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务。这是中粮最看家的本领,也是作为大型国有企业,国家赋予中粮的责任,包括粮食进出口平衡、粮食价格的稳定、粮食品种交换等。这是中粮做了很多年、做得很出色的一项业务,将来会继续做下去。二是粮食深加工业务,有科技含量的,特别是和能源相关的,如生物燃料等等。目前中粮集团和国外一些专业公司有很好的合作,希望将来能把它做成一项来自于自然、来自于农产品,为环境保护、能源平衡做出贡献,和人类新型生活密切相关的业务。三是食品业务。
《谁人不识宁高宁》第三部分 《谁人不识宁高宁》第十一章(8)
中粮集团在做很多家庭消费的品牌食品,大家比较熟悉的像酒、糖果、油、可乐这类食品,中粮集团会继续发展这些下游品牌业务。此外,中粮集团还有比较大的金融方面的业务,包括保险公司、期货公司、财务公司,这些也是中粮资产里面比较重要的部分。
关于中粮的战略发展,宁高宁在不同场合,不止一次地提出,要“实现有限多元化”。他说,集团今后不过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎,第一要务是发展好主营业务。另外,就是相关多元化,集团业务虽然多元,但行业之间一定要具备相关协同性,要有逻辑关系,能互相支持,形成合力。
宁高宁在公开场合表示:“中粮要实现有限相关多元化,建立专业化的业务单元,在传统行业追求超传统的增长。所拥有的业务单元不可能全部保留,中粮要把主业集中在粮食、食品贸易与加工、土畜产、地产、酒店及金融服务业等5~8个领域内,争取行业领袖地位。”
在宁高宁看来,中粮有限多元化的方向,就是在中粮集团资源具备的状态下集中精力发展业务,对于那些资源不具备的业务单元,要勇于放弃。
但怎么把握多元化企业呢?“问题就在于你多元到什么程度为止,我的想法是不能多元到我们的资源不能提供的程度。比方说中粮,如果国家突然说你可以造飞机了,那是很好的生意,是非常赚钱的。但是我们能做吗?不能做。为什么?资源不具备,财务资源不具备,技术资源不具备,管理能力不具备,还有品牌什么的都不具备,如果去做,那就是错。”
因此,我们可以重复一下这样的事实:
在2005年10月18日那天,宁高宁在京高调宣布了中粮集团未来五年的战略目标。其中,在行业定位上,“成为所在行业制定技术标准、含量标准、供求标准的企业”;在集团战略上,“成为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业,主要集中在粮食贸易、加工,食品加工、销售,土畜产,地产,酒店及金融服务业;通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位,满足国家和人民对粮食、食品日益高品质的需求;建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系,建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系;利用香港资本市场,促进体制及治理结构改革,建立真正国际化的大粮食、大食品加工及贸易商的地位”。
宁高宁同时也宣布了中粮集团未来五年在行业内要达到的目标:
成为粮食贸易(内、外贸)的主渠道,粮食流通的领导者,主导中国粮食市场化的流通系统;
成为粮食、农产品的主要加工商,为食品行业提供多样化的优质原料;
成为生物能源的主要提供者、领导者,成为粮食生物化工的主要领导企业;
成为多样化品牌食品的供应商,中国家喻户晓的食品提供者;
成为中国土产畜产行业的主要领先企业;
成为城市中高档住宅的主要提供者;
成为有品位的、代表中国文化的、优雅的“中式酒店”的领导者;
成为金融行业和市场的优秀投资组合管理者。