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我的IT五年-第13章

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适的机会再调去青岛。她还说:
  “青岛分公司现在的情况比较复杂,烟台分公司相对要单纯一些。我现在烟台分公司坐镇,这个部门的经理已经离职了。分公司的高管和最高学历的员工都在这个部门,底子非常不错的。”
  听完她的话,我心中已经大致了然了。这个分公司和部门必然是处在一个起步不太高的水平,因为以前我都没怎么听过烟台分公司的名字,青岛分公司的名字也是因为她去了以后才听说的,但听说也一直做得不太好。不过,从一个低起点开始做不见得是个坏事吧,至少付得起成长的代价,我心里已经有了个小小的决定。
  就在我思量的时间里,深圳分公司的总监在不远处笑眯眯地招手让我过去,我走过去,他问我:
  “考虑得怎么样?”
  我想了想说:
  “我会很珍惜这个机会。”
  他了然地点点头:
  “好,我知道了。你的调令很快就会下来,你去和你的经理聊聊吧。”
  我向部门走去,心想:和经理还有什么好谈的。部门外派了一大批人出去做经理,现在正是缺人和抓业绩的时候,他肯定会不愿意。而且还会找很多理由来说服我不要走,甚至有可能的话还会不惜一切手段和代价来阻挠我。我这么想并不是我以小人之心度君子之腹,而是对他的处世和为人太了解了,对他没好处的事情他是肯定不会做的。
  果然,等我走到部门,我还没说什么,经理就一摇一摆地走过来了。他笑着问我:
  “怎么样?小雪,你要走了吗?”
  我没搭话。他话锋一转,语重心长地说:
  “不是我不愿意你去,你自己的路自己选择。不过,我觉得你现在走不是好时机哦。那么多好的位置,你何必急这一时啊。如果你等一段时间,我保证把你送到一个二级分公司,上烟台这样的三级分公司,你铁定就是要做炮灰的。”
  我笑笑对他说:
  “谢谢你啊,能当炮灰也是一种经历。”
  他故作惋惜地摇摇头,说:
  “唉,不听老人言吃亏在眼前,你执意要这样我也没办法了。”
  我正不知道接他什么话好,行政经理就拿了表和信封过来说:
  “你填一下这个调职表,另外信封里面是你的机票,后天的航班。”
  经理一看大势已去,就走开了。我拿着信封,心想都在征求我的意见,实际上这一切是早就已经定好了的。望着经理远去的背影,我一时间知道他为什么那么懊恼了,因为这一切其实都没事先通过他也不是在他掌控中的,如果要通过他,事情就要变个结果了。
  两天后,我坐上了飞离深圳的飞机,结束了我的销售工作,开始了我的管理生涯的第一站——烟台!
  小感悟:机会除了留给用心的人,也留给善于把握的人,利用机会比创造机会来得更为重要和容易。
  我走后不久,网上开始流行一篇文章《深圳;是谁将你遗忘?》;深圳同事开始在我的QQ里轮番留言:看吧,就是你这样的人把深圳遗忘了。我知道他们不是在责怪我,而是想我了……
   。 想看书来

第一章 走马上任
当飞机飞越深圳上空时,我知道深圳的一切就这样结束了,迎接我的将是另一个崭新的未来和挑战。还来不及对深圳的过去有多少回味和眷念,飞机已经降落在了另一个城市——青岛。
  走出机场,心里还真有些恍惚。这是一个海滨城市,但还不是我的目的地,我的目的地是另一个海滨城市烟台,那里的分公司是青岛分公司孵化的,所以我需要先到青岛分公司述职。也就是说,我去的是一个三级分公司,而我将去的部门又是什么样的部门呢?
  我坚持不让青岛分公司来接机,我是来工作的,可不想让他们有种我需要照顾的感觉。一个人拖着两个大皮箱打车来到公司,向分公司老总做了简单的述职。老总语重心长地给我说了一番话,我至今都记得,他说:
  “你从今天开始就是不一样的角色了,身上有不一样的责任,也许你的很多东西前期会受一些影响。比如你的收入,会缩水一大截哦。”
  我知道他说这话的意思,因为经理不能自己做单所以没有做单的提成,部门业绩提成很低的,而且如果部门业绩不好的话还会被扣款,所以在我们这样的公司,销售人员的收入大多高于部门经理。这个潜规则在很多行业都是这样,想要发展的话“钱途”多少会有些损失。我接管的这个部门的前任经理就是因为部门业绩一直上不去,而且无法忍受低于以前的收入而提出离职的。
  我给了老总一个微笑,说:
  “你放心吧,我知道的,我也有这个心理准备。既然我决定过来,我一定竭尽全力把部门带好。”
  末了,我又郑重地加上了一句,
  “我会像唐雎一样不辱使命的!”
  看着我坚定的样子,老总赞许地点点头:
  “那你下午就出发吧。”
  我到烟台的那一天是2002年7月29日,辗转到烟台时已经是晚上7点多,总监正在公司等我。夜晚中的烟台虽然没有深圳的夜晚那么璀璨,但也灯火通明,公司所在的中银大厦前面还有一群退休老年人在跳健身舞。很久没有看到过这样的景象了,一时间竟感觉很亲切。在深圳奔波忙碌惯了,也没有机会停下来感受身边的这些平常生活。内地的节奏就是要比深圳舒缓很多啊,我没想到生活如是,工作也如是。
  几乎没有任何过渡,我就直接接手了部门。实际上,前任经理连交接工作都没有就走了,把总监气得够呛。顺便交代一下,这个总监就是我以前的经理。
  通过总监的介绍,我初步了解了一下现状。烟台分公司只有两个商务部,我接管的一部现有在编人员12人,业绩嘛非常差,整个团队也比较松散。因为前任经理在一个月前就想离职,公司一时没有同意,她就干脆撒手不管。总监有些歉意地跟我说:
  “现状就是这样,但我相信通过你的努力能改变这个局面。本来我应该在这里多留一段时间的,但青岛的分公司还有很多事等着我处理,我明天就得走。”
  我知道她一个人要管两个分公司也确实分身无术,这次突发的离职变动更让她不得不亲自丢下青岛来烟台坚守现场。我摆摆手说:
  “没关系,你放心走吧,始终是要靠我自己的。”
  总监欣慰地笑了,说:
  “那明天晨会就安排你和部门同事正式见面。”
  我点点头。
  第二天,晴空一片万里无云,听说烟台前两天雨还一直下个不停呢,看来我把深圳的阳光也带来了,真是个好兆头。我望着天边的朝阳,快步流星地往公司方向走去。
  虽然还没到上班时间,但公司的人都到得差不多了,只有一部的人却稀稀拉拉地直到8点才到齐。我站在部门的角落,不动声色地看着这一切。
  一会儿,早会时间到了,我跟在总监后面和部门全体同事一起走进了会议室。在总监简短的介绍后,我开始第一次的就职演说:
  “各位同事,大家早上好!非常感谢公司这么信任我,把公司最好的部门交给我。能来到烟台,能来到这个部门,我非常高兴!今天对于我和各位同事来说都是一个新的起点,过去不等于未来。无论我们过去有什么样的成败得失,我们之间的了解都是从今天开始。”
  我环视了一下大家,接着说;
  “公司一向奉行‘诚信为本,长期服务’的原则,这个原则不仅对外,也对内。我也是抱着服务的心态来和大家在一起的,服务于这个部门服务大家。帮助大家多签单,多到账,为部门的发展把好每一关。在今后的工作中希望我们共同努力,把部门的建设提高到一个新的台阶,带动我们每一个同事更上一层楼。以后的工作,有劳大家了,谢谢!”
  讲完,我深深地向大家鞠了一躬。在大家的掌声中抬起头来,正好看到总监在一旁颔首;悄悄冲我竖了一个大拇指!
  小感悟:无论所遇环境是怎么样的,先保持镇静是首要的!特别是刚接手一个团队,更不要在没有了解之前草率行事。如果团队没有接受你这个人,你的任何指令行使起来都很难达到预期效果。
  

第二章 新官上任何用火(1)
8月1日,我到部门第三天。总监已经回到了青岛的分公司,每天通过QQ和我交流。
  这三天,我和同事彼此都认识了。说是认识,只是知道了他们每个人叫什么名字,生辰年月(人事部有资料)等基
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