至大多数人都没听说过论坛里有这么一个ID！几经周折，阿捷终于在论坛早期的精华帖中找到了一个E…mail地址，据帖子主人说，曾经有一个叫做“敏捷圣贤”的朋友通过这个E…mail地址和他讨论了很多软件工程方面的问题，由此促使他写下了这篇帖子。
阿捷怀着死马当活马医的心态，用这个电子邮件地址给传说中的“敏捷圣贤”发了一份电子邮件。