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和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。
19世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。
1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。
随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。
1985年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年、1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。
西安杨森制药有限公司是中国最大的合资制药企业。总部位于北京，在华员工超过2000人。生产基地位于西安。在过去的20年中，公司保持持续稳定发展，成为了中国领先的合资制药企业。至今，连续性13年位居在华制药企业之首。
上海强生制药有限公司成立于1995年，由强生与上海第一生化药业公司联合组建。作为全球最大的非处方药生产销售公司，这是强生在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司。
强生（中国）医疗器材有限公司成立于1994年，是强生公司在中国的独资企业，也是国内首家同时获得ISO9002质量体系和YY/T0288医疗器械应用专用标准两项权威认证的医疗器材公司。
公司主要生产和销售强生先进的医疗器材和健康护理用品，同时，致力于将最新的医学技术和设备不断地介绍、引进到中国。位于闵行经济开发区的爱惜康缝线生产厂，是强生公司在全球最大的丝质医用缝合线生产厂。
制药行业应持续创新
记者：制药行业是否受到金融危机的影响呢？
Dr？Stoffels：制药公司业绩良好的原因是不管是否出现金融危机，人们总是会生病，都需要药物。当然制药公司也会在一定程度上受到金融危机的冲击，但是短期来看，冲击并不大。我们希望制药行业不断创新，并不断增加投资以便继续创新，才能不断推出人们需要的新药物。
记者：制药行业是需要不断创新的行业，是吗？
Dr？Stoffels：完全正确，制药行业是需要创新的行业。对于我们来说一切都建立在新治疗、新药物、新产品上。我们要满足社会对药品的需求，这是很重要的。有一点不会改变的是人们最大的目标是追求健康和幸福。我们需要制造新药物治疗癌症、对抗各种具有抗性的病毒、治疗糖尿病等等，这都是社会迫切需要的。制药公司只要能够不断研发有效的新药物就可以持续发展。
制药行业前景很好
记者：您认为制药行业未来的前景如何？
Dr？Stoffels：在很多国家都是通过现金购买药物的，有些国家是通过政府付款购买药物的，这些国家会有一定限制，对我们产生一些影响。对于现金购买新药物的消费者会受到经济危机的影响。因为有些地方的人们失去了工作，没有足够的钱购买新药物，在这方面我们会受到一定的冲击。但这种影响可以通过推出可治疗严重疾病新药物抵消，我们有很多创新和研发可以抵消这些冲击，但是制药公司还是会受到一定影响。有一些公司和组织因为现金流问题倒闭了，我们没法从这些公司收回现金，但这部分亏损并不多。总的来说，制药公司的前景还是很好的。
记者：您公司的财务状况如何呢？
Dr？Stoffels：经过过去几年的努力，我们的财务非常健康，财务报表一切正常，每年都可以产生大量现金。出现经济危机对我们来说也是一个机会。我们的首席执行官Bill Welden说我们可能为新药品收购某些公司，这是我们扩大产品覆盖面的机会，我们希望利用这个机会。
虫工木桥◇。◇欢◇迎访◇问◇
第35节：第九章 世界工厂是否需要重新选址？（3）
扩大研发力度抢占中国市场
记者：对于在中国的强生制药公司，您会在研发新药哪些方面下功夫呢？
Dr？Stoffels：我们在中国有几家很有实力的公司，你可能听说过西安杨森公司，它是世界上第一个进军中国的国际制药公司，现在增长依然迅速。西安杨森是一个很大的制造公司，我们现在正在扩大在中国的研发投入，大量投资于研发部门，同时希望与生物技术公司和市场投资公司进行合作。我们对在中国推广新产品十分积极。
【图9…1】待补
记者：对于占有中国制药的市场份额，您会有什么样的规划呢？
Dr？Stoffels：我们不会放慢在中国发展的脚步，中国有很大的市场。尽管市场整体会变小，但是中国医疗保障药物的渗透力还不够，盈利的前景仍然很大，所以中国还是我们业务增长一个重要市场。尽管中国整体的经济增长速度减缓了，但是不会影响我们在中国的努力程度。我们已经推出治疗精神分裂和神经病的新药品，还推出了新的诊断工具，在消费领域我们也会推出新产品，不会停止脚步。对我们来说，尽管会出现新的困难，我们还是会和以前一样的。
自筹资金开创新业务
记者：面对危机，在研发方面的投资是否会受到阻碍？
Dr？Stoffels：首先我想说的是，尽管经济受到冲击，但是不会特别严重。外汇兑换率也会有比较大的变化，在这个时候格外具有挑战性，因为汇率总是在上下波动。我们希望管理好我们在世界各地的业务，推出新药品，用创新推动增长，这是唯一的办法。我们不能坐等经济危机过去，我们必须要不断投入创新、使运营更有效率，我们会持续高额的投资，因为这是唯一的出路，只有杰出的创新才能带领我们走出经济危机。
记者：您认为危机会给强生带来了机遇吗？
Dr？Stoffels：我们是自筹资金，我们生产产品、销售产品、研发新产品，我们是价值附加型企业。我们的确需要发展金融系统来筹集资金，但是归根结底还是要通过创新为社会提供切实的价值。这也是为什么现在对强生来说是一个好时机，但是对金融系统来说很多产生现金的金融工具已经不存在了，随之一些融资的方式也不存在，这对金融系统来说是非常好的。虽然恢复消费者们的信心是一个大挑战，很多消费产品滞销，但是医疗保健会成为领军行业，这部分将成为公司未来的重要业务。
第二节特百惠全球主席兼CEO
雷克·格恩斯
据《纽约时代》 报道，英女王早上吃脆玉米片、燕麦粥等早餐所用的容器、餐具均是特百惠产品。据悉，白金汉宫为了节省开支，已一改以往奢华的作风，采取了多项节流措施。其中一项就是，餐具由以往的金、银等贵价品，改为使用民间广为流行的特百惠产品。作为一个发达国家的尊贵女王，她愿意使用的产品，当然不是经济实惠那么简单，特百惠保障健康的高品质和支持环保，正是女王愿意使用的重要原因。
20世纪30年代，美国化学家伊尔·特百先生（Mr？Earl Tupper）在石油提炼过程中，得到一种无毒无臭、质轻耐用且可塑性极强的材料。
一开始，这种材料用来生产二战所需的防毒面具。后来，他受油漆罐盖的启发，制成了具有神奇的食品保鲜效果的塑料容器和与之配套的密封盖。特百惠最初的塑料食品保鲜容器，如圆碗和水杯等，均体现出传统食品容器无法比拟的优势：轻便、密封、不易破损。
在认识到产品示范对特百惠产品的重要性后，销售专家——惠思太太（Ms？ Bonnie Wise）的家庭理家会（Home Part