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在村期间也不能谈恋爱，结婚，退休以后如果不愿意离开儿童村，村里也有安排妈妈公寓。我们都惊叹妈妈太伟大了，有的同事打趣说：
“我看那些看破红尘堕入空门的尼姑还不如来儿童村呢，这样还对国家有点贡献。”
他的理论惹来我们一阵哄笑。
参观完儿童村，村长领着我们来到了事先安排好的7号家庭。儿童村的每个家庭都是独门独院的，远远看上去像是一个小别墅。7号家庭的妈妈正在家里等我们，只是不巧，因为接近期末考，孩子们都上课去了。不过这丝毫不影响我们对这个家庭的好奇心。我们在7号家庭妈妈的带领下，参观了每个孩子的房间。看上去跟一般的家庭都差不多，家电设备也一应俱全，村长介绍说这都是政府拨款购置或者社会捐助的。接着，我们又围坐在妈妈旁边，听她给我们如数家珍般地介绍每个孩子的情况，还拿出家庭相册给我们传看。妈妈从25岁来这里，在这个家已经15年了，陆续养大了20个孩子。我们都连连称奇，说妈妈看上去不像40的人，妈妈笑着说那是因为总是跟孩子们在一起，所以人也会保持年轻。我们拿出礼物给妈妈，妈妈连声感谢我们。时间过去了好一阵子，孩子们还没有回来，也许是课业太繁重了吧。我们只好遗憾地道别，约定下次再去，一起和孩子们做饭吃，妈妈高兴地答应下来。就这样，我们结束了一天的拜访，踏上了回家的路。
回去的路上，大家有些沉默，或许都若有所思吧。
半晌，有个同事打破了沉默，对我说：
“经理，我觉得来儿童村对我的触动挺大的。”
我问他：“怎么呢？”
他说： “我以前总觉得从小到大谈不上幸福，也谈不上苦。上学，毕业，工作，好像就这样风平浪静地走过来，自己都觉得有些乏味。”
顿了顿，他继续说： “来了这里以后，我才发现其实我是很幸运的，也是很幸福的。我一直在一种正常的环境中长大，而这里的孩子都父母双亡或者被遗弃，这在他们的人生中是一个永远磨灭不了的痕迹，他们需要多大的勇气才能过上和我们一样正常的生活啊。”
我没有说话，另一个同事接过话头，说：
“我觉得儿童村的妈妈更不容易。我家就我一个孩子我妈都头疼得不得了，为一个家操劳得心都碎了。儿童村的妈妈要照顾这么多孩子，操心的事情更多。我以前老觉得我妈啰唆，动不动冲她发脾气，真是混账极了，以后我一定要多体谅她。”
又有同事抢过话来：
“虽然儿童村妈妈这么辛苦，但你们看她心态多好啊。总是用一颗无私的爱心去照顾孩子们，没有怨言，还总是那么多笑容。想想我工作中遇到一点困难就会怨天尤人，想打退堂鼓，真是应该好好像妈妈学习！”
听到这些话，我无限感慨地对他们说：
“知道我为什么要号召大家来这里了吗？希望我们每个人都能在这次活动中体会一句话：做好自己，珍惜眼前！”
大家纷纷点头。
小感悟：有时候团队的业绩很重要，但同时团队每个人的发展也很重要，在追名逐利的过程中，拥有一颗珍惜和感恩的心更加重要。这可以让团队抛开杂念，让心灵在这个纷纷扰扰的社会中得到净化。放空自己，用珍惜和感恩的心态去面对工作和同事甚至客户，或许比专业知识更能赢得一切。
从那次以后，我们部门带动了整个公司和儿童村结下了互助关系，逢年过节都会去看他们。
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第十五章 终点在左，起点在右
对IT行业来说，新年和春节相对来说是一个淡季。这是客观因素存在的，很多企业会放假，公司内部也会有很多同事提早离开或者推后来公司报到，所以多少会影响一定的业绩。但我们部门却在第一个季度无可争议地取得了半岛地区任务完成比例第一的好成绩，这个数字让我们整个部门都为之振奋。以前总是排在老大哥部门的后面，通过这次考验，我们更加坚定了要在新的一年大干一场的决心。正当我们众志成城雄心万丈时，2003年4月总部下了一个新的调令：鉴于我在烟台的工作表现，总部决定提升我到二级分公司青岛带领一个冠军部门，5月正式上任！
这个消息传来，大家既替我高兴，也有些不舍。我也是这样，但天下没有不散的筵席，有聚就有散。分别是为了更好地相聚，我笑着安慰大家，心里也有一些难言的不舍，但为了前方更远的路，也只能拔“慧剑”斩“情思”了。
带着对烟台的不舍我匆匆收拾了些许行李，开始奔赴青岛。其实对于青岛的分公司，我并不陌生。因为烟台分公司是青岛分公司孵化的，所以我们在很多管理上的工作情况都需要不断向青岛分公司报备。而且总监也在青岛分公司，我和二部的经理几乎每月都要去开一次地区会议。每次去也总是要牺牲周末的时间，早上5点坐最早一班长途车出发，3个小时以后到达青岛。开完一整天的会以后马上坐当天晚上6点最后一班长途车赶回烟台。虽然舟车劳顿，但为了工作汇报和交流，也就没觉得有多辛苦。
青岛是一个旅游城市，同时经济方面在全省也是首屈一指的。所以，市场意识在胶东半岛也算是最好的，至少企业对网络的认知度比烟台要好得多吧，那么业务也会好开展很多哦，我乐观地想。
青岛分公司业绩状况在全国比起来不是那么好。不过我接手的是一个冠军部门，应该比烟台的部门好管理一些，我这样安慰着自己。
小感悟：同事之间相处久了，自然会有一些感情的，这很正常。以前当我有同事离开时，我也会莫名地感伤。我记得我的经理被调去外地做总监和从青岛调回深圳时，为她高兴的同时我也曾失落过一阵，因为我是她一路鼓励一路培养才到今天的。但很快我明白了一个道理：人生无常，有聚有散。她的离开是为了更好的发展，而我应该做的只能是做好自己目前的工作。分离是为了更好的相聚，有缘就能再见。果然，半年以后，我们又在一起共事了两年多。很多人都觉得我们的缘分很深，其实只要你想，就没什么不可能的。
我身边有些同事，往往会因为同事或主管的离开或者被炒鱿鱼而悲天悯人，陷在一个不舍的情绪中久久不能自拔，甚至影响工作。其实不管你的同事或者主管是自己离开的也好还是被炒鱿鱼也好，都是为了更好的发展，我们能做的，真的只能是做好我们自己。再说，现在通信这么发达，保持联系很方便的。有一天大家再次重逢时，面对彼此的成就，细诉当年的往事，岂不又是一桩乐事。如果没有分离后大家各自的努力，又怎么会有重逢后的快乐呢！
第一章 耐人寻味的开场
我去青岛上任的时候，正逢五一大假。4月30日我在烟台站完最后一班岗，把工作移交给了接任我的新经理，也就是我前面提到过“一个战四个”的那位同事。当天晚上，同事们帮我收拾好所有东西；第二天，几个同事找了个车把我送到车站。因为五一期间我们还要开一次地区会议，所以还有其他经理一起前往，我也就不愁行李的搬运了，呵呵……
上午到了青岛，下午就开始了会议的行程。晚上，我们全地区商务经理一起在金狮大饭店吃饭。需要说明的一点是：除了我和烟台分公司的二部经理还有青岛三部经理以外，其他的都是新提上来的经理。那段时期，青岛分公司的变动也比较大，我接手的一部经理被调往北京，二部经理也回了东莞，公司在本部门提了一个经理，新成立的四部的经理也是青岛分公司内部提拔的，所以说他们都是青岛分公司的*级同事。为什么要做这样的说明呢？因为接下来发生的很多事都和这些因素有关。
晚上吃饭时，我一开始并不是很明白好好的一个饭局怎么就演变成二部经理和四部经理的较劲赛了。只看见两人拼命地比赛喝酒，谁也不愿意输给谁，渐渐地从酒量上的较劲开始演变成言语上的较劲。也许是喝多了，大家从开始有节制的说话演变到口不择言，从勾肩搭背地称兄道弟到相互揶揄地互不相让。从他们相互的酒话和三部经理私下给我的解释中，我才知道他们在没做经理时就有一些说不清的过节，在竞选经理时好像也发生了一些明争暗斗。虽然后来大家都做了经理，但谁也不服谁，心里也憋了很多话总算是借着这个机会发泄出来了。
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