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满足自我型表现
在亚洲不少国家，年轻的白领以及经理们愿意花费好几个月的可支配收入，去购买一个名牌新款手袋、钱包或者一副太阳镜。所有这些商品都带有奢侈品牌华丽的标志，使得他们一有机会就会炫耀给人看。
在韩国首都首尔，有些年轻人为了攒钱买到一个最新款的LV手提包，宁可连续几个月只吃泡面省钱。由此可想而知品牌的力量在一些消费者的心里变成了一种无可动摇、无可替代的信仰。
据统计：在日本东京，20多岁的女人当中就有94％的人有Louis Vuitton的包（很大比例的人有两个以上），92％的人有Gucci，57％的人有PRADA，51％的人有Chanel……。
为了人们会对一些昂贵的奢侈品趋之若鹜？原因很简单，因为昂贵的奢侈品能给自己带来炫耀的满足感。其实，当品牌成为消费者表达个人价值观、财富、身份地位的一种载体时，品牌的意义已经超越了商业的本质。劳斯莱斯代表的是“皇家贵族的坐骑”；奔驰车代表着“权势、成功、财富”，劳力士能给消费者独特的精神体验和表达“尊贵、成就、完美”等自我形象。
品牌核心价值既可以是功能性利益，也可以是情感性和自我表现型利益。对于每一个行业而言，其核心价值的归属都有所侧重，不同行业的品牌会侧重不同的价值点。但对于某一个具体品牌而言，其核心价值究竞以哪一种为主，这主要取决于品牌价值对目标群起到最大感染力并与竞争者形成鲜明差异为原则。因此，在勾画品牌核心价值时，应结合目标以及竞争者品牌和本品牌的优势进行深入研究。
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第三节：核心价值观的魔力（1）
一个品牌最具吸引力、最具独特性的东西通常表现在核心价值观上。品牌的核心价值观即是一个品牌的精髓，也是一个品牌区别与另外一个品牌最为显著的特征，可以说，品牌核心价值观是一个品牌最有价值的资产之一。消费者选择品牌，可能是购买一种功能、购买一种价值、购买一份感情。但要形成对品牌的崇拜，则购买的是一种价值观。这种价值观可以是一种生活方式、可以是一种生活态度、也可以是一种人生追求。这种价值观念会在顾客的生活中扮演积极的角色，并为目标群的发展和自我表现提供空间，或为消费者提供生活中的某种意义和规则。当这种价值观通过适合的载体与消费者实现了深度的沟通并同消费者引起心理共鸣后，从而得到消费者的追捧与敬仰。因此，在某种意义上，品牌存在其实已经跨过产品实体与品牌意义本身，而是具备了一种宗教般的魔力。
劳斯莱斯无可比拟的“贵族风范”，万宝路粗犷不羁的“牛仔形象”，耐克永不止步的“体育精神”， ZIPPO经典永恒的英雄主义……。这些独一无二的品牌核心价值观，象宗教的图腾一般，现在已经深深的烙印在消费者的心中。
西门子 技术成就信任
西门子品牌在全世界享有盛誉，而在中国也可谓是家喻户晓。在中国家电市场，以西门子为代表的国际品牌已打破传统格局，成功地扎营高端，树立起高档品牌的形象。这在业内被称为“西门子”现象。
从2000年开始，西门子在中国经历了长达8年的特立独行与艰难跋涉，全部实现盈利。与此同时，西门子作为一个高端的家电品牌形象，成功地在中国市场建立起来。
西门子公司从1847年创立至今，已有160年的历史，是名符其实的“百年老店”。它从创办时的两个人发展到今天成为世界500家大企业的第17位，德国100家大企业的第3位，和世界6大电气公司之一。我们很难说清楚西门子是属于哪一个领域的企业，因为它除了生产我们今天比较熟悉的通信类产品如手机、无绳电话、固定电话、网络系统产品外，还生产包括冰箱、洗衣机等家电产品，CT、核磁共振等医疗设备，甚至重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等。
在漫长的品牌发展史上，西门子已经形成了成熟的品牌形象和固定的品牌内涵，即一个代表着责任和创新的技术专家或科学家，能够为客户提供高质量的解决方案。西门子致力于以创新保持行业内的技术优势，以高科技含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势，尽可能满足消费者需求。与国内一些品牌先要销量，通过要销量塑造品牌形象的做法不同，西门子始终坚持将最好的技术和产品带到中国市场，遵循的是先做产品，先做品牌形象，再做市场和销量，同时在任何时候都处处维护技术这一核心价值。
上帝、她、可口可乐
众所周知，全世界销量最大的碳酸饮料是可口可乐。诞生于1886年、至今已有120年历史的可口可乐，也是目前全球最值钱的品牌。因为太值钱了，以至于可口可乐的开创者艾萨？坎德勒声称，“即使可口可乐所有的工厂一天早晨突然化为灰烬，但只要拥有可口可乐这块牌子，我可以肯定地向大家宣布：可口可乐很快可以东山再起，因为全世界的银行都会争着向可口可乐贷款。”此言并非狂妄，其实对于可口可乐的来说，真正为它赢得全球消费者芳心并让无数为之崇拜的并不是它的产品，而是“可口可乐”这个品牌。有史以来世界使用频率最高的三个词语分别是“上帝”、“她”和“可口可乐”。 。 想看书来
第三节：核心价值观的魔力（2）
同样是可乐，同样是美国的品牌，为什么可口可乐能够成为全球碳酸饮料中的霸主？原因很简单，因为可口可乐在消费者心目中成功的塑起了一个精神图腾——“快乐与活力”，每个人都希望自己能够更快乐、更富有活力。而这个精神图腾无疑就是可口可乐品牌所针对消费者的核心价值观。
自诞生以来，可口可乐就强调自已的产品能给消费者带来快乐与活力。早在1886年5月，可口可乐在诞生后不久就在《亚特兰大日报》上打出第一幅广告：“可口可乐，可口！清新！快乐！活力！……”。当时，这一诉求非常成功的迎合了年轻消费者的内心渴望，并成为了可口可乐品牌最核心的价值进行了持续不断的传播。为了使这一价值的传播效果最大化，可口可乐可谓不不惜血本、煞费苦心。1886年可口可乐营业额仅为50美元，广告费却达到了46美元，占到整个销售额的92％；1901年营业额12万美元，广告费为10万美元，占；今天，可口可乐每年的广告投入都在6亿美元以上。可口可乐的广告虽然换了无数个，但广告诉求的却始终是“快乐与活力”。
在品牌宣传过程中，强大的广告攻势成就了可口可乐品牌的基础，但可口可乐从不期望从一条渠道获利品牌的全面提升，而是坚持多条渠道并进。支持体育事业，赞助体育赛事使可口可乐得到了丰厚的回报。从1928年阿姆萨特丹奥运会开始，可口可乐就提供赞助且届届不缺席，让观众无时无刻都看到它的身影，借此刺激购买欲，提高销量。
受可口可乐关注的另一项全球性运动还有足球，自1930年第一届世界锦标赛以来，可口可乐一直支持足球，从基层的计划到最高级别的世界杯。可口可乐与国际足联保持着密切的联系，成为每届世界杯最主要的赞助商之一。在中国，可口可乐2001年元月通过中国足协宣布，两年内赞助中国所有的国家足球队。另外，各地可口可乐装瓶厂也联合本地足协、教委，举办“可口可乐”杯大中小学生足球赛，深入开展“足球从娃娃抓起”的活动，同时也把自己的LOGO从娃娃时代灌输到这些未来的中国消费者心中。
宝洁的品牌之道
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2008年，宝洁公司全年销售额达835多亿美元。在《世界品牌500强》排行榜中，宝洁名列第三十七位；在全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。宝洁在《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。现在，宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等快销日用品。
作为一个行销160多个国家、拥有170多年历史的品牌。能够长盛不衰，这主要得益于宝洁独树一帜的品牌管理与经营理念。一直以来，宝洁�