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当时，我在会上做了个分析。
一、药品推销“告才晓得”，试用这个环节非常重要，大赠送就是大试用。
二、药品销售成交因素很多，品牌至关重要。普瑞名气太小，要做一件大事。大赠送就是大事。
三、在那里做大事才足以造成影响呢？北京、人民大会堂、请中央老领导参加。这样影响就大了。
四、吹得再凶，还是要算账。现在四笔账：
1、目前库存降价处理能卖多少钱，会不会对产品价格政策造成负面影响。
2、生产这批药品花了多少钱，算成本账。
3、北京市场广告预算及全国市场广告预算多少，可否换位思考，挤一部分给北京活动。
4、此次活动给普瑞市场拓展及企业扩张能带来多少正效应。
通过分析，拟定出《普瑞药业品牌经营战略规划》。
为便于研究“普瑞”，特将该“规划”摘要如下。
普瑞药业在经过九七、九八年产品、市场及企业管理诸多磨砺之后，已基本具备品牌扩张和企业扩张的条件。目前，拳头产品普瑞八珍工艺成熟，质量稳定，医患者都已基本接受，其生命周期已进入成长阶段。
当务之急是如何抓住时机，将普瑞品牌推向成熟，推向全国，以获取更大的市场份额和品牌知名度。
具体计划包括：
1、全国媒体炒作计划
主题：让人类共享有最价值的健康成果——普瑞八珍推陈出新走俏海内外。
2、普瑞八珍大赠送活动
主题：800年古方再现异彩，3000万普瑞八珍奉献“爱心”
3、普瑞国企改制研讨及宣传
主题：中小国有企业改革之路——普瑞模式
4、北京、广州、无锡、杭州OTC启动
5、全国广告计划
6、建立企业文化，导入CTS
7、品牌运用及企业扩张计划
1999年3月28日，通过会议决定委托我以总经理特别助理的身份到北京策划运作人民大会堂普瑞八珍爱心大赠送活动。
我因为在希望集团和迪康集团做策划宣传工作认识不少上层官员。在北京工作一个月期间，分别拟定《3000万普瑞八珍爱心大赠送——北京捐赠仪式有关程序》、新闻背景通稿，同时通过朋友邀请到全国人大副委员长王光英、吴阶平出席捐赠仪式，亲自到中央党校邀请正在学习的四川省有关领导到场讲话。
此外，还分别到###、全国妇联、中科院、国务院机关事务局、老干局、老龄委等机构洽商捐赠与协助宣传之事宜。
做宣传工作多年，我的体会是“屋里响不行，要媒体炒，要舆论争！”因此，我们把重点没有放在活动本身，而是怎么宣传。
为此，我们又分别走访人民日报、中央电视台、中国日报、经济日报、光明日报、中国妇女报、中国市场经济报等30多家驻京全国媒体。效果极佳。
此次活动，媒体报道及踪报道50余篇次，普瑞集团名噪京都。
光明日报以“八珍无糖颗粒填补一项空白”为题，中国妇女报以“800年古方再现异彩——普瑞八珍为女性创造健康”为题作了报道。
下面转载人民日报主办《市场报》1999年5月5日第4版有关此次活动的报道。
普瑞八珍爱心捐赠仪式在京举行
以国有企业率先改制卓有成效而在全国享有声誉的四川普瑞药业有限责任公司，日前在京举办1999年3000万普瑞八珍爱心赠送捐赠仪式。将价值3000万元的普瑞八珍无糖颗粒，献给革命老前辈、全国“五一”劳动奖章获得者、科学家、全国三八红旗手、优秀教师代表以及各行各业的杰出代表人物。企业此举意在倡导全社会，人人该怎样想到把忠心献给祖国，爱心献给社会，关心献给他人。普瑞八珍无糖颗粒已被国家药品监督管理局列为国家基本药物。此次四川普瑞药业公司爱心捐赠仪式是由国家经贸委、###、全国总工会、中科院等多家单位与厂家联合主办的。国家经贸委及卫生部等有关领导出席了捐赠仪式。捐赠仪式上，四川普瑞药业公司总经理，著名药学博士尹述凡表示：是改革开放为四川普瑞药业勇于赶超国际医药先进水平提供了机遇和保障。今后，四川普瑞药业公司将继续坚持以科技进步为主导，为人类生命科学做出新奉献。
国务院发展研究中心与“普瑞现象”
普瑞公司董事长杨继勇是原四川省经济研究所副所长、总经理尹述凡是我国早期培养的药学博士，其他管理层多为四川省内一线高学历人才。我是这邦兄弟聘请的所谓“高级顾问”。
普瑞药业落在这些人手里总会做点事情出来。
我在县这一级工作时间很长，又在内江麻纺织厂纺织车间当过工段长，对国有企业的弊端看得较多，其中最令人担忧的：一是决策慢，二是没人负责，三是内耗严重，四是难以与国外企业竞争；五是花费大，六是群众无所适从。
关于国有企业改制问题，学术界两种思潮。一种是走俄罗斯国有企业改制之路，即我在金阳倡导的“休克疗法”。这种做法看来公平：因为知道机制有问题，立即采取措施，让企业暂时休克，拿出一套自以为现成的办法组织企业改革。
离开金阳后，作了不少国有企业改制的研究，认为“休克疗法”，咋看起来对谁都公平，谁都没有吃亏；实际上谁都亏了。
因此，在哪个特定的时代，我更倾向“软着陆”。将企业多年积累的厂房、场地、设备、销售渠道，包括品牌和人才以买断经营的形式交给善于经营管理的具体的人或具体的组织，让他们按照市场原则改组改造，重新组织生产经营，并且在保值增值上有所要求。
普瑞药业就是这种“软着陆”的产物。
“普瑞”前身是内江制药五厂，1995年6月，杨继勇等人采用零价转让方式承债式兼并这个厂。
杨继勇等人代表的另一家国有企业接手后，对这家濒临倒闭的企业实现改造，按照现代企业制度要求，建立普瑞药业有限公司，逐步完善具有普瑞特色的企业经营管理理念和制度。最后走出资阳，走向成都，成为全国药品市场有一定影响的制药企业。
试想，如果当初，内江市政府及国有资产管理机构狭义的理解公平原则，按人头将机会平分给企业职工，其结果会怎样呢？可能变成一堆废铁。
针对这种情况，普瑞集团决策层决定邀请首都的权威机构和一流专家开一个专题会对“普瑞现象”进行一番论证。
因此，普瑞八珍人民大会堂捐赠活动结束后，我和普瑞集团副总经理肖华教授继续留在北京主持1999年4月24日由国务院发展研究中心与经济日报举办的“国有中小企业改革与‘普瑞现象’研讨会”。
我对国有企业亏损研究始于1980年代末，兴趣最浓是1994年参加凉山州“建立现代企业制度和四大体制改革培训会”后。
我认为，造成国有企业大面积亏损的原因是多方面的，其中根本原因是体制问题。应该肯定，改革开放以来，我国国有企业改革取得了一定的局部性进展，但在经济管理体制和运行机制上一直未能取得根本性突破，工业经济中长期存在许多深层矛盾，比如产权关系不明确、政企职能不分等，在企业内部和外部同时衍生出一系列弊端。
（一）从企业内部看，主要表现在以下几个方面：
1。对企业法人来说，由于没有自己独立的法人财产，不具有独立的法人地位，所有权和实质上的经营管理权都掌握在政府手中，企业依然是政府的附属物，既无法实行真正的独立经营，也无法承担盈亏责任，自我约束更无从谈起，进而形成了企业法人行为上的扭曲：盈利了，就千方百计分光吃净，不留后路，不计发展；减利或不赢利了，就少提成或不折旧，制造虚假赢利，变相扩大内部分配，吃企业老本；企业亏损甚至破产倒闭了，不但没有人承担责任，反而还要由银行贷款，保证工资奖金照样发放。
2。对企业经营者来说，由于绝大多数仍由上级主管部门委派，同时套用行政级别及其相应的政治、经济、福利待遇，名义上是企业的厂长或经理，实质上为政府的公职人员，其主要职责不在于如何把企业搞好，而在于如何把上级的意志体现于本企业之中，进而造成经营者行为的扭曲：在目标追