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那一夜，我躺在床上翻来覆去地怎么也睡不着，这许多天来，我经历过了太多的推诿和意外，谁知道明天又会有什么意外发生呢？
一夜未曾合眼。
次日一大早，我匆匆洗耳恭听把脸，雇了一辆五吨的东风车，直接开到了那家公司的门口。这一次他没有再玩花样，让人开了仓库门。
这家公司有两个大库房，里面又有隔间，我一个一个仔细查找“海利”的货，亲自动手领着工人搬，能搬一台是一台了，累得不行也不愿歇歇手，拼了命了。由于在整个事情中我太气愤了，一些货明显不是海利，也让工人往车上扛——他能把用旧了的报废货说成是没卖掉的新货，我为什么不可以这样干？这家电子公司的管理也相当混乱，最后，直到我觉得装上车的“退货”抵得上那42万的货款了，才终于罢手。
货装上了车，我又怕他突然反悔，跟他打了这么多天的交道，我知道这种人是什么事情都会做得出来的。直到装完车、关好门、坐进驾驶室，车发动后，我才放心地舒了一口气。我从车窗探出头，噙着泪水冲他大叫一声：从今往后，再不和你做生意了！
东风车驶出大门，我的眼泪也夺眶而出。
为追这笔债，我在整整40天里不知受了多少委屈，看够了多少白眼，白跑了多少路程，度过了多少个不眠之夜，即使在最难过最辛酸的时刻，我都忍着没掉下一滴泪来。今天，当这批货终于追回来，我可以重重地吐一口气的时候，却忍不住掉下泪来。司机扭头看了我一眼，我有些不好意思，拿手抹把眼睛说：直奔珠海，路上不要停。
司机笑笑说：珠海离这儿二千多公里，不吃饭不睡觉，你想把我累死呀？
我卟哧一声笑出声来，这是我到合肥的这40天里，第一次从心里发出的笑声。
公路宽广笔直，阳光明媚灿烂，货车驶出合肥市不久，我在轻轻的颠簸中睡着了，没有席梦思，没有空调，但我睡得很沉、很香，豪不夸张地说，那也是我在安徽40多天的生活中睡得最安稳的一觉。
我一直随车同行将货运回珠海。经检测，其中有20多万的旧货报废了，算起来还是我们亏了不少，不知为什么，我的心底浮上来一丝惭愧，我知道自己不应该将责任全揽过来，我已经做了自己应该做的，但想到公司的损失，我还是觉得不安和惭愧。
然而，这次追债尽管公司受了点损失，但我认为在与那个赖帐者交手的过程中，我打了一个漂亮仗。这件事的本身不仅给了我深深的启示，更增加了我对营销的信心：事实证明，我是做营销的这块料，我是一个合格的业务员。
这次追债经历给我更重要的教训是：一个不管发展前景多么好的企业，如果都遇到这种状况，将无法避免被拖垮的命运，要做一合格的销售人员，他首先学会的应该是如何面对复杂的人。
（第二章 旗开得胜）
为了避免再一次陷入债务的泥潭，我通过对整个安徽市场的考察，终于选中了几个可以信赖的经销商，打赢了淮南、芜湖、铜陵这三场起决定作用的战役，特别是与“电老虎”做成第一批大生意后，安徽沉闷的销售局面得到了彻底改变，我也作为一个神奇的人物在公司里被传扬开来。
再从珠海回到安徽时，我的心情跟初来时有天壤之别。刚踏上这片土地时，我跃跃欲试，带着一股盲目的热情与干劲。经过这四十天的磨练，我不仅清楚了自己打开这片市场的艰难，而且，我的心情也由此而变得格外沉重。从心底来说，这次追债的过程给我的教训太大了，货款不清，不仅给业务员的正常业务活动造成心理障碍，也会给企业带来沉重的包袱。在当时，不知道有多少运转良好的企业，因为无法追回的债务而被迫停产啊！
在当时，市场上又出现了一些新变化。为了占有市场，厂商之间的关系被进一步明确了，商家承担的责任也就是厂家所承担的责任。新的变化又给我提出了一个新的课题：我该如何去面对？
为了避免再次陷进债务的泥坑里，又能打开安徽市场，我不得不进行了冷静的思考。
我想，要想打开安徽市场的大门，必须要找到能敲开大门的“敲门砖”。首先，我要做的是必须找到信用好的经销商，只有找到具有经营头脑和服务意识的经销商，才可能是我的合作伙伴，才能“敲”开安徽市场的大门，使安徽的业务真正地上一个台阶。
40多天的追债过程给我上了难忘的一课。虽然当时我们公司依然保持可以铺底销售的政策，但是我不想再重蹈别人的覆辙。不管公司给我什么样的条件，不管公司给我什么样的宽松环境，我也不能因为这个宽松环境就放弃了我要追求的东西，这是我的原则。（就从那时候开始，只要我所经手的地方，决不会出现一分钱应收款的现象。这是后话。）
我整理好了自己的思路，为下一步的行动做了充分的准备工作。在安徽，我花了整整一个月的时间去了解市场，跑遍了合肥、淮南、芜湖、铜陵、安庆等地，通过对整个市场的考察以后，功夫不负有心人，我终于看中了几个经销商，打了几场关键性的胜仗，取得了起决定性作用的突破。
第一仗打得最艰苦也最漂亮，就是淮南市场。
在安徽，我首先选择这淮南市场，是经过充分考虑的。当时，我们在淮南市有几家客户，我们的产品曾在他们那儿代销。我可以一边了解代销的情况，一边做下一步的工作。
这一了解，我的心沉了下去——经销商纷纷表态对“海利”的产品不是没留下什么印象，就是对我们的服务大为不满。我强打精神做出笑脸一家一家去游说，每次都被钉子碰了回来。
一个品牌，如果在一个市场上的信誉丧失了，是多和难以挽回啊！
无奈，只好找一家以前没有做过“海利”产品的商家试试。
在淮南，有一家主要卖冰箱的家电商场，附带也做空调。我上门找到了经理，听我自我介绍后，对方大大咧咧地说，是骡子是马拉出来遛遛，拿来几台试试吧。
我问，你们用什么付款方式呢？
这个公司的经理相当牛气地指着顺德的华宝空调和江苏的春兰空调挨个给我看，告诉我那两个厂家给了他什么什么优惠条件，而且：他们都是要我们代销。
我听了，心里很不是个滋味，华宝、春兰在国产品牌中当时已经有一定知名度了，但却都是先发货后付款，而且营销手段灵活。那时候空调行业刚刚兴起，一个企业没有统一的价格政策对市场有多大破坏作用，大多数人都还认识不到。不少厂家给同一地区经销商的政策都有不同，这是极幼稚的做法。再说，我刚刚从追债的泥潭里拔出来，说什么也不能再陷进去了。
考虑到这一点，我对他说：我们的产品要先付款后发货。
对方经理翻了翻眼睛：对不起，那您就请便吧。
接着又去找第二家、第三家……他们的要求是一致的，都是遵循那条僵硬的市场“规则”：代销。在连续碰钉子的情况下，我不得不冷静下来认真思考了：不能再这样盲目地跑下去了！找不到问题的症结，跑一家跟跑一百家有什么区别呢？
我在一家冷饮要了杯冷饮，边啜边苦苦思索：到底是哪个环节出了问题呢？难道先付款后发货真地在当前的市场上就“此路无门”吗？面对这样一个不合理的“规矩”，我当真就束手无策了吗？我是不是就此放弃了自己的销售方式呢？
我的回答是否定的。清理以前的工作，我必须为公司的前途负责，也为我自己负责。我又一次将此当作一块“试金石”，我想通过能成功地用自己的方式做成生意，来证明自己是否是一名出色的销售人员。而能不能按我自己的方式做成第一家生意，不仅关系到“先付款后发货”是否可行，更关系到我今后对此工作的信心。
开弓没有回头箭，我不能轻易就认输。
在冷饮店，我总结了前几家失败的教训，决定有选择性地找到一个突破口。而且，我提醒自己，必须掌握谈话的主动权，细心观察对方的反应，关键性的时候，不能太固执已见，可以退让半步。
因此，再踏进一家电器商店大门时，我在心里告诉自己：要稳住，在不得已的关键时刻，再做下一步的工作。
在经理室，一见到对方经理，我心里就掠过一丝惊喜：出乎我的意料，对方是个女的，挺面善的。以我的经验，女人跟女人打交道比女人跟男人打交道容易找到共同语言，看来这家商店有希望。