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不住抱定必死决心的无畏楚军。几番激烈的血战，秦军终于战败。雨果说：“任何卓越的胜利，都是出于大胆的成果。”项羽正是用“破釜沉舟”的胆识激发士气，战胜了强敌。
对商人而言，胆商更是尤为重要。不久前，上海某大型公司的管理人员，集体接受了一次“管理资质模型测试”。其中有一项模拟测试，是专门测试他们是否具有足够的冒险精神、决断力和胆略的。测试设计的情境是内有阻力、外有风险的危机环境，被测试者表现出迥然不同的行为：有的人力排众议，坚决主张大胆变革；有的人截然相反，反对在市场风险存在的情况下贸然行事。商场如战场，市场经济奉行“优胜劣汰”的不二竞争法则。缺乏胆商，你的企业的竞争力不仅会下降，有时候甚至会导致经营失败。对于一个处于成长期的公司来说，决策者是否具有足够的胆略，是否具有“当断则断”、“该出手时就出手”的决断力，成为衡量这家公司能否在市场中生存的关键因素。真正的企业家如果既没有胆量，也没有冒险精神，想取得成功是不可想象的。
仅有高智商和高情商还不足以使你成为合格的企业家，必须要同时具有高胆商才行。什么叫胆商？就是有冒险精神，能够抓住机遇。没有胆商你就成不了企业家，顶多只是做一个白领。对于每一个渴望成为赢家的人，胆商都是一种重要的素养。古罗马先哲们说过：“只有冒险才有希望！”那么，何不勇敢去想、放手去搏呢？
发现“胆商”
胆商（Daring Intelligence Quotient，英文缩写DQ），它是一个人胆略、胆识和胆量的度量指标，属于非智力因素范畴。2001年，中欧国际工商学院的执行院长刘吉教授首次提出了胆商的概念，他指出胆商是在做决断时敢于拍板的勇气。人们经常强调智商和情商对于成功的重要作用，但实际上如果没有胆商的协助，成功无疑将非常困难。
中国古代有许多成语，如“大智大勇”“智勇双全”“斗智斗勇”等都把智商和胆商相提并论，可见两者是密不可分的。胆商并不是无知的莽撞，而是建立在一定知识水平基础上的勇敢。只有把胆识建立在渊博的知识和丰富的实践经验的基础上，它才会成为成功的助力器。而缺乏胆商的人，会表现为优柔寡断，行动上“前怕狼后怕虎”，结果只会贻误大好时机。
看准时机，果敢决定，这是创业者必备的基本素养。许多成功商人的胆量都是很大的，比如李嘉诚、霍英东等，他们少年时期家境贫寒，后来凭着自己的胆商，成为敢想敢干白手起家的典范。正是因为从小就习惯了没有后路，无人帮助，所以他们才敢于大胆向前走。
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1。 没有100％的保险系数
1945年，匈牙利人罗·道密尔怀揣5美元只身来到美国闯天下。凭借过人的胆识，20年后他成了一名百万富翁。有人疑惑他为什么总爱收购一些失败的企业来经营，他这样解释说：“别人经营失败的生意，你接手了反而容易找到失败的原因，因为缺陷比较明显，你只要把那些缺点纠正过来，自然就赚钱了。这显然比自己从头做一门生意省力得多，风险也会很小。”
“人人都知道的风险，恰恰是最小的”——也许这就是高胆商之人的精明之处。两个才能相差无几的人，最后的发展可能有天壤之别，其原因有时候就在于他们的胆略。世上不存在万全之策，没有不需要你付出成本，就能轻易承担风险的事儿。华尔街的定律之一，就是“无风险则无回报”。许多人“胆商”太低，使得头脑中的许多好想法被束之高阁，许多新创意流于空谈，这样的情形现实生活中屡见不鲜。
想法太多、顾忌太多、瞻前顾后，手里拿着利剑却不敢刺出，利剑又有何用？等到有了100％的保险系数再去做，恐怕机会早就没了，到时候真是后悔都来不及。
一个年轻人在通用公司找到一份工作。半年后，他很想了解公司总裁对自己的评价，虽然他觉得事务繁忙的总裁可能不会理睬他这个新入职的员工，但年轻人还是决定给总裁写一封信。他在信中向总裁问了几个问题，最后一个，也是最重要的一个问题是：我能否在更重要的位置上做一些更重要的工作？
没想到，一周后总裁居然回信了。他没有回答这位年轻人的其他问题，只是对他最后的问题作了批示：“刚好公司决定建一个新厂，你去负责监督新厂的机器安装吧。但是，你要做好不升迁也不加薪的准备。”信封里还装着总裁寄给他的一张施工图纸。
年轻人从来没有过这方面的工作经验，要在短时间内完成任务，看起来是很困难的。年轻人深知这一点，不过他更清楚，这是一个难得的机遇，如果自己因为困难而退缩，那么可能再也不会再有机会垂青于他了。于是他废寝忘食地研究图纸，向有关人员虚心求教，并和他们一起进行分析研究。最后，工作顺利展开了，他提前完成了总裁交给他的任务。
年轻人来到了总裁办公室，想向总裁汇报这项工作的进展。不巧没有碰到总裁，秘书却递给他一封信，总裁在信中说：“当你看到这封信时，也是我恭喜你升任新厂总经理的时候。同时，你的年薪会比原来提高10倍。你用出色的结果告诉我，你不仅具有快速接受新知识的能力，还有着出色的领导才能。当你在信中向我请求获得更重要职位和更高的薪水时，我便发现你与众不同，这一点颇令我欣赏。一般人可能想都不会去想这种事，或者只是想想但没有勇气去做，而你不仅做了，还用行动证明了自己的能力。因此我相信你是新公司经理最佳的人选，并且再次祝你好运！”
多数时候，我们并不喜欢自己的现状，但要放弃一些已拥有的东西却又很难，比如安逸的工作。一想到失去，我们会优柔寡断、举棋不定，一方面否定现状，另一方面又惧怕变革，结果天天都在焦虑中纠缠不已。寓言《布里丹的驴子》，讲的是一头饥饿的驴，在路上发现两堆稻草，它走到左边，发现左边的草堆似乎没有右边的大；走到右边，又发现右边的草不如左边的新鲜，于是它就这样左右为难、走来走去，在犹豫不决中饿死了。因此，要记住：做任何事情，都没有100％的保险系数。完美的条件只是一种目标，倘若面临抉择，我们总是犹豫、非要等到绝对安全才做出选择，那你定会失去所有，一事无成。
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2。 你敢“不走寻常路”吗（1）
这是一个真实的故事。
1973年，英国利物浦市一个叫科莱特的年轻人考入美国哈佛大学。平时常和他坐在一起听课的，是一个18岁的美国小伙子。大学二年级，那个小伙子和科莱特商议一起退学，去开发32Bit财务软件，因为新编教科书中，已解决了进位制路径的转换问题。科莱特感到非常吃惊，因为他来这里是为了求学的，而不是闹着玩的。再说对Bit系统，墨尔斯教授才教了点皮毛，要开发Bit财务软件，不学完大学的全部课程是不可能的，于是他委婉地拒绝了那个小伙子的邀请。
十年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生，那位退学的小伙子也在这一年，进入美国《福布斯》杂志的亿万富翁排行榜；
1992年，科莱特继续攻读博士后学位，而美国小伙子的个人资产在这一年仅次于华尔街大亨巴菲特，达到65亿美元，成为“美国二富”；
1995年，当科莱特认为自己已具备足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件时，美国小伙子已经绕过Bit系统，开发出Eip财务软件，它比Bit要快1 500倍，并且在两周内迅速占领了全球市场，这一年他成了世界首富，比尔·盖茨这个名字也随之传遍世界的每一个角落。
按照常规，人才的培养是需要一个长时间周期的。然而，年轻的比尔·盖茨发现机会难得，便毫不犹豫，干脆从哈佛大学退学，做自己的事业。退出名牌大学是需要勇气的，但放弃缓慢的传统成才方式，去实现一个难得的设想，把握住一个值得珍惜的机会，岂不要比学习所谓“非掌握不可的知识”有用得多？
敢于超越常规，不走寻常路，必将给你带来意想不到的机会。你的胆商究竟有多高？机会一旦来临，你有没有立即行动的魄力？晚上想起万条路，早起还是卖豆腐。如果不付诸行动，目标将永远是幻想。好的策略不应局限于纸面，最好