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水土不服的主要表现之二是：在未了解企业实际情况下，就想把自己想的那一套东西用过来，嫁接在这个企业上，结果一试不行，造成：
进来时雄心勃勃，上任就烧三把火
落实时难度很大，火苗再点点不着
下任时心灰意冷，反说企业问题多
离开时语出惊人，谁来都会做流星
是这样的吗？我看未必。我觉得是你患了水土不服症。一个企业，有一个企业的实际情况，这个情况决定你，用外边那一套办法不行，你得从这个企业的实际出发，再结合你的理论与经验，想办法。照抄照搬的东西从来都是以失败告终。比如无产阶级革命：苏联共产党只需在城市发动起义，然后占据这个城市，然后宣布革命成功，然后宣布政权建立，它就成了。但这一套用在中国，不行：南昌起义也是从城市爆动开始的。结果，国民党的军队重兵把城一围，狂轰烂炸，革命军队就不得不撤出去，进入农村，最后在井冈山找到了切入点，以农村包围城市。再比如海尔集团的OEC管理法，很有名，很成功，但别人就是学不去，它离开海尔不可再生，它离开海尔不可复制，为什么？海尔的情况和其它企业不同嘛。即使OEC这个管理法，在今天的海尔很成功，在过去的海尔就用不上，过去的海尔，比如在“青岛电冰箱总厂”那个阶段，不要说OEC，就连一个十分简单的制度都难以落实。那时候张瑞敏上台定了十分原始的十条戒律。其中一条是“不许在车间随地大小便”。这是幼儿园老师经常说给幼儿的一句话，张瑞敏却不得不说给他的员工听。
水土不服的第三个表现是：总是和老板思路错位。这一点很要命，这一点会把你在这个企业的发展前程，自然而然断送。
自己想啥都对号，老板想法是错号
他不表态疑问号，他要否定感叹号
别人意见删节号，不听就用省略号
符号用完用啥号？不见下文用句号
很多职业经理人都是这毛病，提一个看法，一个思路，要去执行，老板说可以干劲十足，老板说不行产生情绪，最后反而说老板不行。事实上真正的职业经理人，都是按照老板的想法去做事的。因为世界上没有一个人更比老板了解自己企业的实际情况。
附： 史案撷英
看诸葛亮怎么办？
诸葛亮给刘备出过一次主意，刘备以为可行，但就是不去执行：火烧博望后，曹操大军压境。他们守在新野这个小县城，马上就有被曹操消灭的危险，怎么办？只有逃。孔明给刘备说，现在荆州刘表已经死了，蔡瑁、张允、蔡夫人等，不但把荆州白给了曹操，而且废长立幼，违背刘表遗言。我同意伊籍的计划：以吊丧为名，带兵前去，把蔡瑁等骗出来绑了，把那帮人杀了，荆州就成我们的了，我们也有立足之地了，也就不怕曹操来了。刘备说：这个思路不错，可行，但不能这样做。我表哥临终的时候，要我照看他儿子，如果现在把他儿子杀了，把他的地盘夺了，我表哥在九泉之下也会合不上眼，我死了以后有何脸面去见我表哥？不能做，就是不能做，还不如带着老百姓向樊城一带去逃难，这样心里好受点。
诸葛亮一听当然很失望，但他没有否定刘备，说你这个人，不像一个政治家，到像一个女人。这么好的机会你不抓？这么好的机会你不用，真是愚蠢至极。诸葛亮的想法是：刘备不取荆州也有他的道理，既然他要带上老百姓逃难，我也只能随着他上路，跟着他去逃难，逃难中再找机会。但逃难之前，我也不会放过曹阿满，要把新野这个小县城变成火海，烧曹阿满一个死光光。于是就有了“诸葛亮火烧新野，刘玄德携民渡江”这两个故事。
职业经理人与老板思路错位问题，得向诸葛亮学习。
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