按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
”
当然，只是这样说还是不够的，记得上一节的内容吗？没错！我们还要暗示对方自己的拒绝仅仅针对这一次，因此子熏应当再补充一句：“下次如果我手上的工作松一点，我一定会加入你的项目小组！”坦诚道歉，显然要比不切实际的赞美更加真诚，更容易让对方接受。
赞美的诀窍虽然在说“不”的时候更应当谨慎使用赞美的话语，但不可否认，赞美的确是人际关系中绝佳的润滑剂。因此恰当掌握赞美的技巧，并且适度运用，一定可以为你的人际关系加分。技巧1：学会观察
善于观察对方，才能找到合适的赞美词汇。如文中的子熏，如果她平日能够对同事的观察更仔细一些，就不会不知道会计核算不是舒茜的强项，自然也就不会将马屁拍到马腿上了。
坦率道歉要比花言巧语好（2）
技巧2：赞美应当有具体目标
同样是对女同事的赞美，一句“你真漂亮！”和“你的皮肤好###啊！”明显感觉后者更真诚一些。如果你能把赞美的目标细致到诸如衣着、气质、工作成绩之上，那么这样的赞美显然更易让人接受。
技巧3：假借他人名义赞美
如果你听到有第三者夸奖自己，心情往往会比听到对方直接夸奖更为高兴。因为这意味着你在周遭人中的口碑很好。相同的，当你在夸奖、赞美别人时，若能假借第三者之名，效果自然更好。
技巧4：不要一味赞同
我们说话时，如果周围的人一直点头称是，从来不表示反对意见，这样的说话只会令我们感到厌烦。因为很明显，他们在讨好自己。同样的，当你在赞美别人时，若能适当地指出一些小缺陷，或提出一些小建议，会让人感到更加真诚。例如：“你这件衣服实在太漂亮了，如果配上你那条绿色长裤，就更完美了。”
技巧5：赞美要分场合
若你在一群女人当中单独夸奖某一位女人漂亮时，就会招致其他女人的不悦——这里只有她漂亮？难道我们都是丑八怪？同理，若你在办公室当众赞美某位同仁工作勤奋，成绩斐然，则可能激发其他同仁不满的情绪。因此，话前多思考，找对时机尤为重要。如果你觉得自己的功力还没有达到较高境界，那么不妨将赞美的话语放在私下交谈的场合再说，这是万无一失的方法！
有不少人问：如何拒绝他人？在什么情况下可以拒绝别人？怎样做才能使自己不做违心的事，而又不影响友谊呢？拒绝的艺术，这的确是人际交往中的一个至关重要的问题。一般来说下列情况应考虑拒绝：
1违背自己做人的原则。
2不符合自己的兴趣爱好。
3影响正常的工作状态。
4违背自己的价值观念。
5可能陷入关系网。
6有损自己的人格。
7助长虚荣心。
8庸俗的交易。
9违法犯罪的行为。
习惯于中庸之道的中国人，在拒绝别人时很容易产生一些心理障碍，这是传统观念的影响，同时，也与当今社会某些从众心理有关。不敢和不善于拒绝别人的人，实际往往得戴着“假面具”生活，不仅活得很累，而又丢失了自我，事后常常后悔不已；但又因为难于摆脱这种“无力拒绝症”，而自责、自卑。其实，学会拒绝的艺术并不困难，下面这些方法是常用的：
谢绝法：对不起，谢谢，这样做可能不合适。
婉拒法：哦，是这样，可是我还没有想好，考虑一下再说吧。
不卑不亢法：哦，我明白了，可是你最好找对这件事更感兴趣的人吧，好吗？
幽默法：啊！对不起，今天我还有事，只好当逃兵了。
无言法：运用摆手、摇头、耸肩、皱眉、转身等身体语言和否定的表情来表示自己拒绝的态度。
缓冲法：哦，我再和朋友商量一下，你也再想想，过几天再决定好吗？
回避法：今天咱们先不谈这个，还是说说你关心的另一件事吧……
严词拒绝法：这可不行，我已经想好了，你不用再费口舌了！
补偿法：真对不起，这件事我实在爱莫能助了，不过，我可帮你做另一件事！
借力法：你问问他，他可以作证，我从来都干不了这种事！
自护法：你为我想想，我怎么能去做没把握的事？你让我出洋相啊。
学会拒绝的艺术，既可减少许多心理上的紧张和压力，又可表现出人格的独特性，也不至于使自己在人际交往中陷于被动，生活就会变得轻松、潇洒些。＇=JF（＇第四章上下级间的拒绝艺术了解了说“不”的心理建设和基础要诀，并不等于掌握了拒绝的全部精髓。因为语言是灵活多变的，不同的情况下，需用不同的技巧去拒绝对方。因此从本章开始，我们会根据工作中的三种不同状态——上司和下属、同事之间及面对客户这三个范畴来详细探讨适当的拒绝技巧。让你可以在职场中无往不利、游刃有余，想说“不”的时候，就能够轻而易举地说出来。
没有不犯错的上司
当你在工作中与上司发生意见分歧时，有几个人敢直言不讳，大胆地对上司说“不”？真正能够做到的人恐怕不多。事实上，根据一项民意调查显示，当遇到这种情况的时候，只有百分之三十一点七的人能够做到。换句话说，敢跟上司说“不”的人不到三分之一。
出现这种情况，自然也在情理之中，毕竟上司是自己的衣食父母，端他们的饭碗，当然得顺着他们的意思。若是不小心惹毛了他们，自己在公司还能有什么好下场？
听从上司安排固然是好事，但即使再睿智的人，也总有犯错的时候。而且有不少企业老板跟暴君没两样，他们似乎总以为难下属为乐。因此，如果你觉得老板在决策上出现了重大错误，所交代下来的任务并不合适，那么毫无疑问，你应该挺起胸膛，大声地跟老板说“不”！
当然，由于上下级的利害关系，决定了你不可能直截了当地拒绝老板、上司的要求。不过不用担心，下面几个技巧就是要帮助你学会如何旁敲侧击地解决类似问题。
棘手情况一：老板完全沉迷于自己的权势之中，总是看到谁，就把手头上的事情交给他做，而完全不顾企业管理的基本原则——把正确的人放在正确的位置上。当你不幸正好出现在他眼前，被交代的任务又无法完成时，你该如何做？
推荐回答：“我的特长是后勤管理和物流控制，如果您让我做前期策划，我当然十分乐意去学习。只是这样恐怕会占用一定的时间，影响项目的整体运作效率。所以我还是建议您派士弘去做这份项目，而我继续在自己擅长的领域全力配合。”
强调自己的长处和短处，通过这种暗示，告诉上司应当根据每位员工的特长选择合适的人选，保证项目的执行效率。
棘手情况二：老板脾气暴躁，遇到一点不顺心的事，就不分青红皂白地乱骂一通，而这次你不幸成为他的出气筒。默默忍耐只会让以后的日子更加不好过，此时又该如何拒绝上司的胡乱发飙呢？
推荐回答：“老板，我很理解您现在的心情。说实话，遇到这种情况，我心里也十分难过。不过当务之急是尽快修正资料，赶上项目进度。我不认为大吼大叫对此会有任何帮助。”
如果老板仍旧没有省悟，你不妨更加强硬一些：“您这种大吼大叫的行为已经分散了我们的注意力，现在应该把注意力集中在效率上。如果您有什么意见或建议，不妨换种心平气和的方式告诉我，我好按照您的意思去做。”
向老板指明眼前当务之急是什么，聪明的老板或上司自然不会再把时间浪费在无聊的情绪发泄上。
棘手情况三：老板要你加入某个自己相当满意的项目小组，但是你发现这个小组对于客户项目的了解并不深入，而且成本核算太过于乐观。事实上，你已经知道其中有很大的问题，如果自己加入，只会替别人背黑锅。遇到这种情况，必须及时拒绝。
推荐回答：“老板，很感谢您的信任，让我加入这样一个重要的项目小组。不过根据我从业十二年的经验来看，这个项目的成本核算过于乐观。并非我对会计的水平有什么质疑，只是我觉得客户方面可能有所隐瞒。如果能够更加详细地了解对方公司的具体情况，再根据资料重新核算，这个项目做起来就会有更大的把握。”总之，你的意见已经明确地说了出来，如果老板仍不同意你的要求，那么不要犹豫，明确地告诉他，�