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鋈嗽钤兜酱锕诼衬酒搿�8月，公司又聘请了人民大学的教育心理学博士等3名教育专家前往阿克陶县，给当地的教师们办了为期两周的培训班。其后紫光人又陆续赠送了耗材、打印机、数码相机、运动服等物品。阿克陶真的成了紫光人永远的牵挂。
如今，曾哲先生的这段与紫光因缘而成的建校经历变成了这份沉甸甸的书稿，字里行间饱含着他的心血，这是他的事业。在书稿出版之际，我代表每一位紫光员工，向曾哲先生送上我们深深的祝愿：
愿曾哲先生的爱心与理想继续，
愿曾哲先生的作品影响更多的人，
愿曾哲先生与清华紫光人一路同行！
李志强
2005年6月14日于清华园
（摘自曾哲《转场，帕米尔高原的消息》）
点评：
捐资助学，这是紫光人的爱心实践，也是紫光人自我教育的心灵之旅。捐资助学无论是企业公民，还是社会公民，都可以选择自己认可的方式。紫光的独特之处在于这么一个朴素的爱心行动，融成一幅幅感人至深的画面，更融入了方方面面无私的关爱与热诚的祝福。
人类由混沌初开的萌芽到告别野蛮的启蒙是历史的进步。启蒙是古代光辉教育思想的结晶，更是古代民族文化建设与传播的圭皋。开蒙乐学，是让儿童接受正道言引，这是神圣的功德。这就要求启蒙者必须以言必信、行必果的嘉行，培育受启蒙者良好的品德。这正体现了中华民族身正为范，学高为师的教育思想。
正是如此，紫光选择了与众不同的方式。这次爱心活动由多次获得老舍文学奖的作家曾哲发起，由紫光的员工全程支持，这期间经历了多次上山下山的来往互动，体验之深，时间之长，涉及人数之多，绝非一般的活动所能企及。率先垂范的作家以悲天悯人的视角和心灵体验，用勤耕不辍的笔，发回了一篇篇来自高原的消息，用策马南疆的实地考察，拍摄了一段段克孜勒苏柯尔克孜人真实的生活，这让更多的人为之感动，也让紫光人为曾经的付出而感到自豪。
紫气东来，瑶池西望，能把紫光人的爱心播撒在帕米尔高原不难，难的是爱的精神升华成文化的符号，在太阳的余辉下，能让更多人感到温暖。一个好的案例，本质上不仅仅是教会读者怎么去做事，更重要的是通过事而及人，让人性的光辉照亮人心的幽暗，让榜样的力量真正无穷。
企业可以选择自己的方式投身公益，而从企业出发，回归到企业员工的爱心奉献，细细思量，也许中间就是要靠不断地宣传、推动与实践。之所以把这样的一系列事件作为一个案例集在一起，也正是想和读者交流——献爱心不是一时的冲动，企业献爱心，更不是花了钱就万事大吉，真爱无疆，大爱永恒。
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第四章 挑战营销（1）
——从“真人秀” 演绎网络生活看紫光营销策略
好钢是一次次锤炼的结果。
一个好方案的出台来自一次次优选，尤其是重大的战略方案。冶炼，火候的把握非常重要。方案出台，时机的掌握非常关键。古之冶炼者，无不将自然气候诸因素充分考虑进去。故而，营销策略的出台，一定也要充分考虑社会大环境等诸多市场因素，及时调整“冶炼”措施、把握实施的最佳时机。
对紫光而言，“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”活动是一件将中国人的观念带入全新领域的经典案例。
2003年，紫光在北京赛博数码广场举办100小时无线网络生活挑战活动。两男一女三位选手（分别是工程师、记者和学生），将在透明玻璃屋内，靠一张床、一台笔记本电脑、一套桌椅、一个生态洗手间和3000元人民币来维持100小时的网络生活。
该活动被记入“中国互联网发展十年之悲喜事”，成为中国互联网历史上经典策划事件之一，更是中国互联网十年发展进程中不可磨灭的一笔，从互联网的兴起到狂热到低潮到理性，隐约可见中国互联网曲折前行的发展轨迹。
第一节 “真人秀”挑战无线网络生活
科技创造美好生活。鼠标轻轻一点到底能带来什么？只要有网络，人真的就可以生存吗？人们曾在1999年那场用以检验中国电子商务能力的“网络生存”活动时发出这样的质疑。
1999年被命名为“72小时网络生存测试”活动的大致安排是：从北京、上海、广州的志愿报名者中选出12名网络冲浪者，以北京、上海和广州的酒店作为测试场地，场地内部除了基本的起居设备、沐浴设备外，仅摆放一台上网电脑和用于记录测试过程的摄像机及WebCam。9月3日13：00，所有测试者同时进入三地的测试场地，在生存72小时后即9月6日的13：00离开测试场地。测试开始前，所有参加者将接受全面的心理和身体检查，并只能携带三天的换洗衣物、眼镜以及由主办者提供的文件袋。文件袋内有记录用笔、记录表格、信用卡说明、1500元现金、ISP账号以及生存地址的搜索办法说明。其他物品将由工作人员保管。测试开始后，测试者不能离开测试房；如果离开，此人的测试将自动终止。测试期间参赛者不得破坏房间内部一切设备，也不能通过除互联网沟通外的其他任何方式获得外界的帮助。
测试的结果是所有的参与者均安然无恙地走出了房间，但实际在72个小时里，生活质量却着实不佳。当时媒体报道用“满目狼藉”来形容参与者进行网络生存的房间。据说，北京的四个测试房都散发出难闻的味道。一位女选手的房间算是较干净的一间，但看了还是让人觉得“心酸”。在计算机边放着一打玫瑰，但是没有在网上订到花瓶，玫瑰已经凋谢；“光板”的席梦思上，没有被单和毯子，只有一个枕头和一条空调被子，连续3天这位女孩就睡在这张没有床单的床上；旁边的台子上放着袋装的“荷美尔”火腿和方便面，看来这间房间的测试者，靠着这些方便食品打发了三天的肚子。卫生间更是一片“脏乱差”。可能是马桶坏了，水流了一地；在洗漱台上，半只剥了皮的美国橙子用卫生纸包着；一旁杂乱地堆放着四五个一次性饭盒，打开一看都是小笼包、炒面等小吃，每个盒子里都剩下了一大半，显然这些网上食品并不对这位小姐的胃口。试想如果通过网络能找到清洁公司，不知道选手们会不会请清洁公司来打扫一下自己的房间。于是，“网络生活到底可行不可行？”成了那段时间人们热烈讨论的话题。
时过境迁，“网络能使我们的生活更加多姿多彩吗？”却是2003年人们对“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”活动的热切盼望。
简单的对比，显示出两个截然不同的时代，也显示出一个巨大的进步——无线网络应用时代已经到来，传统的生活模式被逐渐颠覆，如日中天的网络正在发挥越来越多令人刮目相看的作用。但人们的观念真的能去旧布新，接受网络真正进入自己的生活吗？
面对无线网络应用时代的来临，各家厂商的推进态度却并不相同。作为产业龙头，Intel在发布了迅驰芯片组之后，随即将推广的重点率先放在了产品和技术层面。迅驰笔记本电脑在短期内完成了代替PC成为市场主流的目标。
第四章 挑战营销（2）
除了直接市场推广之外，Intel一贯强大的广告支持也发挥了重要作用。方正、同方、TCL等国内厂商纷纷推动价格策略，争相抢占“万元迅驰”制高点。但是巨额的广告开支却被分摊到每一个购买产品的用户身上，价格门槛始终没有被真正打破。同时，笔记本电脑厂商的利润空间也受到价格战和宣传开支的双重挤压。
在这样的现状下，紫光在市场上采用了“弯道超越”策略（详见真经十九），主动采取更加具有针对性的市场推广策略。“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”活动就是其中颇具代表性的一个。活动中三名志愿者将完成长达五天的无线网络生活体验，而全部过程都将在一个透明的玻璃屋里进行。
单纯从产品技术层面推动无线网络应用已经达成了初步的目标，用户基本认可了迅驰笔记本电脑的应用价值。但与此同时，无线网络技术究竟能够为现代生活提供哪些帮助，在很多用户心目中却还没有明确的答案，质疑的声音还很多。为了给“全面无线”产品策略的发布提供支持，紫光采用反传