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太平商场的经理是个女的，姓雷。很面善，我想，女人跟女人毕竟容易交流一些，看样子又有希望。为了慎重起见，我接受了上一次的教训，对雷经理换了一种方式，先介绍自己是格力新业务员，以前南京由某某人做，现在是我，你们做海利碰到什么问题吗？前任有什么不到位的地方，我们尽量来改正等等。
听了我的介绍，雷经理的话脱口而出：“不行，你们的海利，质量不好，服务也不好。业务员也不来，货到后三个月才露一次头，用户投诉连人都找不到。哪有这样做生意的？”
我连连表示道歉，对不住，这是我们工作的失职。请您放心，以后我一定会尽力在货源上、品种上和商场配合。
现在我们不忙进货，你们的海利还有一些，卖一段时间再说吧。
话就说到了这儿。走出太平商场的大门时，我觉得这家商场挺有希望，剩下来的工作就看我到不到位了。凭感觉，这个雷经理的话弹性很大，留下来的余地也很大。我认为，一个优秀的业务员，就是要能敏感地捕捉到客户话里的弹性与余地，然后才能再找到更佳的突破口。
我选定了太平商场，选择了雷经理，我要用服务和行动来打动她，在南京建立第一个经销点。
于是，在南京最初的一段日子里，我除了天天乘巴士跑其它市场外，一有空余时间就到太平商场“上班”，向雷经理推销格力。
在太平商场，我发现他们将海利摆在一个销售不利的位置上，我委婉地向营业员表示，能不能把海利换个位置，说不定就卖出去了。营业员听了不以为然：“人家即使买国产空调，也是要春兰、华宝、宝花、迎燕这些名牌的，谁买海利呀？”
话虽这样说，但因为我常和她们一起站柜台，帮助她们推销空调，她们的热情也不由自主地高涨一些，有时会主动向顾客推荐我们的产品。
南京是个繁华之地，在这里站柜台，我学到了在安徽做生意时没有学到的更多的东西。比如，不能强迫推销，不能一直盯着顾客，要让人家轻松自在地尽兴逛。顾客有需要时，才上前协助，还要尽可能站在顾客的立场上为他们做参谋，帮他们分析，尊重他们的嗜好。遇到顾客前来退货换货时，态度得比出售时更和气，人家心里舒畅了，才有可能仍是你的客户，否则弄不好会把官司打到消委会去。对顾客的意见，一定要认真倾听，听后立即付诸行动改进，这样才能把生意做好，令顾客产生信任感。
每天回到住处，我都尽可能看看当天的新闻广告，了解市场行情与此地的潮流走向，现在是信息时代，顾客对商品的了解有时甚至多于单一推销某种产品的业务员，不能不特别关注信息。
渐渐地，我们的产品每天也能从商场里走出几台了，雷经理和我的信心都增加不少。终于有一天，雷经理表示对格力有兴趣了，但她的兴趣是有条件的，她说：“还是按老规矩，先发
货后付款。你应该信任我们，太平商场这么大，还会赖你帐不成？”
和气生财，我知道这么个道理，但原则上的事情不能来得半点含糊，我说：“我们也是很大的公司，你也要信任我们——凡事都有例外，这样吧，我们能不能都退半步，你先给我们付一半款？”
她丝毫不为我所动：“你虽然对格力的产品介绍得很仔细，但我们现在对格力还没信心。你我都知道，海利在我们商场以前销售的情况并不好。”
厂家的业务员跟商家的营业员一样，流动率很高。但是，有时候客户只认你这个厂的商品，而不是专门对你个人。这时候，我假如说前一个业务员是前一个，我是我此类的话，只能会令对方反感。我能做的，只能是更详细地介绍我们格力的状况，例如我们在发货、货物品种搭配等方面所作的考虑和安排等等。我说：“我们也认识这么些日子了，以后如果格力、包括现在还在卖的海利现出现什么问题的话，我们保证解决。我也是南京人，对家乡有一种特殊的感情，不会拍拍屁股走人的。”
雷经理脸了露出难色，说：“你看，我们商场经销几百种商品，流动资金也是挺紧张的。”
我们的情况确实太特殊，能不能这样，我和她商量道：“你把支票开好，拿在你手里，货到后再给我？”
……
谈判了很长时间，都是围绕提货付款的顺序问题。最后，雷经理终于同意为我们开一个先例：先付款，后提货。
这件事对我而言，意义太大了，不仅仅是做成一单生意那么 简单。它说明在开拓一个市场的过程中，个人参与的重要性。同样的事情，为什么有的人能成功，有的人就失败呢？关键是谁做，怎么做的问题。
和太平商场做成这单生意时，已到1992年11月。空调销售分淡季旺季，旺季从每年4月1日至8月底，淡季从9月1日至次年3月底。淡季，商场一般是不会大批量进货的，一来这样做不但需要解决库存问题，还会造成资金积压，二来，空调一年一个价，如果第二年降价，早进货就吃大亏了。而且，一旦卖不掉麻烦就会更大，谁知道次年是不是凉夏？所以，经销商都是到了旺季才拚命抢着进货。
12月处于空调销售中淡季的淡季，这事让我进一步理解了那句名言：对做生意来讲，无所谓季节，无所谓景气不景气，不论何种情况，只要你用了心，就能把钱赚到手。
我十分珍视雷经理给我的这次机会，我向她保证，一定会以长期合作的态度来对待我们之间的生意来往，经常沟通，特别是旺季供货会尽全力来保证。
鉴于和雷经理交往中产生的相互信任感，后来我发给太平商场的这批货不止20万，而随后的发展也证明雷经理是个守信用、通情达理的人。
把第一批货押到太平商场库房后离开时，迎着深秋的寒风，我心情雀跃：初战告捷，下一步就是如何扩大战果了！
第二步，我紧紧地盯着市场，不放过任何一个机会，进一步寻找合作伙伴。
苍天不负有心人，在1992年的春兰订货会上，我找到了一个“扭转乾坤”的时机。
1992年11月，“春兰订货会”在扬州召开，得知消息时，我心中一动：在会上，可以见到许多有实力的商家，如果能去参加该有多好？春兰为什么能做得这么成功，为什么这么多的经销商愿意做春兰的产品？这是一个值得我去研究一下的现象。
在大小商场跑了一阵，我结识了江苏一批做空调生意的朋友，徐州的一位经销商听我讲想参加春兰的订货会，连声道：“对对，你应该去看一下，开阔一下眼界也是好的，会来很多人呢，你就跟咱们一起去吧。”
可以说，我是抱着一种学习的心态走进春兰订货会的。
扬州是一个美丽的古城，江苏有长江、淮河、沂水河三大水系，沟通南北的大运河流经扬州。隋唐时代，扬州就是我国东南部粮食和食盐的重要转运站，淮扬盐商富甲天下，这里风光秀美，所谓“天下三分明月夜，二分无奈是扬州。”如今，地处江苏中部的扬州仍为苏北的门户，是著名的风景又是重要的工业城市，商业发达。
我却无心游览淮扬风光，关注的只有商机。走进春兰订货会，给人的感觉眼前一片光明。那时春兰是空调业的老大，各路精英荟萃，到处都是路子，到处都可听到商业信息。
淮扬美食以精细著称，很一般的大锅饭也有其讲究。饭桌上，大家绷紧的神经都放松了，讲话再不像平时那么谨慎，三山五岳的经销商们聚在一块，筷子一竖，口没遮拦，谈起各个牌子的空调，如数家珍。
照他们的说法，做春兰能**，可是春兰服务跟不上，让人有后顾之忧。甚至有经销商煽动闹事，要刁难厂家，逼厂家让利。这种话令我感慨不已：家业大了，管理一处跟不上来就会出毛病。大家劲不往一处使，企业非垮不可，多少企业昨天还好好的，名声如日中天，一夜之间就奄奄一息。
听着他们的议论，我心里非常感慨：如果我们格力出现这种情况，我们应该怎样开展工作呢？什么样的商家才是我们培养的对象呢？
我正在对这些问题苦苦思索的时候，遇到了一个千载难逢的机会。
这一天在一起吃饭的时候，我的旁边走过来一个陌生的女人。在饭堂吃饭，大家都是自由组合，看哪里有空位就在哪里坐下。这天吃午饭，我们这桌坐了六男二女，我与同桌的男士们都熟，说说笑笑。那女的却是陌生面孔，看来她跟谁都不认识，一副孤独