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国企老总的心声（4）
现在人都浮躁，从政府到我们每个人，都想一夜成名，都想很快成为亿万富翁，但这恰恰不现实。从国外回到北京，我感到的是震撼，而每次出差一两个月后从外地回到北京，感到的是振奋。我们没有理由不为北京的这种巨大、快速的变化而振奋…我从北京回到山西农村去，父母弟妹都在农村，那又是另一种震撼；去过几十个国家参观学习，我也震撼，但外面就那么好吗？不完全是那样。很多人戴着有色眼镜看我，但我不能戴着有色眼镜看着我的家乡、我的亲人，所以，只有努力帮他们改变和支持他们改变。少说多做。 作为BiMBA的第一届学员，班上90％以上都是外企大公司来的，同学们都认为我是另类。但是，人们却不知道钢铁在国外是所谓的夕阳产业，但是在中国，因为发展阶段不一样，我国的钢铁业我一辈子都干不过来，所以我看好这个大环境和小环境。冶金工业规划研究院是国内惟一从事钢铁工业发展战略研究的机构，既为政府机构服务，也为国内外钢铁企业的发展提供咨询服务。我们是国企，刚进规划院时职工100多人，咨询创收才300万元；没过几年，人没增加，大家齐心协力，勤奋努力，我负责经营的这部分创收已是过去的5倍。所以说关键看你怎么干。我就说人呀要把自己定位好。人为什么活着？为希望活着，大家都一样。有人说要追求幸福，那什么叫幸福？我认为幸福有五大要素，五个要素平衡起来很困难，这是一种理想。 第一，首先要身心健康。心灵不健康等于彻底不健康，干什么都抨击别人，都挑毛病这是不行的。 第二，要有热爱的事业，并有很好的回报。 第三，要有很多朋友，有年长的、年少的、有男朋友还要有女朋友，什么样的都要有。不同朋友能给你很多丰富的思想。 第四，要有幸福的家庭。这对男同志很重要，要有贤惠的妻子，要不后院起火你怎么办呀？人的精力有限，不能把注意力放在琐碎的事上。 第五，要把子女培养好。 社会变化很快，各个行业都有很多新东西，包括在MBA学的一些知识，很多都是以前没有遇到的，怎么办？只有不断地学习。比如说现在我们接触了很多新的领域。过去规划院就是为政府服务，现在开始为企业服务，服务的内容不完全一样。现在是市场经济，变化很大，前几年我们也跟企业的领导谈做企业的发展规划，国内的企业是不轻易接受咨询的，特别是国有企业。经过艰苦的努力才逐渐说服了企业的老总，而这些企业的老总们经过几十年的磨炼，也都是很有水平的。他们都认为规划咨询是计划经济的产物，不需要做。其实并不是他们想像的那样。例如国内最大的钢铁企业之一鞍山钢铁公司按照我们做的十五年规划去发展，企业的效益和竞争力等方面都得到很大的提高。现在整个环境都变了，企业还要继续发展，我们紧接着又开展“十一五”的发展规划。企业发展是很快的，我总愿意跟这些企业的朋友们在一起，感受到他们那种实干的精神…有强烈的感染力，感染得你不努力都不行。做完规划之后又出了新课题，就是循环经济，什么叫循环经济？对我们来说几乎是陌�