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很多年前有个降血压的药品电视广告里经常有一个男人用羡慕夸奖的语气对另外一个男人说：“职位高！”而被夸奖的那个男人则无奈的回答：“压力大呀！” 很多人把这个广告当成一个笑话来看待，其实职位高压力大却是不争的事实，对于新升职的人来说压力则更大。
因为你以前只需要把上面交代下来的工作仔细的完成，做到万无一失就可以了，而现在情况则完全不同了。哪怕你是只是升职到了一个小组长，那么你也会有任务压力。上面交代下来的往往是一个目标而非详细具体的工作，而你就需要依靠自己去带领你的部下们共同完成那个目标。你不仅需要自己干还需要部下都尽力配合你，并且如果完不成目标那就意味着公司又白白损失了金钱和效益，而你的在这个公司能否继续干下去也就成了大很的问题。这种区别就好象我们上小学初中的时候只需要做完作业，好好学习就可以回家吃饭，而当你长大成人以后获得的不仅仅是成年的骄傲，更是随之而来的成年人的责任感和压力，不仅仅是乖乖听话完成作业就有饭吃，而是赚不到钱就没饭吃只能饿肚子一样。
你可能是一个好员工，但你未必能成为一个好领导。所以在你为自己的升迁感到高兴的时候，你一定要记住，如果你不能达到上级领导对你的期望，那这次升迁可能并非你的喜事，而是你职业生涯中的一次丧事。
所以职位的升迁绝对不是成功的标志，而是考验的开始。在这个考验面前你首先要做的就是担起更大的责任。很多人在职位升迁之后通常都会遇见很多麻烦，比如之前的平级同事有抵触心理，命令执行不下去等情况。而遇见这些情况的时候你必须依靠自己的能力去解决。用你的宽容和耐心去感化每一个人。因为作为领导人的首要价值就是管理好部署。但我们很多职场新人刚刚获得升迁的时候，往往一遇见这些麻烦就去找上级领导来解决，或是向上级领导报告部署怎么怎么不听话，怎么怎么故意找茬。搞得自己的部署怨声载道，离职的离职、抵触你的更抵触你、最后还给你一个狐假虎威的恶名。上级领导原意是让你上任之后把团队管理得更好，战斗力锻炼得更强。而如果你这样什么事情都要请上级领导来出面解决的话，不仅仅带不好团队，也没有实现减轻上级领导工作强度的目的。所以你的位置是保不住的。
其实换一个角度我们就很容易理解到这一点。请问假设你是老板的话，在什么情况下你需要一个帮手或者一个中层领导？答案当然是在你公司人员发展扩张到你管不过来的时候你才会选拔一些中层领导来帮助你管理。比方说你原本管理30个人，那么现在你提拔了3个小组长，每个组长管理10个人。那么你就只需要把这3个组长管理好就可以了。这就实现了你减少工作负担，流畅管理体系的目的。
可没想到你提拔的这3个组长中其中有1组下面的员工一下跑了一半，剩下的一半不是消极抵抗就是故意找茬，而这个组的组长还成天在你面前说“都是这些员工人品太差了的缘故造成的，自己没有责任。” 那么你会怎么想？我想你一定会对自己提拔这个人感到深深的懊悔，恨不得立刻叫他走人。因为你原本期望他帮你管理好一部分人，结果他根本没有承担起自己的责任。如果下面的人自己能管理好自己，什么都是他们的责任，那么请问要你这个组长做什么？
所以升职时我们不仅要面对来自以前平级同事的压力，也要承受来自己上级领导的压力，这活可真不轻松。如果你是一个一旦升职就欣喜若狂的家伙，那么我只能说你是一个不知好歹浅薄的家伙。如果一旦升职，你开始神色凝重的为将来的工作做打算，那么恭喜你，也恭喜你的上司，他总算没提拔错人。书包 网 。 想看书来
3：超越无止境！
如何让自己的升职真正升值
没错，你升职了，不仅仅升职了而且你还用你的魅力征服了同事们，他们已经能很好的配合你的工作了，你顺利的实现了帮助上司管理一部分人的目标。 但是，“仅仅这些是不够的。” 一旦听到这里我想很多人已经开始和《天下无贼》里的傅彪一样叫苦连天起来：“那你还想怎么着啊，我这儿又没现金……”
如果你在一个公司就职时就默默无闻，业绩和别人比起来也没什么出众之处，那么你不会有什么前途。同样，如果你在升职以后没有超过你的前任所做出的业绩那么你的升职就没有价值。更重要的是这就证明了你的无能！如果你的前任是被开除的，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么证明你无能。因为你连一个被开除的人都不如。如果你的前任是升迁到更高的位置去了，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么你也无能，因为你无法继续升迁。 如果你的前人是辞职的，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么依然证明你无能，一个一心要辞职的人对工作必然不那么热情和用心，可你的业绩居然还是不如人家。
所以在得到升迁的兴奋之余冷静地想一想吧，升职不仅是一种肯定一种荣耀更是一种挑战。如果你爱一个人，那么升迁他吧，因为这会让他的能力得到发挥。如果你恨一个人那么升迁他吧，因为这会暴露出他的无能。如此看来，升职确实是一个双面剑！
更为重要的是，一个领导者是否是一个合格的领导其关键简直在于其部署的战斗力，领导者自己再厉害再肯干也难敌千军万马。 而有什么样的领导就有什么样的兵！也就是说如果你仅仅是一个好兵却不能带队伍的话，那么对你的升迁就是失败的，因为你会搞坏企业的整整一帮人马。 我们在前几章已经讲过，员工就是企业的四肢，他们离职或者被你开掉就等于企业四肢被砍掉了一部分，他们不服你抵触你工作进行不顺利就等于企业的四肢软弱无力。这对企业来说是无法接受的。
所以说无论你做好了或是做坏了，那么你对企业的贡献或者损害都是成倍数放大的。既然如此，那么我们就尽量成为做好的那一种，而不要成为做坏的那一种。作为一个被升迁者来说，最重要的不是开展内部的“权利斗争”，而是鼓励部署，关心部署，感化部署，以更强的团队战斗力去完成企业交给你的挑战！因为没有哪个企业愿意被砍四肢，或者喜欢四肢无力的感觉。如果你是企业的老板，你愿意看到你提拔的主管是什么样的？是成天在你面前抱怨下面的工人不听话，要开除换人的局面呢？还是一个一上任之后所有的员工都比以前更为卖力更为团结的局面？毫无以后你希望的是后者，所以当你得到升迁时就一定要牢记这一点，你是来改善和提高整个团队的，不是来作威作福的。如果你改善不了团队的凝聚力和战斗力那就只能说明是你的失败和你的无能，那么即使你再通过换人等措施来勉强维持管理局面但你依然已经很让上级领导失望了。
但可惜的是我们中国现在的企业一人升迁往往预示着整个团队的变化，就是所谓的一朝天子一朝臣。这种做法不仅是对企业的伤害，也是对升迁你信任你的领导的一种伤害。 在我的职业生涯里已经见过无数这样的新升迁领导大搞权利斗争，还没来得及去了解下面员工的思想状况、工作能力就开始盲目的全部换人。结果新来的人员对企业老的业务把握不熟练磨合期长，部门业绩持续下跌，很快就被上级领导一脚踢出公司。瞬间从一个不可一世的领导者变成一个被开除的失魂落魄的失业者。
如果我们升职后能不忘换位思考，还能站在部署的角度以及上级领导的角度来思考问题的话又怎么会做出如此愚蠢的举动呢？你的上级领导目的是要创造更多的业绩和利润，而要想创造更多的业绩和利润强化目前工作已经非常熟练的老团队是最为快速也是最为行之有效的方法。 而你的部署虽然会对你这个新升上去的领导有所顾虑甚至有一部分人会故意抵触，但那只是暂时的。你只需要拿出自己敢拼敢干的精神来感染他们，用自己的行动来带动�