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三 管理秘笈（1）
管理就是搞政治
经理就是统治者
统治就得有权术
用权术害人那叫阴谋
用权术牟利那叫诡计
除此之外
权术是经理的
必修课
第一节
管理与政治
华为集团总裁任正非说
只有不要脸才能成功
这个粗俗的真理
对那些太要面子的经理人
应该有些启发
美国的政治家退休后，很多成了大型企业的董事长、总经理，这说明政治同样是一种管理，管理同样是一种政治，区别是国家搞政治是为了政权，企业搞政治是为了效益。
管理既然是一种政治，就得要符合政治的基本要素。政治的基本要素是什么？政治的政字，就讲得很清。“政”是一个“正”字和一个“反”字的左右结合，就是唱了黑脸你得再去唱红脸。只有一正一反两种手段，一黑一红两个表情。你方能控制住局面，才能把主动权牢牢掌握在自己手里，才能把人治住、事办好。前几年流行一本《厚黑学》，仅仅看这个题目就很有点“不要脸”，但依然流行，卖得很好，说明了什么问题？我可以断定，不是所有读了这本书的人，都会变成奸臣：厚脸皮、黑心肠。但是读了这本书的人，肯定在管理上有所心得：有些东西拿来害人反而会害了自己，但这些东西用来管理，却没有什么不可以的。中国华为集团总裁任正非说：“只有不要脸才能成功”，这个粗俗的真理，我怀疑就是受了《厚黑学》的启发。
管就是一手正； 唱黑脸；理就是一手反，唱红脸。但你这一正一反，一黑一红，很容易让人感觉你是“煽二个大耳光给一块巧克力”，奸诈、诡计、虚伪、阴险。也就是说，很容易让人把你当成白脸奸臣，心怀警惕。我想关于这一点，第一是你不要在意，如果你太在意这些评价，在管理的开合上，你就畏首畏尾了；第二是你确实不要去害人，害人的人最终害的都是自己。也不要打击报复，不要秋后算帐； 你打击别人别人也会打击你，你报复别人也会遭人反报复。秋后乱算别人的帐，就会在适当的时候让别人算你的帐，这都是规律。除此之外，把握好以下“六不要”就行了：
不要在员工工资上乱打主意
不要给自己的腰包乱装东西
不要给自己的欲望乱开绿灯
不要在秤杆上乱换秤锤
不要在大门旁乱开小门
不要在正门后乱开后门
这样时间一长，别人就不再认为你是白脸奸臣，你也就慢慢地从灵魂上而不仅是从组织上成为了他们的经理。
第二节
重点和难点
任何一件工作
都有重点与难点
重点太重担不起
难点太难过不去
就叫没能力
唐僧的工作重点是西天取经，难点是怎样过妖魔鬼怪那些卡。作为经理人，在从事某项工作前，必须准确发现和把握该项工作的重点与难点，要有足够的心理准备和配套的解决方案，并把自己的主要精力投入进去，只有这样，才能使你具有足够的心理承受力、工作意志力、持久坚持力。管理工作的重点是管，难点是理。“管”是管控，就是控制，就是我制定一些条条框框你得遵守；我安排一些工作任务你得办好；我让你如何如何你得执行。“理”是理顺，就是疏理，就是管理过程中出现的“付产品”得去解决；管理过程中出现的付情绪得去沟通；管理过程中出现的付作用得去交流。也就是说，管是制造矛盾的过程，你不管他，说啥都好，你要管他，矛盾来了；理是解决矛盾的过程。如果你长于制造矛盾，拙于解决矛盾，或者只制造矛盾，不解决矛盾，你就很难管好。
三 管理秘笈（2）
第三节
管理与手段
一只手由17段组成
两只手由34段组成
这就是手段
正因为手有手段
你才能想松就松、想抓就抓
想成拳就成拳、想变掌就变掌
假如手无手段
要手又有何用？
搞管理； 手段是必不可少的，所谓规章制度，就是我们常用的手段之一。没有手段的经理不能当经理。但我这里讲手段，讲的是阳光手段，而不是阴谋诡计，这一点必须有一个清晰的认识。为什么这样强调？因为事物都有两面性，特别是“手段”这个词，两面性中的反面性特别清晰，心术稍不正派，两面性就会变成反面性。比如忍耐，有时侯可以作为手段来运用，然而，“有的人忍耐，是为了酝酿爆发；有的人忍耐，是为了策划报复”，这两个东西从本质上讲就有性质的不同嘛。如果我们讲忍耐就是教别人怎样报复别人，那还不如不教。再比如管理中的某些“非制度性措施”，拿来作为管理制度的补充，是再好不过了，但如果拿来整人，那这些措施就叫阴险，就叫心术不正，事态就会向坏的方面发展。这些道理很简单，就不再多说了。
四 五功盖世论（1）
关于成功
你想急功近利
上帝都会摇头
应聘到一个企业，有的老板这样说：“不要急，先熟悉环境，了解企业，然后进入角色”。这种老板深刻了解职业经理人“接手角色，进入角色，发挥作用”的必然过程与规律，你就按他说的办就是了。但有的老板却这样说：抓紧熟悉环境，尽快进入角色，马上拿出办法投入工作。这种老板不很了解职业经理人的角色发展过程。这时候，你得有自己的原则与步伐：如果你也急功近利，想马上表现自己，甚至在100小时内旧貌换新颜，那么急功近利就很容易：急功难成，近利难长，你反而会被各种反对势力包围，不离开还等什么？什么也等不到，或者等到的就是别人让你离开。我把“五功盖世”的秘芨告诉你，或许对你还有些作用：
第一节：久功
新官上任三把火
不错、很好
问题是你这三把火
能烧多久？
这里的“久功”，不是慢慢吞吞，今天的工作拖到明天才去干，而是说你必须有“慢病慢治持久治”的思想准备。想一下子就改变现状，扭转乾坤，几乎是不可能的。想靠一两次所谓突击解决问题，也是不可能的。大家都见过雷震大雨，一下子来势凶猛，雨线粗得像麻绳，雨点大得像土豆，而且夹着大风。地上到处都是水。但雨一过，太阳一出，土地的旱情还是没有得到解决。所以说，来势太急太猛，必然来得快，去得也快，没啥作用。而细雨就不同了，慢慢下，每一滴都渗入土里去，随风潜入夜，润物细无声。但很多职业经理人不懂这一点，他们喜欢当“纵火犯”：新官上任三把火，前任的那一套统统不算，推倒重来，自己的这一套疗效非凡，绝对能成。结果时间不长，疗效变笑料，非凡变平凡，绝对变绝错，能成变逞能。慢功就是水滴功：滴水穿石这句话，讲的就是水滴功：小，但不中断；慢，但是坚持。天长日久，滴水穿石，就见功夫。如果没有这种精神，就不可能当好经理。
第二节：想功
所谓经验
不过就是一本参考资料
它的含义有两个：
一个是仅供参考用
另一个还是仅供参考
经验如果乱用，必然造成乱套。乱套的含义也是两个：一个是“不配套”的乱套，一个是“乱完了”的乱套。你在进入这个企业前，既有经历，也有经验，还有一套。但这些东西都是老一套，如果你把老一套用到新企业上，就会乱套，就是乱套。得想清楚你那一套，套在这个新企业行不行，想清楚就是要求你必须具有实事求是的想功。比如“严格管理”这回事，任何一个老板都会拍手欢迎大力支持。 但“严格管理” 在别的企业就很成功，在新的企业未必成功，为什么？管理指数高低不同：有的企业，“抗管理指数”很高，你管得越严，反弹就越大，最后吵吵闹闹乱成一锅粥；有的企业，“从管理指数”很高，你管得越严，就管得越好。所以你必须具体问题具体分析。你可以不懂哲学，可以不管赤橙红绿青篮紫的各种主义，但“具体问题具体分析”你却必须懂，不懂这一点就叫“混蛋”。“混蛋”不是骂人，而是说你眼光不行，发现不了问题；思路不清，经常混淆黑白。把鸡蛋鸭蛋分不清，就叫混蛋。
四 五功盖世论（