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……《雷军：接任金山CEO时曾经挣扎了三天》
2005年5月12日下午两点，北京柏彦大厦21层，雷军办公室。《南方都市报》的记者在结束采访的时候问雷军：〃在现在这个财富神话不断涌现的时候，您如何评价自己和公司所经历的曲折道路？〃 雷军思考了一下说：〃金山是从盐碱地生长起来的公司，经过的考验远远超过其他任何一家公司，先是盗版，然后是微软。华为的任正非说过：〃一个死过三次又爬起来的公司，才是一个成功的公司。〃金山的WPS在微软的Word面前死过一次，但我们活得比以前任何时候都要好，可以说是从盐碱地来到了草原。〃
中国通用软件企业倒下后鲜有东山再起者，而金山是一个例外。绝处逢生已是不易，金山却能从盗版横行、微软紧逼的盐碱地再次找到水草丰美的草原，这其中除了运气之外，一定有很多东西是必然的……
第一节 〃我们深爱软件这一行〃 1996年，《盘古组件》彻底失败之后，有人建议求伯君利用自己的名气拉项目，做系统集成。但求伯君、雷军坚持不放弃WPS，雷军说：〃第一，我们的理想是做每台机器都能用的软件，系统集成不是。作为一名程序员，我觉得做系统集成的程序没有挑战性，而我们这些人生下来就是做通用软件的；第二，不是一个通用软件公司想做应用软件就能做成的。说实在的，我们也不愿意做系统集成这种工作量的事，我们的理想是让每台PC上都跑我们的软件，挣钱在其次。〃
有人说金山坚持WPS是不理智的选择，求伯君就很不服气：〃WPS里面有我的感情。感情用事，当然不理智，但很多决策，在理智状态下，就做不出来了。很理智的人不会创造什么奇迹。〃
痛苦的6个月，雷军想要辞职 〃1993、1994年，我们刚刚开始规划自己美好的未来，但是还没来得及实现这些〃宏图伟略〃，希望就破灭了。1995年的经营额几乎还没有1994年的三分之一。1996年最困难时，我们在珠海的办公楼里上班的只有十几个人！你可以想象一下，面对着空荡荡的办公区，我们会有什么样的心情。〃这是金山在1995年所面临的窘境。
回首当年苦难，雷军直言不讳：〃那年，我失去了理想，而没有理想对于一个年轻人来说，是最郁闷的事情。〃随着操作系统从DOS转移到Windows平台，微软在中文字处理软件领域的优势显而易见，即使金山WPS试图全力反击，依然是弱不胜强败下阵来。
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第35节：东山再起（1996～1999）（2）
从1990年微软开发的Word for Windows版本、1993年Word5。0中文版、1994年的Word6。0到1995年的Office95（包含Word7。0），微软凭借Windows的垄断优势，其办公软件也是一路凯歌高奏，在世界范围内所向无敌。Office95中文版成为了DOS版WPS的最后终结者，WPS跌入了其历史发展的最低点。
雷军在回溯1996年时仍颇多感慨：〃1996年对于金山来说，是一个转折点。当时金山到了最低谷，大家也都已经没有了信心，我甚至考虑不干了。为什么我会有辞职的考虑呢？因为WPS在当时非常有名，但是却很少有人知道金山是做什么的，对于一个公司来说，这种情况非常危险，因为一旦产品失败，公司也就失败了。而另一方面，金山当时确实赚了很多钱，也许能够达到上亿元，但是真正留下来运作产品的却不多了，到1996年11月金山账面上只剩下一二百万。所以1996年4月我就提出不干了，后来求总建议我休息6个月。〃
尽管1996年4月《金山影霸》的推出大获成功，但雷军对自己和金山的失望情绪并没有减轻多少。对于雷军而言，《金山影霸》只是为了〃养家糊口〃。从1992年到1996年的5年时间里，他却亲身经历了个人理想从憧憬走向幻灭的过程，内心的痛苦可想而知。
1996年4月到10月底，雷军真的休息了6个月。虽然是休息却没有休假的心情，雷军的情绪非常低落，甚至一度想辞职开间小酒吧度日。雷军也曾考虑自己是否要出国，换一种生活方式。但如果这样选择的话，也就相当于承认了自己真的不行……这是雷军所无法接受的。
做房地产，还是保健品 〃1996年活不下去时，真正失望过。后来又弄出了金山影霸之类小产品，养家糊口没问题。但与10年前躺在地板上，梦想全世界的每一台电脑都能用上自己开发的软件的理想相比，现实的落差实在太大了。〃即便在解决温饱比理想主义更重要的阶段，雷军依然没有放弃对最初梦想的追求……这也是金山和中关村其他企业最根本的区别：金山从诞生之初就确立了要做一家世界一流企业的远大目标，从未改变过。
《IT时代周刊》在《雷军和他的金山王国》一文中这样记录了雷军最终没有放弃金山的原因：〃他回忆说，有两个原因让他留下来：第一个是兴趣；第二个就是他要以产业报国的梦想。雷军那代人是被《硅谷之火》①这样的书所激励的一代，他最喜欢的名言是〃我有一个梦想〃，在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出10年、20年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。〃
当1996年11月雷军重回金山的时候，对1996年前后的形势进行了清晰的判断，得出了四大结论：〃第一，我坚信中国未来10年软件业会高速成长，因为软件业是知识经济里最重要的环节，这个是大方向的问题；第二，风险投资将像洪水一样向我们涌来，我们要做好准备，风险投资会帮助我们快速成长；事实上在过去金山没有借助风险投资，但是大环境已经热起来；第三，金山在1996年时候遇到的困难，只是蒙上了点灰尘，擦干净就好，我们一样具备很强的战斗力，完全能够重新回到每个电脑的桌面上；第四，我们相信1997、1998年《金山词霸》会大成，因为它价位合理。我们以前卖的产品都太贵，要针对中国的国情制定价格，价格是提高正版率很重要的因素。〃
在经过几个月的内心挣扎和深思熟虑之后，求伯君、雷军做了一个看上去并不精明的商业决定：〃我们当时想过是否要去做房地产、做保健品，先生存下来再说。然而，我们最后决定继续做WPS……我们深爱软件这一行，我们希望中国民族软件能够扬眉吐气。〃
1996年之后的雷军不仅是一个战略家，更是一个战术家。他给金山制订的具体打法是：阵地战加游击战，坚持WPS旗帜，坚持以战养战的风格，以稳健的方式开始推进。
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第36节：东山再起（1996～1999）（3）
目标确定之后，雷军开始给员工〃洗脑〃，他告诉大家：金山要做大事，要做有想象力的大事，不要把目光局限在卖96块钱（1996年金山推出的产品定价都是96元）的产品上，不要刚刚赚了一点小钱就满足。
雷军说：〃我不想成为中关村的一个练摊的小业主，我要做点事情……〃 200万，求伯君把别墅卖了 必须承认的是，微软在软件研发和推广方面的海量投入，是国内任何软件厂商都无法相比的，因此，MS Office在产品品质上有不少优于金山WPS的地方。尽管金山WPS也在对中国用户习惯的深度理解基础上做了很多符合中国国情的定制，比如稿纸格式等，但在盗版MS Office能够低成本获得的情况下，用户对WPS的努力并不关心。
除了MS Office产品品质足够好之外，用户对于微软Windows这种图形的操作系统很快就熟悉起来，凭借与Windows平台的良好兼容性，MS Office赢得了用户的好感。通过各种正当和不正当渠道传播的Word6。0很快就成功将大量WPS用户转换为自己的用户。比尔·盖茨在某些场合也曾发表过〃要盗版也要盗我们的产品〃的观点，这种对盗版软件纵容的态度，加速了MS Office的普及。
基于以上种种，WPS遭受到了来自微软Office的重创。1996年下半年，WPS的发展到了历史最低点，金山到了最困难的时候。WPS怎么办？是否还要继续做下去？最后的决定是：全力开发基于Windows平台的WPS97。
当时的金山账上已经所剩无几，