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《智弈》中所描述的谭智近乎完美，冷静、强悍、无坚不摧。而我觉得，在他内心最核心的所在，有着很柔软甚至是柔弱的东西。我曾数次见到过这个“完人”的眼泪，当团队初步显现出凝聚力的感性时刻、当为赈济水灾捐款时、当为驻南斯拉夫中国使馆被炸的牺牲者追悼时、当我宣布要辞职时……有担当、有义气的男人的眼泪，是灼热的、沉重的。
这个男人也很需要人群，他需要人群的认可，需要在照顾人群、领导人群的经验中体会自我的价值，也会因为人群对他的良好感觉而自我陶醉，在这一点上，甚至更甚于我。不过，他的这种自我感觉不大会令人反感，我倒还挺欣赏的，大概因为是同类吧。谭智在乎人群对他的感觉，也在乎情义，在乎的多了，有时自己就会受伤。
与许多男人一样，谭智需要成功，需要证实自己。他一定要做成一件事，与众不同的事。微软之后，他去了8848；8848失败后，他说做个顾问闲职挺好，我从来不曾相信这话。他肯定会要再作出点事情，一定要足够酷、足够成功，他才能心平气和地把微软和8848的经历翻过去。假若不是框架，也会有其他事情，也许还会有失败，但结局一定要是成功的、超越自己的，否则，他不会停下来。我想，若没有微软和8848的挫折，大概就不会有框架的故事了。或许，失败就是他最大的刺激和推动力。
现在谭智又放话说：“该退休了，玩着投点资就算了。”对此，我半信半疑。若是再碰到独特的、超越自身经验，甚至超越行业经验的机会，退休翁再发少年狂，还是很有可能的。不过，框架传奇已经设立了一个不易超越的高度。我倒希望看到谭智复出，那会使得江湖变得更有趣，也会使谭智的生活变得更有趣。他需要这种趣味。
2007年12月24日
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每个人都有机会创造奇迹
框架奇迹既有偶然性也有必然性。一个偶然的机会让谭智与框架相遇，但奇迹的发生与谭智善于捕捉机会的能力与努力有一定的必然联系。
美林（亚太）有限公司董事总经理兼中国区主席 刘二飞
刘二飞，现任美林（亚太）有限公司董事总经理兼中国区主席。在加入美林之前，曾任职多家国际著名投资银行，主管中国业务。毕业于美国哈佛大学商学院，获工商管理硕士学位，并持有Brandeis大学经济学学士学位。
我认识谭智是在本世纪初全球互联网热潮的高峰期。那时，我刚刚加入美林，负责亚太区高科技投资银行业务。谭智不久前成为当时我国最著名的电子商务公司8848的首席执行官。可能是老乡的缘故吧，匆匆一面，谭智给我留下了很深的印象：他有创业的冲动，也有平衡的心态，精明能干又实在厚道，有国际眼光又踏实肯干。记得当时我就对我的同事们讲：“我看好这个人。”接下来几年，互联网的热潮完全冷下来后又开始升温，我与谭智很少见面，在各种场合偶尔相遇也从未谈工作。虽然当时听朋友们说谭智的事业并不是很顺利，但我对他的信心却从未动摇。
一晃到了2005年下旬。我与谭智在框架媒体又见面了。这时他已接任框架媒体的首席执行官。我的工作重点和兴趣也已转向大型国企的上市及直接投资。此次走访框架媒体的目的是帮助美林同事判断一下该公司是否具备近期上市的条件。事先做了一点准备工作，再听谭智讲了20分钟，我的心中已经没有悬念了。我很明确的告诉谭智和他的团队，框架媒体上市前景很好，美林愿意立即启动上市工作。但记得当时我也提醒谭智与分众或聚众合并也是一步好棋，虽然这一步棋里没有美林的角色。后来的事情书中有很精彩的描述，这里不再重复。
《智弈》生动地讲述了谭智和框架团队的创业故事。我们虽然是老朋友，读了此书后仍然受到很大的启发。此外，书中也印证了我的一些观点，在此谨谈三点与读者分享。
首先，由于改革开放，我国已经进入了一个巨大的财富创造期。机会就在我们周围，一不小心就会与你相遇。创业并不需要三头六臂的特殊才能，只要务实肯干，善于捕捉，机会离我们并不遥远。框架的故事正是如此。一群和你我一样平凡的人，在谭智的带领下，短短几年时间，通过镜框这个再普通不过的载体，神奇地创造出几亿美元的财富。
第二，创业的前途是光明的，但道路是曲折的。创业道路上存在很多艰辛，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全。而成功往往是在最后的坚持中。框架奇迹既有偶然性也有必然性。一个偶然的机会让谭智与框架相遇，但奇迹的发生与谭智善于捕捉机会的能力与努力有一定的必然联系，谭智既有本事又踏实肯干，可在框架之前，与成功总是擦肩而过。但谭智没有放弃，最后在50岁时在框架项目上一鸣惊人，获得巨大成功。
第三，书中框架整合成功的故事，也向我国传统的创业观提出了挑战。在我国传统的创业理念中，自己创建的公司大股一定要留在自己手里，由自己控制，年龄大了再转给儿女，代代相传。在这种创业观中，他们对待市场竞争往往是宁可在商战中被打死也不卖给竞争对手，宁做鸡头不做凤尾，宁肯两败俱损，也不愿意放弃。这种传统的创业观既束缚了中国民企的发展，也阻碍着行业的整合。谭智所带领的框架团队跳出了传统观点的泥潭，首先通过收购整合了电梯镜框广告这个小行业，然后又主动将自己的公司出售给分众媒体，开启了在江南春统帅下的整个新媒体行业的整合，并在此过程为所有的参与者都创造了巨大的财富。这里既有坚持又有主动放弃，反映了一种新的创业观，值得每一个有志创业的人借鉴。
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框架整合是资本与经理人相结合的成功（1）
从做企业的实践经验来看，能够对近十家公司进行成功整合并占有绝对垄断的市场，这是一件很难很难的事情，而框架做到了。这个案例给读者提供了很好的整合操作实务方面的技巧。
和勤软件技术有限公司董事长兼总裁 李汉生
李汉生，和勤软件技术有限公司董事长兼总裁。历任HP公司销售经理、信息产品事业部总经理、中国惠普副总裁。1999年加入方正，任方正控股（HKSE：0418）高级副总裁、执行董事、方正电子总裁，方正数码（HKSE：0618）总裁。2003年，李汉生先生创办了和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。
在我看来，框架整合收购一事做得很完美，我给它的评价是可以打100分。我为什么要给它如此高的评价？在这个问题上，我们中国的企业家或者职业经理人有哪些可以借鉴与学习的地方？
首先我认为，整合其实也是一种商业模式。具体细分，兼并收购跟整合还是两回事，因为兼并收购更多的是从财务上考虑，未必涉及运营；整合应该是在资本层面、业务管理层面综合考虑，比如运营、人才、文化、品牌，这些都是更深层次的考量。
整合在海外比较流行，对海外企业家与投资人而言，整合是企业发展与投资的一种比较流行的模式，但是对于国内企业还是一个比较新的课题，这两年才盛行起来。从业务和资本两个维度来考察这个行业，然后进行产业整合，这是一个值得中国企业家思考的商业模式。
为什么国内企业过去整合比较少，而现在整合比较多，这跟我们企业发展阶段与产业发展阶段有关。从框架案例中可以得知，电梯广告行业市场门槛比较低，一大批有很强市场敏锐度的创业家，率先进入了这个市场，造成市场的春秋割据的状况。但正因为门槛低，大家都可以模仿，所以很快市场变成空壳，大家都没肉吃。
从短期看，一个企业每年有几百万的利润，养活几十个人，过上了“小康”生活，市场似乎可以维持一段。但长期来看，这个产业不整合，不产生几个“巨无霸”，一直继续保持一大堆小公司的局面是无法长期维持下去的。从行业发展的趋势看，必然是小公司的生存越来越艰难，利润越来越薄，从原来的20％到10％，到5％，最后被淘汰。只有进行行业整合，才能促进整个产业的健康发展。所以，从产业的角度看，电梯广告是一个很典型的、具备整合特性的行业。而谭总能够发现这样一个机会，说明他绝对是一个很有市场眼光、很有行业远见的企业家。
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