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身体健康、工作愉快、生活美好，是紫光人追求人生快乐之旅的基本内容。紫光人正在积极用健康的身心、自由的心灵与智慧的财富创造多姿多彩的美丽人生。
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真经二十八
简单、高效、健康
“简单、高效、健康”是紫光的企业管理思想，准确的解释就是，简单的管理、高效的运行和健康的发展。
民间有句俗话：“人多事乱，鸡多不下蛋”，形象地描述了人为因素导致的关系复杂、管理内耗、效能低下等现象。在多数企业的发展中都存在这种现象，许多事情原本并不复杂，而常常被人为复杂化了。紫光的企业管理思想就是要尽可能地从复杂的现象和过程中抽出潜在和隐含的本原，再从本原出发去认识现象和把握规律，这样会少走弯路，直达目的。
以“简单”为原则，通过深化管理变革，清除冗余和赘肉，使企业真正的瘦身和健身，在降低管理成本、轻装上阵的同时，大幅度提高工作效率，实现企业的“高效”运行。“高效”使紫光在市场中更富有活力和竞争力。过去是“大鱼吃小鱼”，现在则是“快鱼吃慢鱼”，未来的竞争更是企业综合实力和资源整合能力的竞争。企业必须保证“健康”才能在发展中屹立不倒。为了使企业真正的健康，紫光严格考核企业现金流、净利润、总收入等各项指标，加强各类要素的调整和配置，不断技术创新，加强干部队伍建设，形成良好的人才机制……
紫光从大科技战略布局到做精做专业务到雪地里走路做乘法，都是为了使企业健康发展。紫光正是以简单的管理，寻求高效的运行，达到健康发展的目的。只有这样，紫光事业才能基业常青。
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真经二十九
早想一步，早走半步
在企业发展过程中，如何制定战略，如何把握机会，如何采取行动，紫光提出：早想一步，早走半步的策略。
在同质化日趋明显的IT竞争环境中，在信息获得渠道越来越便捷的前提下，既不能奢望比竞争对手聪明多少，也不能指望对上游的把握领先多少，在越来越激烈的商业竞争条件下，只有通过多学习、多思考、多创新，才能有超前意识，才能有领先的可能。也许只比对手早走半步，这半步可能成功的机会就比别人多一些。自己也会更有信心。
但是，如果早走两步，可能因为环境条件不具备，自身准备不充分等原因而失败，那就成了“先烈”，只能教育后来者，这代价是很惨痛的。为了防止成为“先烈”，又要抓住先机，那就要决策超前，卡位准确。规律告诉我们，市场都有一个教育人的过程，尽量别做太超前的事，不要做“先烈”，但也不能一味的观望，坐失良机，要早想一步，早走半步，既抢了先机，又避免成“先烈”。
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真经三十
冬天已经来了，春天还会远吗？
“冬天已经来了，春天还会远吗？”雪莱的《西风颂》燃起了身陷困境的人们对希望的渴求。从2001年开始，整个IT业开始步入冬天， 2004年整个行业更是遭遇不折不扣的严冬，市场持续低迷。虽然中国的IT产业还是在发展，但企业面临巨大压力，尤其是利润压力。一大批企业在行业寒冬中渐渐消失……
“剩”者为王！紫光对IT行业的发展规律有清醒的认识，基于对2008年奥运的预期，IT行业在2008年奥运会之前必将出现拐点。面对拐点，如何抓住机遇？紫光从自身修炼出发，深入挖掘二十年的企业发展积累，依托清华大学的综合性技术、人才优势，充分发挥上市公司的资金优势，在IT“严冬”，紫光苦练内功。从生存年、发展年、整合年、合作年、创新年的战略发展，紫光以大科技布局迎接IT春天的到来，迎接了全流通时代的到来。
其实，做企业心态最重要，无论行业好坏，无论企业盈亏，都要保持一种积极的思维方式，一种勇于应对的心态，只有这样才能守得云开见彩虹。紫光始终坚信：冬天来了，春天就不会远！在行业艰难摸索的冬夜，要胸怀黎明，不言放弃；在大地复苏的春天，要抓住机遇，勇于开拓，赢得生机。
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真经三十一
吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的
“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”一般用来形容人的贪得无厌，但对于一个企业来说，则需要有这样一种积极寻求未来发展机遇的欲望和追求。
首先，要吃好碗里的，碗里的是企业现有的技术、产品和服务，这是企业当前的利润来源，后续发展的动力支撑，只有把握好现在，才能为企业将来发展打好基础。
作为企业，追求可持续发展，在关键的发展布局上必须培育未来的核心竞争力。锅里“炒”的也好，田里“种”的也好，都要用科学发展的态度去关注和扶持。
吃着碗里的，还要盯好锅里的，锅里的东西是企业中长期发展的基础，是企业可持续发展的动力源泉。像清华科技园，大批中小企业和大批技术成果在这里培育、孵化、成长，通过整合各方面优势资源，通过市场化运作，把成熟的技术和产品推向市场，这个过程就像是在锅里烹制美味佳肴。
地里种的，是企业未来发展的希望。紫光最大的优势就是依托清华大学的人才技术资源，紧密跟踪大学实验室的新技术成果，奠定紫光未来的发展基础。
如此看来，“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”，这既是现实生活的浓缩提升，更是企业发展的内在需要。
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真经三十二
刀把子掌握在自己手里
孙子有一句名言：“故善战者，致人而不致于人。”（《孙子兵法·虚实》）其深刻的战略思想对当下的企业管理颇具现实意义。企业间的竞争与合作归根结底是利益相关方的较量，在较量的过程中所追求的目的和遵循的原则就是——控制对手，战胜对手。善于打仗的人，都善于掌握主动权，控制“刀把子”。
做企业也是如此，好的管理者，善于把握企业发展的“刀把子”，掌握企业运行的主动权，合理地制定企业的发展目标和具体规划，有针对性地采取行动，使企业成为行业发展的引领者，市场竞争中的胜利者。
刀把子掌握在自己手里就如同开车要掌握方向盘，但仅仅把握方向还不够，还要根据路况“学会加挡、更要学会减挡”。加挡，就是在企业看准的业务方向上，给予全力的资源支持，促使其快速发展。减挡，就是要从行业发展的高度判断业务的走势，该减的减、该撤的撤。既不能冒进加速违章出事，也不能减挡慢行难以实现目标。要根据实际情况，该快时加挡、该缓时要果断减挡。千万不能由于决策失误导致“骑上了驴却下不来了”的尴尬境地。其实，因为决策导致业务撤并缓慢或库存大量积压给企业带来巨大损失的不在少数。
在企业发展中，分析行业走势，结合企业实际情况，掌握主动，及时调整，才能使企业在正确的方向上稳步前进。
真经三十三
吃鱼“三段论”
在科技成果转化链条中，大学和研究机构、科技园、企业是一个上游、中游、下游的关系。上游的大学和科研院所是学习和基础研发的主阵地；中游的科技园和孵化器是对技术成果孵化和催化的中间环节；下游就是以企业为主体完成市场化运作。如果用一条鱼来比喻，上游就是鱼头，中游就是鱼肚，下游就是鱼尾。企业不需要将科技成果转化这条“鱼”全部通吃，社会讲究分工，要做自己最擅长的事。
清华大学、清华科技园和紫光构建了从实验室技术成果到产品市场化的上游、中游和下游案例。基础研发需要雄厚的资金和人才投入以及充分的实验反复论证，时间周期长，代表了领先的技术发展方向。这就像鱼头，是引领方向者，好吃但骨头多，需要巧妙的烹制，更需要大量的投入才能啃下来。大学和研究机构拥有雄厚的科研实力，就是要勇于啃鱼头。技术成果孵化需要有力的市场支持和综合的资源整合，大学科技园背靠高校，面向企业，培育并孵化研发成果是其长处。这是中试的环节，是从零到一的突破。这就像鱼肚，有肉也有刺，有阶段成果但也会遇到意想不到的重重困难，但鱼肉还是很鲜美的，吃起来也还