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仪，从价值几十万的高端商用产品到几百元钱的家庭实用产品，覆盖了用户多层次、多样化的需求。
“快”就是要求企业有快速的反应力和进退自如的应变力。对IT企业来讲，要抢占先机也要随需应变。速度出效益，拼的是反应快，要随时与上游厂商、供货商和各级分销商保持柔性系统化联动，最准确、最快捷地为消费者提供优质的产品和服务。但要注意不能“萝卜快了不洗泥”，有了速度却牺牲了更重要的东西。
“好”就是要真正为消费者提供好的产品与服务。在同质化极其严重的IT业界，要让消费者真心说“好”，产品不仅要有知名度，更要有美誉度，企业要努力争取做到全方位的好上加好。
“省”就是运用现代管理理念和手段全面提升企业综合管理水平，综合考虑降低成本，全价值链灌输“省”的思想，“省”出时间、“省”出效益。
“多、快、好、省”是企业创造价值和实现利润的关键点，但也要辩证地应用，这样企业才能更有活力和持续赢利能力。
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真经二十三
从“守株”到“捉兔”
宋人有耕田者。田中有株，兔走触株，折颈而死。因释其耒而守株，冀复得兔。兔不可复得，而身为宋国笑。
——《韩非子》
人们常常用守株待兔来嘲笑他人的愚蠢，企图坐享其成，结果却落下笑柄。但许多人或企业在工作和经营中却常常犯“守株待兔”的错误。个人在工作中缺乏主观能动性，所有的事情都等别人安排，不积极参与团队的事务，事不关己、高高挂起；企业在经营中坐等客户上门，不深入研究客户、不积极开拓市场，空想守株待兔，结果却一事无成。
紫光提倡要有主动“捉兔”的意识，实现从“守株”到“捉兔”的转变！这首先需要思维的转变、观念的突破，这是蜕变的过程。在紫光，我们鼓励员工积极投身到企业的发展建设中来，施行“能者上、平者让、庸者下”的用人制度，鼓励员工发挥主观能动性，为企业的发展献计献策。员工要有敢于超越的决心和动力，敢于“捉兔”，在关键时刻站起来、顶上去，这样才能抓住机会、发挥作用、快速成长。当下市场竞争激烈，进入一个行业从“拓荒者”到“普及者”再到“领导者”，这是一个非常艰辛的过程，不能安于现状、停滞不前、坐吃山空，而要根据行业情况、市场变化去积极主动调整经营思路，才能抓住想要的“兔子”。只有不断主动出击，才能多捉兔、捉好兔，促使企业做大做强。
无论是个人还是企业，都要从“守株”的被动等待转变到“捉兔”的积极主动。只有这样，才能实现更大的目标。
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真经二十四‘
开车别老换车道
职业的选择和变换本无可厚非，可是现在职业流动的最大问题是这山望着那山高，而实际上却是隔行如隔山。从2001年开始，IT行业遇到了寒冬，从高速发展的波峰跌到了持续低迷的谷底。很多IT的从业者基于各方面？因不断地变换职业，流动率非常高。
市场发展的普遍规律是：一个行业刚开始兴起时，利润水平较高，因为有钱可赚，就会引来更大规模的投资者进入，使行业欣欣向荣；随着市场的竞争，行业利润逐渐趋向平均化，又会有资金转投到其他行业，使行业的状况也趋于平均水平。因此，对职业的选择和机会的把握，有个被广泛认同的观点是，踏踏实实地做好一份工作，反而会获得更多的机会，频繁地换工作未必就好。这就像是挖井，如果持之以恒，一定能挖出水。
频繁地换工作就像是开车换车道。开车的人都有体会，各条车行道路的速度有慢有快，这很正常。有的标有限速要求，有的标有规定方向，如果都按照交规有秩序地行驶，就能保证出行的安全和效率，即使遇到红灯停下来，等一等，也很正常。如果开车总想抢快，频繁换道，不仅增加了危险性，也可能造成违章处罚，更可能没看清楚路标拐错道了。
职业选择也是如此，不要老是换来换去，只要选对了路，就不怕远。顺境也好，逆境也好，一定要坚持，坚持到底就是胜利。
真经二十五
中国式管理：巧用中餐的少许功夫
做企业如做饭，西餐讲究全部量化、标准化，按单下料口味统一，中餐则讲究大师傅的自身厨艺特色，同样的原料味道却各有不同。紫光在管理思想上中西合璧，管理方法上是在吸收借鉴西方先进制度的前提下偏于中国式。紫光在实践中体会到：中国式的哲学思想和西方管理科学方法有效结合，更符合中国国情。
在具体实践中，中国式管理特别要讲究“少许”，中餐和西餐的真正区别就在这些“少许”、“适量”看似模糊、实质关键的度的掌握上。在管理的具体实施中，根据火候和口味，要少许的盐，少许的醋，少许的……，掌握了少许，就能做出一个不同于标准化西餐的美味中餐来，这就是文化特色，这就是艺术效果。
在企业发展的不同阶段，在社会发展的不同时期，面对不同的问题、对象我们都要巧用不同的少许来调整。很多中国企业在请了洋咨询公司对企业进行全方位的管理咨询后，生搬硬套，最后无法实施。所以，一定要坚持在具体的管理方法上适合国情和企业需要，不能邯郸学步最后连路都不会走，只能爬回家。
学会巧用中餐的少许功夫，既可成为企业特色，又能成为致胜法宝。企业巧用这少许的调整，从根本上树立统一的思想和文化，才能步调一致、大有可为。
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真经二十六
倒考核：净利润、现金流、总收入
考核一个企业是否健康一般有三个重要指标，其顺序通常为：总收入→净利润→现金流，这三个指标就像一个人的个儿、劲儿和血液一样。紫光对企业健康的考核运用逆向思维，提出了倒考核思想：从现金流→净利润→总收入的顺序来考核企业，这样考核突出了企业经营中的关注重点与传统有本质不同。首先企业追求顺畅的血液？环（现金流），其次是健康的体能力量（净利润），最后才是匀称的魁伟身材（总收入）。传统方法考证的是表象，而紫光注重的是内？。
一个企业有没有持续发展的潜力，关键看健康。对企业来讲，现金流如同企业的“血液”，是企业生存运行的基础。许多表面看来规模庞大、热火朝天的企业为什么会在很短的时间里陷入困境？主要原因就在于资金链条断裂无法保证企业的正常运行。净利润是企业真正赚到的钱，是企业持续发展的前提，是“劲儿”。一个规模很大却赢利很少的企业，是外强中干，徒有虚名。总收入是企业生产经营活动中通过销售产品或提供劳务等取得的收入。它如同企业的“个儿”，是规模。通过现金流→净利润→总收入的顺序来考核，能更真实地反映企业的健康状况。
紫光采用倒考核思想，使大家在企业运行中更注重实效，防范了企业潜在风险，保障了企业的持续健康发展。
真经二十七
健康、自由、财富
“健康、自由、财富”是人生基础，人的一生离不开对健康、自由、财富的追求，完美的人生来自对三者透彻的领悟。
健康是一切之本，有了健康才有充足的精力去体验生活。人们常比喻健康是1，事业、爱情、家庭、友谊等都是0。有了前面的1，后面的0才有价值。没有健康，后面再多的0也都是毫无意义。自由，是指身体和精神不受限制，人格独立的境界。每个人都希望可以享受自由的生活并得到尊重，但这也是相对的、有条件的，绝对的自由是不存在的。财富是个人成就、生活、健康保障、追求自由的重要条件。广义的财富不仅仅是指金钱，还包括个人信用、品行、资源等非物质内容。三者相互依存，互相支撑。
如果人生是一棵树，那么健康就是根，自由就是树干，财富就是绿叶，三者是相互依存，互相支撑的。树叶是大树必须实现光合作用的载体，就像财富为人生过程提供物质条件；树干支撑着大树茁壮成长并传导着根与叶子间的养分运输，就如自由让人在物质和精神上得到快乐与享受；树根深植于大地，是大树的主宰，犹如健康对人生的意义。没有健康，自由和财富就成了无源之水，无本之木，没有现实的价值。只有绿叶、树干、树根？同发展，人生之树才能枝繁叶茂。
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