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涸鸺觳椤Ｎ思跎倮始挥性谌魏我桓龌方诔鱿治侍獾氖焙颍珹utoVerify才会把邮件发给大家。此时，阿朱负责把出错日志转给相应的人，收到该邮件的人要第一时间解决。
在讨论完AutoVerify后，大民利用剩余的时间，把XP提上了议事日程。
“我们这次实际上一次性地用到了XP的两个重要实践：持续集成和自动测试。其实，XP还有一些其他的很好的实践，有些已经通过Scrum这个框架体现出来，譬如小发行版（Small Releases）等，但是XP其他一些编程实践也还是值得我们尝试的。”
“嗯，我赞同这个观点，Scrum本身没有规定具体的编程实践，我们正好可以用XP来补充！大民你接着说一些适合我们自己团队的XP实践吧！”阿捷说。
“第一个应该是结对编程，其次是编码标准、简单增量设计、重构、测试驱动开发等，还有代码集体所有权。”
小宝插了一句：“关于代码集体所有权，其实咱们已经做得很不错了！大家看，咱们因为模块多，代码多，一直也没有也不太可能规定具体哪块的代码归谁拥有，而是任何一个人都有权修改任何一段代码。谁破坏某个模块，谁要负责进行修补。”
“嗯，这点我赞同。不过我想明确提出来，强调一下，我们应该继续保持这个优良传统！同时因为代码归集体所有，所以大家就都要遵循统一的编码标准才行。” 。 想看书来
第11章 你开车，我导航（2）
“没错，我们历史遗留下来的代码太多太杂，这里面既有老美写的，还有印度人写的，再加上咱们自己写的。真够百花齐放的！”
“是啊！短时间内，我们是不可能吧所有的代码都统一起来的。虽然也有一些类似aStyle等自动化代码美化工具，可以一次性地把所有代码整合成符合统一编码标准的形式，但这样做的风险实在太大！万一出了问题，因为所有的代码都改动了，反而没办法跟踪，不容易解决。”大民显然仔细分析过这个问题。
小宝点了点头：“我想我们可以一步一步来，只有我们需要改动哪个文件时，才对该文件按照编码标准进行一次优化。不过话又说回来，我们现在的编码标准有点乱，也有点过时了，需要重新整理一下才行。”
“要不这个任务就交给你？”阿捷问道。
“行啊！其实我已经整理了一半了。”小宝的积极主动性还是挺高的，“我们原来有一个基础版本，但有些东西已经过时了，另外还要加些新的规则进来。”
大民接过话头：“关于增量设计和重构这块我们做得还不够，当然这也是有历史原因的。咱们以前一直都是瀑布式开发，非常重设计的。仅仅针对设计，咱们以前的流程会产生概要设计文档、外部接口文档、详细设计文档、测试策略、测试计划等，从敏捷的角度来讲，我们应该做一些简化。”
“嗯，是有必要精简，但应该精简到什么程度呢？”阿朱问道。
“我觉得……”大民稍微顿了一下，似乎是故意为了强调：“够用就可以了！就是说不应该太多，但也不能没有。我们需要找出来对我们真正有用的文档，真正值得花精力的文档，然后做增量设计。”
“话虽如此！问题是咱们在大的流程上还必须按照公司的产品生命周期走，这中间会涉及很多的里程碑，而每个里程碑都要求有完备的文档，才能通过检查，进入下一阶段。”阿朱接着说。
“那我们先来看一下公司的PLC（Product Life Cycle）好了。”阿捷边说边在白板上画出公司的产品生命周期。
“虽然整个周期很长，但咱们必须通过的CheckPoint只有DEV和SHIP。咱们Team目前自己实施敏捷开发，也就是在DEV到SHIP之间。其实，这也正是敏捷软件开发跟CMMI/ISO 000等流程相互补充的最有效方式。其间的SQ虽然很重要，但不是必需的，公司强制得并不严。所以咱们只要在DEV和SHIP这两个CheckPoint上提供完备的文档就可以了。”
“DEV 在我们开发的启动之初，可以周旋的余地不多，这个念头就不用想了，该准备的文档还要准备好。不过，这个CheckPoint更多的是针对Marketing、Product Planner等除R&D以外部门的，对于我们R&D来讲，只需要给出一个项目计划文档和一个软件总体架构文档即可，所以问题不大。而SHIP是在后期，可操作的余地比较大。”
“这样的话，那我们是完全可以按照尽量简化、增量设计的思路来做的！在每一个Sprint，我们都只做简单设计，产生对于当前Sprint所必需的文档，而没必要一次性给出大而全的设计方案，写出非常完备的文档来。这样也不现实，因为最终还是要不断地修改的。完全可以通过后继的Sprint，不断完善，不断重构，直至产品发布前，给出最终版本。当然，每次的设计都应该是可以扩充的，而不是走入死胡同，以后没法重构。大家觉得如何？”。 最好的txt下载网
第11章 你开车，我导航（3）
“应该是可以做到的。关键还是度的问题。设计要适度，文档要适度，不能成为我们工作的累赘，又要做到出现争议的时候有据可查。我觉得有些文档还是一开始就要有的。”大民回应道。
“可哪些文档是必须要有的呢？”小宝还是很关心具体的东西。
“在我看来，至少有两份文档是必需的：需求文档和概要设计。需求文档的目的是告诉大家，我们开发的软件要做成什么样子、要实现哪些功能，这份文档应该是经常更新的，记录开发过程中最新达成的结论。而且这个还必须跟Product Backlog对应起来。概要设计是确保大家在XP的过程中不会脱离轨道，不会天马行空。”
“嗯，那我们就先按照这个思路实行一段时间。可以通过每次的Sprint回顾会议进行调整。那我们再来看看TDD编程？”阿捷把头转向大民。
“好！从它的英文Test…Driven Development即可以看出是测试驱动的。也就是说是在开发功能代码之前，先编写单元测试用例代码，测试代码确定需要编写什么产品代码。这一点跟我们大多数人日常的实践是不同的。我们虽然也有UT，并且数量也很多，但这些UT用例基本都是在编写完功能代码之后，才编写的。”
“我觉得区别不大啊！最终都是为了验证功能的正确性。”小宝说道。
“不一样！事后的单元测试较TDD会失去大半的意义。我们先来看看通用的测试驱动开发基本过程。”大民边说边把每一步列在白板上。
（1）明确当前要完成的功能。可以记录成一个 TODO 列表。
（2）快速完成针对一个功能的测试用例编写。
（3）测试代码编译通过，但测试用例通不过。
（4）编写对应的功能代码。
（5）测试通过。
（6）对代码进行重构，并保证测试通过。
（7）循环完成所有功能的开发。
大民转过头来，指着刚刚写完的7条说，“乍一看，似乎也没什么。但深奥之处就在于第一步的明确上。如何明确？通常由业务分析人员、测试人员、开发人员进行一次讨论，就要完成的功能的验收条件达成一致并形成记录，然后测试人员设计并编写验收测试用例，开发人员编写单元测试和并实现功能代码。这样，测试人员早期介入，从而可以避免开发人员与测试人员理解不一致，开始产生争执并阻塞等待业务分析人员或者行政主管的仲裁。”
“嗯，测试就是应该越早介入越好！是吧，阿紫？”阿朱征求阿紫的支持，阿紫很快点头回应。
“对于开发人员来讲，可以强迫他从测试的角度来考虑设计，考虑代码，这样才能写出适合于测试的代码。”大民接着讲。
“从另外的一个角度上说，坚持测试优先的实践，可以让开发人员从一个外部接口和客户端的角度来考虑问题，这样可以保证软件系统各个模块之间能够较好地连接在一起，而开发人员的思考方式，也会逐步地从单纯的考虑实现，转移到对软件结构的思考上来。这才是测试优先的真正思路。”
“另外，大家看第（6）步，这里提到了重构。重构是XP里面非常重要的一个实践，只有不断地重构，才能改善代码质量、提高代码复用，它跟TDD/简单增量设计是相辅相成的，谁都离不开谁。那究竟什么时候该重构，什么情况下应该重构呢？”大民把问题提给大家，静候大家的答案。