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敏捷无敌-第11章

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  “产品负责人”(Product Owner):这个人负责维护产品订单内容和优先级。
  阿捷:这些新名词还真的需要时间慢慢习惯才行。那流程到底是怎样的呢?
  敏捷圣贤:它是一个非常轻量级的流程。简单讲是先建立一个产品“订单”(Backlog),做一个短期“冲刺”(Sprint)计划,执行这个计划,每天开会讨论计划中的问题和进展,计划完成后演示工作成果,再对该阶段的工作做回顾、反思,接着不断重复以上流程。
  阿捷:就这样简单吗?有点太粗略了,你能不能讲得更细一些?

第3章 橄榄球与软件开发(6)
敏捷圣贤:我可以给你一些细的指导,可是时间不允许!我现在正在San Francisco的机场,等着转机去东京呢!马上要登机了。你在北京?北京好像现在已经很晚了吧?
  阿捷:啊?我这里快凌晨3点了,别管我时间了。赶紧教教我在这个流程中的每一步都该做哪些事情好吗?
  敏捷圣贤:嗯,那我得简短些!
  敏捷圣贤:当你构建产品订单时,要创建一个按优先级排列的所有功能的列表,把最重要的功能放在列表的最前面。
  阿捷有点发傻:如果需要把所有的事情都放进去,不就和敏捷的简单原则相悖吗?
  敏捷圣贤:最初的计划是非常非常高层次的,仅仅是我们对客户从今天开始想要的那些功能的粗略的认识。一旦认识发生变化,就要及时调整。下一步做Sprint“冲刺”计划。你要从产品订单拿出一些优先级最高的任务,制订一个2~4周的计划,决定如何完成这些任务。然后开始执行这个计划。
  阿捷有点明白了:好的。那其他的呢?
  敏捷圣贤补充着:每天开一次短会,检查Sprint中每个任务的进展状况,对未完成的任务,要求任务所有人给出新的剩余工作量的估算。
  阿捷:啊?每天都开一次碰头会,那得浪费多少时间啊!
  敏捷圣贤:所以你作为Scrum Master要让会议开得很短,对于你现在的TD项目组来说,5个人,我觉得只要花10分钟就够了。在Sprint完成之后,大家聚在一起,展示一下工作成果,这时候一定要让产品负责人知道已经完成了哪些工作。
  阿捷:好的,然后再开一次回顾会议?我们以前项目做完后,都会搞一次的。
  敏捷圣贤:对,一个Sprint结束后,做一次反省。从团队的角度来审视哪里做得好,并继续保持,找出不好的地方,并寻求改善方法。
  阿捷:这个流程真的很简单。不错。
  敏捷圣贤:还有,在一个Sprint做完之后,你要重新调整一次产品订单,然后再做计划,开始下一个Sprint。
  阿捷:好的。呵呵,听起来Scrum还不错。我想下周一就开始,我的项目团队做一个两周的Sprint,看看效果如何。你觉得好吗?
  敏捷圣贤:呵呵,不会吧,阿捷,这么着急?你是我遇到的第一个刚听了Scrum,马上就要实施的人!可是你真的准备好了吗?
  阿捷很有信心:差不多吧!Scrum这玩艺儿听你讲起来挺简单的!我在网上再找点资料。
  敏捷圣贤:这么有信心!祝你成功!我得走了,已经开始通知旅客登机了!
  阿捷:哈哈,好的。谢谢你!祝你旅途愉快!再见!
  敏捷圣贤:再见!
  阿捷突然又想到一件事情,赶紧和敏捷圣贤说:等一下,还有一个问题。我们原来实行的是CMM/CMMI那套,后来又是六西格玛,现在是ISO 9000,每周的开发都要和美国那边做汇报,现在大家都还在采用传统的瀑布开发模式,要是就我一个组采用Scrum,能跟其他组融合吗?会不会相互冲突?如果冲突怎么办?而我又该如何向我的Manager解释这些呢?
  当阿捷敲完这长长的一串时,敏捷圣贤的头像已经变成灰色,他已经下线了。阿捷有点发呆地看着电脑屏幕,看来这些问题只能依靠自己解决了。
  一切来得都是这么突然,去得又是这么快,仿佛像梦境一般。阿捷闭上眼睛,仔细地回顾着跟敏捷圣贤的这段对话!敏捷圣贤的话像是在阿捷的心头点燃了一把火,烧暖了阿捷的身体。
  为了更好地总结自己的学习与实践心得,阿捷决定在BlogSpot上建一个Blog,记录下自己在敏捷路上的点点滴滴。
  BlogSpot自从被Google收购后,服务变得像Google的其他应用一样简洁、易用!阿捷首先选择了域名,再给自己起了一个笔名“敏捷精灵”,这样以后自己写的所有文章,都会以“敏捷精灵“的身份发出!博客名称叫什么呢?阿捷想了想,干脆就叫“敏捷软件开发随笔——敏捷精灵二三事”吧,简介填上“关注敏捷软件开发和项目管理,专注Scrum和XP,共享应用实践,推荐新闻、深度文章以及酷书”,然后提交!嘿嘿,前后还不到5分钟,阿捷的Blog就上线了。
  睡觉之前,阿捷在自己新建的Blog上,写下了今天的总结。
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第4章 兵不厌诈——我们的第一次快跑(1)
A perfect gentleman should be slow words but earnest in deeds。
  君子欲讷于言而敏于行。
  ——《论语》
  接下来的周末这两天,阿捷不断地寻找并学习着有关Scrum的资料,充实着自己,阿捷感觉自己对Scrum越来越有信心了,Scrum可真是一个好东西,以前怎么就没发现呢?
  为了能够更好地实施Scrum,阿捷决定周一跟大民谈谈,大民是这个Team中最老的成员,加入Agile公司已经有整整5年了,想当年大民还曾经面试过阿捷。屈指算来,大民是最早加入Agile中国研发中心的员工之一,可以说对整个公司、整个部门、整个项目了如指掌。在阿捷升为Project Manager后,大民接替了阿捷负责TD-SCDMA项目的产品整体架构设计,其实早期袁朗提交给美国的TD设计文档就是阿捷和大民一起来弄的。对于是否能够在项目组里实施Scrum,他的意见是非常重要的。
  周一快到午饭的时候,阿捷走到大民的格子间,大民正在用UML画着用例图。
  “Hi,大民,吃饭去。”
  “哦,这么快啊!好,我存一下盘。”
  二人一起乘电梯,来到楼下的公司食堂。
  今天的饭菜还是老样子,没什么起色。11块钱,除了一个二选一的主菜外,其他菜和主食都是自助。阿捷选了个“糖醋里脊”,又拿了些“素三丁”、“西红柿鸡蛋”、“木须肉”,盛了一大勺米饭,顺手带了一碗蛋花汤。阿捷其实没什么胃口,吃什么也都无所谓,但为了肚子还不得不吃,否则,下午肯定熬不过去的。
  这时,大民端着饭盘慢悠悠地走了过来,上面的排骨热腾腾地冒着蒸气。
  “这叫什么饭啊!还11块钱,我看最多值8块钱!”大民边走边说。
  “是啊!天天这几个,没什么新意,味道也不成。”
  “我看,又该搞搞民意调查了!一做Survey,他们就好些。”
  “现在工会正在换届选举中,没人出头搞这个。”
  “其实,工会还不是摆设,也起不了什么真正的作用。你看,去年老总一句话,咱们的工会活动经费就被占用了很大一部分,用于搞公司这个新Campus的典礼,连下半年的Family Day也取消了!这叫什么世道啊。”大民一提到公司这些不得人心的事情,就是满肚子的牢骚。
  二人在餐厅中,找了一个靠窗户的座位,这里不仅人少,还能看到窗外的花花草草。
  “大民,你觉得目前在咱们部门,咱们做的这些项目,最主要的问题是什么?”
  “嗯……这个问题啊!我觉得吧,首先最主要的就是人祸!你看,咱们一开始搞CMM,前两年公司业绩不好,就不搞了,把QA团队都给裁了。然后呢,又说什么六西格玛,据说是因为看到人家GE/Moto搞得如火如荼,咱也想学学,这明显不是邯郸学步嘛!六西格玛这东西必须得从顶向下才行,只有上头重视了,都是黑带、绿带了,咱们下面的人才能落实。你看看咱们怎么搞的?从下往上,要求每个员工都必须通过白带,那得花多少力气啊,好容易员工都差不多是白带了,上面领导还什么带也不是呢,你说怎么搞?那会儿我就说咱们的六西格玛,没戏!”
  “果然没几天,上面就闭口再也不提六西格玛了。”
  “这不,去年,咱们部门又说自己搞什么RUP,有老外通过Webex视频,搞了一个远程培训后,这不又没有结果了?”
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