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试图打造品牌文化，力图更大的发展空间时，他的人才短板也暴露出一定的局限性。 。 想看书来
一、朱新礼急流勇退？（4）
为了改变这一点朱新礼下了很多功夫，在先后与德隆、统一、达能等合作时，朱新礼都曾很真诚地要求合作方空降人才到汇源来，“我们开放就是为了吸收对方的经验”， 在与德隆和统一的合作结束后，朱也曾积极挽留对方派驻的高管加盟汇源。他为“达能在中国人太少，派不出人到汇源”颇为遗憾。随着汇源上市，汇源逐渐走向国际化。于是，汇源自主引进了大量的优秀人才。朱新礼对自己的用人思路总结说，“内不避亲，外不避仇。”但由于新旧文化冲突、管理分歧等原因，###与经理人之间也外传出现了一些摩擦，要融合新旧文化，实现管理上的接轨，也是朱新礼要好好做的一门功课。
直到今天，朱新礼仍是汇源的顶梁柱。
“每个企业成功的时候都会防止失败，我在内部也选了很久，交给外部也没有找到合适的人，在中国能选出几个牛根生、几个宗庆后，万一两年后一败涂地，怎么对得起员工和股东。”一位专业人士对此深有感慨，“他开创了一个行业，他成为这个行业的老大，如果有很好的CEO他完全可以继续坚持下去，即使卖，再过几年也可以卖个更好的价钱。”
由此可见，人才的匮乏也是困扰朱新礼的一个很重要的问题。迄今为止，汇源还没有出现一个合适的接班人人选。
真的因为接班人问题就放弃企业吗？这个理由虽然貌似成立，可更像是一个古老的传说：没有传人，手艺和作坊就真的消失了。
汇源真得会成为一个传说吗？
如果真是这个原因让老朱放弃了汇源，那就不仅是老朱的悲哀，更是我们全社会的悲哀！
（三）民营企业的痛苦
很多人在反对可口可乐并购汇源时，却没有注意到汇源的难言之苦。
我们这里必须要大张旗鼓地呼吁，我国在对民营企业的支持方面做的确实还很不够，目前还没有一套鲜明的支持中国民营企业发展的政策。而以日本和韩国为例，它们之所以能出现那么多大型的跨国企业，政府部门无论从政策上、技术上、财力上都有很大的支持力度。也可以说，中国当前的许多制度安排是不利于民营企业发展的，包括人才竞争、市场保护等方面。
我们知道，只有民营经济真正发展壮大，中国的经济增长和体制转轨才能获得真正的成功。理论虽是如此，可反观现实，除了行政干预、不正当竞争外，民营企业发展的掣肘依然很多：市场竞争领域对民企依然存在“准入”问题，国有金融机构在对待国企和民企时区别观之，因此无法形成与民企对接的融资模式。这使得民企的资金链条变得弱不禁风。资金链一旦出现裂纹，贷款难等问题又成为勒在民企脖子上的夺命绳索。
对此，朱新礼可谓深有感触。朱新礼曾经讲过一句话，他说中国有接近20000亿美元的外汇储备，为什么不能拿出一部分搞一个支持民营机构的投资机构？就是说他们在资金运用上碰到了很大困难，特别是做大了以后，即使遇到困难也没有中国企业接盘。
在市场经济发展还不充分的情形下，汇源等民营企业，创下如今的品牌影响力实属不易。前不久，有报道称，民营企业难趟“关系门”：44％的民营企业家反映自己在跟职能部门跑关系上耗费大量精力。汇源掌门人朱新礼深知其中艰辛。他曾力挺民营企业振兴，研究民企过冬术。但朱新礼最终还是接受了可口可乐的并购要求，这也多少反映出民营企业的生存状况，也许是中国整个环境和商业文化缺乏使民营企业走得更远的力量。
一、朱新礼急流勇退？（5）
倘若汇源没被卖掉，朱新礼也许将面临着比卖掉汇源更大的压力。那么，一个优秀的民营企业会倒掉吗？面对变幻莫测的市场风云，我们不得而知。
（四）难以抗拒的诱惑
在最需要钱的时候，达能送钱要买下汇源，朱新礼没要，现在企业发展壮大了为什么要卖掉？朱新礼表示：“汇源这次选择最好的时机、价值最好的时候嫁出去，是高价让我去作出这个决定。”
据朱新礼透露，“从接触买家到签定协议，差不多用了一、两个月。”
在汇源历史上始终不能忽略的一个角色是达能。自汇源从德隆危机中全身而退后，达能就成为汇源历次引资过程中最重要的角色。此前达能在进入中国的十年间选择参股乐百氏、娃哈哈、光明乳业、蒙牛等，大有一举控制中国饮料产业的雄心。但是在2007年“达娃之争”前后，达能先后迅速退出光明乳业及蒙牛，外界猜测达能在中国的战略发生了明显变化。
对于达能战略是否转变，朱新礼不置可否，“达能是一个市场化的公司，肯定是怎么赚钱怎么来。”朱新礼不讳言，他曾直接游说秦鹏，“把你的汇源股权卖给我吧，果汁也不是你们的强项，你们也不专业，干脆卖掉算了。”但这一提议被秦鹏拒绝了，对达能来说卖给汇源并不能赚太多。
谁是有可能出大价钱的对象？达能心知肚明。
高盛（亚州）适时出现，朱新礼说，“我们开始委托高盛在全球寻找买家”。
对于资本，朱新礼有着超过国内一般企业家的驾驭力：第一次是德隆，2001年在前往新疆（德隆总部）途中朱新礼内心是拒绝与德隆合作的，但是并没有排斥参观德隆的朱新礼迅速被后者的大产业梦想折服，并最终向后者开放控股权；第二次在统一退出后，此前排斥达能的朱新礼很快选择向后者开放股权，不过对达能有所忌惮的朱新礼同时引入了其他两家投资人。显然，朱新礼是识人知任。
最先使朱新礼动心的是可口可乐的出价。可口可乐用了一百年建立了其在碳酸饮料的霸主地位，下一个百年可口可乐的增长点在哪里？当可口可乐最终将目标锁定健康饮品、果汁饮料时，开出天价对可口可乐来讲不足为奇。坐拥74亿，接近50倍市盈率的价格，对任何企业家来讲都不可能不动心。竞争越来越激烈，成本越来越高，利润越来越低，可能你再做几年企业的价值也还是这样，恰好这个时候可口可乐找上门来了。你还能找到那么好的买家吗？
（五）朱新礼说并购
下面我们引用一段朱新礼的话，来看看这位汇源的掌门人如何对待这次收购的：
朱新礼：中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。在我们艰苦的时候，没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在我们都成功举办奥运会，我们中国人已经扬眉吐气了，我们怎么还害怕一个品牌（被收购）？
现在中国还有很多土生土长的果汁品牌需要支持和帮助，我能一口气数出十几个国产品牌，大亨，还在挣扎的华旗，茹梦，华邦等等等等。去年我跟华旗的女创办者企业家，创办18年，她非常困难，就是缺钱，缺资金，不会企业运作，不会融资，企业家最大的短处。我们没钱的时候创造了汇源，现在自信了吗？我们一个大国，5000年文化，没有胸怀了吗？改革开放30年，既然开放，就不要狭隘地说民族品牌。现在有些人觉得很奇怪，你爱国，你有本事不坐波音737，你开着奥迪，坐着现代，或者家里停着桑塔纳，你为什么不骑永久自行车？所以说，必须要有胸怀、眼光和自信。 txt小说上传分享
一、朱新礼急流勇退？（6）
这次和可口可乐最少有六点好处：
1让中国政府有更大筹码和美国政府谈判。
美国经常以开放自居，我们中国人要是买他们的企业，他们还害怕，还要开听证会。那么这一次，美国政府就有求于中国政府。
2让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看。
可口可乐不是傻瓜，他们后面有一大帮智囊团。他们肯拿出25亿美元在中国投资，首先说明了他看好这个企业，看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。奥运之后，很多人对经济不是太乐观，可口可乐在这个时候，在中国股市2000多点的时候，还能投入巨资，这是在可口可乐百年历史上第二大收购，在中国80多年历史上最大的投资。可口可乐，大家都知道，在中国一般都是找合作伙伴，找中粮，找太古等做灌装，它自己就做销售。为什么？它把风险放在第一位，它没有真正在中国投资。这一次不一样，它把25亿美元砸在