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的行业。信息技术行业是产生富人家族第二多的行业，共有4932个财富家族。大消费行业里出现的富人家族为2570，在行业中排名第三。遗憾的是，这些行业都在经历转型的阵痛，富豪们多数在变穷。
表面看，这一趋势合情合理，大环境不好加上权力寻租、垄断肆虐，民企当下的任务是活着，而不是扩张财富的疆域。当富豪们变穷的时候，似乎也在适度消弭这个图钉型社会的贫富鸿沟，不失为对维稳工作做出了一份另类贡献，但现实却并非如此简单。
第16节：
波士顿咨询公司发布的《2012年全球财富报告》指出，在大量首次公开募股及主要由企业家产生的新增财富的推动下，中国的百万美元资产家庭数量有望继续保持强劲增长。2011年中国百万财富家庭数量位列全球第三，与排名第二的日本仅差15万户，差距进一步缩小。
在家庭财富方面，中国的超级富翁家庭（即财富超过1亿美元）的数量由2010年的538户增至2011年的648户，排名第五，一年之内实现了20％的突破，与排行榜中的其他国家相比，中国的超级富豪家庭数量增幅显著。报告预测，从2011年年底到2016年，中国的财富增长速度预计会达到15％，远远超过全球每年的平均增速。在这一段时间里，全球财富增长的1/3将来自于中国。×米×花×书×库× ；www。7mihua。com
在民企老板集体变穷的今天，那些以财富增长的名义为国争光的新贵都是谁呢？
中国社科院2011年调查统计，全国民间资本总量高达30万亿元。即使只有一小部分被引入政策鼓励的传统垄断投资领域，也将大大缓解政府债务压力。同时，民间资本的特性也决定了新增的投资项目将更合理、更高效。从交通、能源到金融、国防科工，2012年上半年中国陆续出台了数十个行业引进民间资本的实施细则。但透过民企富豪的资产缩水，可以深刻地感到这次征程充满艰辛。
突然想起文章开头时那个见证父母辛苦创业史的儿子披露的一个细节：2007年的时候，当地资源环境局长暗示问我爸要钱。我爸提着5万现金和香烟去他办公室，结果被骂了出来。我爸刚走到门外，他一个电话打来说，老张，你直接来我这里怎么好看呢？周末出来一起玩牌。周末我爸妈陪局长夫妻打了一夜麻将，只输不赢，输掉5万。我爸说，党的政策在这样的执行力下还不如不要。原本可以直接给5万，现在给了5万还要牺牲一晚上的睡眠。我爸给我看过一张花费表，2008年给当地官员的各种招待费大约花掉30万，占那年毛利润的20％。民营企业税收已经够重，再加上这些花费只能是越来越艰难度日。
民营企业家辛辛苦苦挣到的5万块，一晚就“输”给了官家，还搭上了一晚的睡眠，这是中国式财富转移最生动的例子。民瘦官富，无事相求还得送上5万，对于民企苦苦寻求的政策、融资、土地、税收等国民待遇，如果要玩牌的话，又要付出多大的代价呢？
因此，不进行深彻的体制变革，这轮民企富豪的集体变穷只是既得利益集团快速膨胀的前奏。持续下去，它终将埋葬改革开放和市场经济的最有价值的成果。
第17节： 中国制造的内忧与外患
二、中国制造的内忧与外患
受复杂动荡的国际经济形势和国内经济环境的影响，中国制造将面临越来越多的困扰。在国际方面，一些国家针对中国的反倾销等贸易保护主义越来越频繁，美国经济复苏乏力、欧债危机使各国短时间难以走出泥潭、日本经济增长缓慢等，都将带来巨大的变数；在国内方面，中国制造遭遇劳动力成本上升、通胀压力、汇率持续波动、融资等多方面的困难。中国制造业的现状和前景
在应对金融危机的背景下，中国制造的标杆行业——电子行业迎来三大机遇：平板转型、数字化和政策机遇。在平板转型机遇方面，平板电视进入市场后，随着我国消费者消费能力的提升，平板电视销量持续增长，大尺寸产品的比重逐渐增加。。buuyu。
在数字化机遇方面，宽带接入迅速发展，网络功能正在成为电视的标准配置，支持互联网视频的消费电子设备的全球出货量从2009年到2013年将增长近5倍。“服务＋运营＋终端”的三屏服务业务成为新的业务模式，内容平台逐渐融合。业务模式催生网络平台建设进入高速发展期。
在美国市场，蓝光碟片的销量在2009年前三季度的总销量比上一年同期增长83％，蓝光光盘产品已被证明是消费电子和家庭娱乐领域在2009年最畅销的产品。
2009年，日本市场上超过60％的刻录机是蓝光刻录机。在日本市场上销售的电脑光驱，20％为蓝光光驱，蓝光碟片的销量同比增长80％。
2012年，在扩大内需的背景下，中国制造尤其是电子行业完成了两个蜕变：一个是技术升级，延长产品链，二是向服务业延伸，延长产业链。2011年中国城市服务业市场上空缺职位的数量，比求职者多出了140万。很多卖场找不到特别是招不到数量足够的合格店长、采购经理和领班。
从市场、并购换技术的教训经验看，在核心技术难以短期获得突破的前提下，2004年1月29日，TCL和汤姆逊走到了一起，合资组建TCL－汤姆逊电子有限公司。这家简称为TTE的公司在全球拥有10家工厂，5个研发中心，29000名雇员，TCL也由此一跃成为全球最大的彩电企业。
其实，跨国并购由于面对的不仅是企业之间的磨合，更会遭遇到国与国之间文化、制度、价值观带来的先天屏障。因此，跨国并购的失败率高达70％，几乎是风险最高的商业活动。
在跨国并购的历史中，有许多马失前蹄的先例——德国戴姆勒奔驰汽车收购美国克莱斯勒、来自中国台湾的明基收购德国西门子手机业务、宝马并购英国罗孚汽车，这些当初被看好的强强联手最终却都演变成了损失巨大的惨败。
第18节：
2005年，TCL与汤姆逊彩电业务的合并刚刚完成，传统彩电在欧洲商场里就突然卖不动了。于是TCL完成并购之后的第二年便陷入巨大亏损——相当于公司4年的利润。直接原因是：日韩企业主导开发的液晶平板电视让汤姆逊的彩电技术迅速变成了伸明日黄花。
在2005~2006年，液晶电视增长了两倍，到2006年市场上销售的电视一半都是液晶的，而两年前还只有5％~10％。
并购汤姆逊的挫折一直伴随着TCL，一次次阵痛和艰难重组，一次次摔打和历练。这期间，TCL集团的亏损额累计高达数十亿元人民币。为了走出跨国并购带来的经营困境，TCL用了整整6年时间——搭上6年的利润。
从中国制造的前景来看，可谓挑战与机遇并存。
一、新兴产业的机遇。
《国家“十二五”时期文化发展规划纲要》提出要发展壮大出版发行、影视制作、印刷、广告、演艺、娱乐、会展等传统文化产业，加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。
2010年美国的版权产业已经成为美国的国民经济支柱产业，对GDP和就业的贡献已经持续超过其他的产业部门，同时在美国的出口增长中也扮演着十分重要的角色。统计显示，美国文化产业的产值已占美国GDP总量的18％～25％。韩国的游戏、日本的动漫、美国的电影，这些产业的发展都超过了钢铁产业。（载《深圳特区报》，2011年10月3日）
在美国400家最富有的公司中，有72家是文化公司，文化产业已经超过了航天航空工业，居出口贸易额的第一位，占40％的国际贸易份额。
二、中国制造企业的未来核心竞争力：营销力、产品力、服务力、科技力、文化力。
全球制造业的升级：美国服务贸易化战略：在全球近200个国家和地区中，服务贸易居前20名的国家和地区主要是发达国家，美国、英国、德国、法国、意大利等国的服务贸易出口额已占各自国家国民生产总值的10％以上。长期以来，美国一直稳居全球服务贸易首位。强有力的贸易地位都是建立在发达的产业基础之上。美国拥有高度发达的服务业，前10大服务业包括旅游、运输、金融、教育、商业服务、通讯、设备安装