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“其实我刚来一个月就想走人了。”张霏说道。
“这么说，有人说你前一阵子到其他地方去面试是真的？”问完这句话，我恨不得抽自己一耳光——还是继续例行公事，“你到底对什么不满？”
“罗伯特太咄咄逼人，根本没有一个国际化大公司的部门经理的素质。”张霏说道。
我如实把张霏对罗伯特的意见向戴维作了反映，只是隐去他早就想离职的谈话。可是杨丽妹最先发觉张霏行踪不轨的光荣事迹还是不胫而走。莫妮卡见无人处冲我笑道：“你招来的人要她多管闲事多吃屁！”我闻言本能地想起一个成语：反客为主。
不久，戴维告诉我，有人提议部门划分也要更详细。
为了论证这个观点，我还特地引经据典举了一个手表定理的例子。
见戴维犹豫，我继续坚持讲“双头领导”是企业管理大忌，而且当初的组织设计也并没有业务管理部门。戴维不置可否，新部门始终没有挂牌，杨丽妹却实际上已经行使起相关职权。
根据罗伯特的提议，戴维审核决定，杨丽妹基本薪资继续增加40％。
薪酬建设
对于杨丽妹的加薪，我却坚决认为不妥。
戴维笑得很神秘：所以人事部门的人嘴巴一定要紧。
不过，戴维最终还是同意我的说法，即同一个公司的员工的薪酬必须是系统化的，不能任由一个人说了算。他对我笑道：“你以为我愿意为每个员工定工资呀？你以为我随便定的呀？不知道伤我多少脑细胞呢！你要是能定下一个比较科学的、操作性比较强的薪酬方案，我求之不得。”
我说：“我一直想这么做。但是定薪的基础工作是定岗，必须要先有岗位说明书和岗位评估——我知道公司发展很快，很多岗位变动很快，但是，岗位说明书是针对岗位而不是针对人的，而且也有一定的时限性。”
戴维觉得我说得太复杂，他说：“这样吧，其他岗位的人员的工作内容变化比较快，销售人员的职责很明确，无非寻找项目信息或flow（跟踪）老客户，接到订单，完成订单，并回款。到哪都一样。你可以一步步来，先做好这部分，然后倒推演绎到全公司。”
后来我明白戴维之所以要先做销售人员的薪酬，是因为有人反映到他那里，每天东奔西走，可薪水连养活自己都不能够。那么销售人员的薪酬是否定得合理呢？
根据我的建议，伊可兹参加了中智的薪酬福利水平的市场调查。根据英国总部的指导思想，为保证吸引并留住优秀人才，公司必须提供富有竞争力的薪资水平，也即至少保证七十五分位。
我根据上海市制造业的薪资调研数据把目前伊可兹的销售人员的工资现状作了一定的修正。
戴维让我把提议方案打印出来，例会上重点讨论。
罗伯特看了一眼，说：“我们是鼓励挑战高薪，没做出来，奖金就一分没有。”
“这……是不是太过分了？！按照这份提议，销售人员的底薪是很有限的，他们没有功劳也有苦劳吧。”我的话音刚落，满座皆惊，都把目光投向戴维，戴维看着我微笑。
罗伯特道：“这……好像应该是乙方要说的话吧？！”
满座哗然。
戴维也大笑起来：“我又不是让你来当工会主席！”
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INT和ROUNDUP函数
经过一个多月的反复沟通，我向戴维提交了一份7页A4纸的合同。戴维看了连声称赞。原先公司的制度是一个基本工资到年底的年终奖就是一个简单的销售提成。我建议由基本工资、绩效工资和年终奖构成。
对于这份方案，销售部罗伯特没有意见，财务马丁却发现了一个问题，他问：“这么说来，员工每个月的绩效工资都是不确定的，要通过计算之后才能得出，那我问你，那些计算结果的尾数如何处理？”
我内心暗喜，就怕你不问，问题越刁才能显示咱的水平越高——幸好我早就把这个问题考虑到了，我说：“关于这个问题，制度上已经写得很清楚了，计算机精确到‘元’，‘元’以下忽略不计。”
马丁道：“为什么元以下忽略不计呢？”
我说：“因为如果按照四舍五入的方法，对于具体在哪一位上进行舍入会给操作上带来很多麻烦，比如计算结果是十五点四四四九元，到底是算成十五点四五还是十五点四四元呢？用INT函数就方便多了。”
马丁笑道：“你怎么能因为操作麻烦就把它一刀砍了呢！？”
这时旁边有人在悄悄说着什么，我有点急，说：“一般也就几毛几分钱，员工一般不会计较的吧！”
马丁道：“谁说员工不在乎！你到银行去取钱，银行的人无端端把你那几毛几分给砍掉了，你怎么想？”
我这下真的急了。我说：“这种取整的方法在市场上其他公司也很常见的。”
马丁道：“取整有INT函数和ROUNDUP函数之分，也就是向下取整和向上取整之分。”
丽莲忙道：“那你为什么不采用向上取整的方法呢？向上取整的话，整个公司加起来也不过多支付几十元而已。”
戴维道：“小苗，没关系，你就去按照马丁丽莲的建议去修改修改。制度颁布之前是要大家一起讨论讨论的，这不是大问题，一个技术性的处理而已。”
有了戴维的支持和肯定，我的工作渐入佳境。
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领导是要找感觉的
打开久违的MSN，陆梅竟然挂在上面。我怕言多必失扯到SW项目什么事情，正想下线，却被她叫住。
“考试准备怎么样了？”她问，我知道她指的是人力资源管理师的考试。
“估计这次通不过了，我这次一本书也没看。”我说。
发送完短消息，我立即给陆梅打了个电话：“恭喜恭喜！什么时候有的呢？预产期什么时候？”
“才几个月，预产期还早着呢。”
“你可得好好保重身体，不要什么事都逞强，这培养革命下一代的事情才是女人最重要的事情。”
她的情真意切倒让我回想起张霏来，不禁把他辞职的事情大致讲了一遍。最后，我说：“他真的是一个很不错的男孩，如果年龄大一点，我简直忍不住要帮他跟林菲牵牵线了；他工作也很努力的，我真的不明白我们那销售经理为什么要处处为难于他。”
“领导是要找感觉的！”陆梅慢慢地说完，见我又没反应，忽问道，“你还记得我们高中学过的那篇《杨修之死》吗？”
我不禁哈哈大笑起来：“刚刚说张霏之前就知道你要扯到《三国演义》！”
“你这个主人公不是张飞我一样会想到《三国演义》。”陆梅嘿嘿笑完，继续一本正经道，“我能感受到你说的那个张霏的确优秀，而且我相信销售经理也是喜欢他的，否则他不会接受这个人；杨修智力过人、懂奇门会八卦的，若说曹操不喜欢他，干吗让他当秘书呢？可是，有人说他那时候大学里面忘了开一门职场必修课，那就是领导的心态。除了课本上讲的‘鸡肋’和‘一合酥’的故事，最近还流传着易中天讲的一个故事，你有听说过吗？”
“哦，对，我想起来了。”我说，“好像是说，有一次工人修了一座门，曹操人呢比较胖，于是在门上写了个‘活’字。”
“是呀，有话不明说，是领导显示其尊严的一种手段。要是大家都猜不出来，然后曹操再出来解答，那种感觉多爽；可惜杨修走过来就让大家把门修宽，让别人觉得他多聪明，反而怪曹操把简单的事情搞复杂了。你想，这种领导当得挫气不挫气！领导，特别是销售经理，作为他那一块的成功人士，曾经受过多少苦，他知道吗？当上那个位置后要承受多大的压力，公司上下，长城内外，他出去要面对多少困难，下属知道吗？一般领导都不缺钱花，也不缺衣穿，唯独缺少的是别人对他的认可。销售经理呢，就更要自己的下属服服帖帖毕恭毕敬了。”
听了陆梅长长的评论，回想起离职谈话时，张霏竟说：“在罗伯特手下工作是侮辱自己的智商。”我不禁长嘘了口气，说：“难怪人家说IQ高EQ低的人总是怀才不遇。”
薪酬福利
手机号问题
管理中，有很多雷区是不可以触碰的，比如工资的刚性。
首先，差旅管理制度。在正式开展这项工作以前，手机费报销问题已经很突出了。
手机费报销问题，市内电话倒也罢了，关键问题是出差在外的员工，国内毫无节制的漫游费太高了�