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了他们的并购计划，所以三番五次的来破坏我们的行动。”
猪八戒站在那儿，不知该相信谁好。白骨精见事情败露，不便久留，对着猪八戒说道：“猪经理，我想你是个聪明之人，定能分辨出孰好、孰坏。别忘了我们刚才的对话，我会等着你的。”
说到这儿，她又怒视着唐僧：“唐总，没想到你这位赫赫声名的经理人，竟干起打家劫舍的卑鄙勾当来了，快快将我的两位师弟放了。”
唐僧本也不想惹事，便叫悟空、沙僧放了哪吒、红孩儿。
唐僧四人看着哪吒他们离去……突然，孙悟空一个箭步冲到镇元子后背，拉开大背包，从里面扯出一个小背包，镇元子刚想反击，被白骨精拦住了：“镇经理，我们快走，莫要与这猴头纠缠。”
孙悟空拿起小背包看了看，又举到猪八戒面前：“八戒，这是不是你的背包？现在你还相信他们吗？”
猪八戒像打了霜的柿子般羞愧地低下了头。
……
今天已是唐僧四人在生存岛的第五天，虽然他们的食品所剩不多了，但他们并不担心、畏惧，因为他们去除了相互的猜忌，彼此之间更加信任团结，无论今后遇到多大的困难，他们都将用集体的智慧和力量去战胜它。
忙碌了一天，夜幕慢慢降临了，他们在星光月前，幕天席地中一边吃着晚餐，一边各自谈着这几天的感受。
猪八戒感叹道：“谢谢大家这么关心我，记挂我。要不是你们，我真被白骨精给骗了。哎，在食品被盗事件中，与其说是你们不相信我，不如说是我不相信你们。因为我怀疑你们，不信任你们，因而我也担心你们怀疑我，所以一看见你们异样地看着我，我就全身不自在，好像真是我干的。”
四、八戒单飞（2）
孙悟空笑道：“八戒，这就是你多虑了吧，我只是觉得事情很蹊跷。不过说句实话，一开始的确是怀疑过你，但后来转念一想，我便断然否定了自己的猜测。”
唐僧在一旁听着猪八戒和悟空的对话，若有所思地说：“我与大家分享一个小故事吧。”于是，唐僧打开了他的故事箱……
苏东坡在年轻时，是个自恃学识渊博、心高气傲之人。有一次在寺庙里看见一位方丈正在合十打坐，苏东坡对着方丈说：“你知道你在我眼里像什么吗？”
方丈问：“像什么？”
苏东坡说：“一堆牛粪。”
方丈说：“你知道你在我眼里像什么？”
苏东坡反问道：“像什么？”
方丈答道：“像一座金光灿灿的佛像。”
苏东坡一听，得意地哈哈大笑……
回到家中，苏东坡将此事告诉了苏小妹。苏小妹听罢，脸色一沉说道：“哥哥呀，你这回可是吃大亏了哟。”
苏东坡不解道：“此话怎讲？”
苏小妹不紧不慢地说：“你想呀，你把方丈比作是一堆牛粪，说明你心里黑暗、龌龊，而方丈一心向佛，六根清净、心无杂念，所以什么东西在他眼里都是佛像。”
苏东坡听后，自感惭愧……
故事讲完了，孙悟空沉思了片刻说道：“你是怎样看待别人的，你的心胸就是怎样的。你用光明思维去看待事物和人，你就是个光明磊落，胸怀坦荡的人；你若戴着有色眼镜看人、待事，把世界看成是灰暗的、恐怖的、人人争斗的，说明你就是个没有自信，或没有安全感，也许曾经遭受过太多打击，甚至有些自卑的人。”
“大圣说得极是！这就是心理映射，又称为‘叠代效应’。”唐僧解释道。
听到这儿，孙悟空在心里又默默地总结道：
一、 在团队中，只要营造了民主、开放、互信、进取向上的工作氛围，每个人都会受到感染和激励，以至全身心地投入，努力辛勤地工作。
二、 如果管理者根本不相信自己的员工，认为他们都是好逸恶劳，不求上进的，实施严格的监管、责罚，而不是正向激励，出现的结果必然会像其想象的那样。
三、 要使一个团队成功，就要善加运用爱。
五、爱的恒等式（1）
第六天清晨，唐僧四人吃过早餐，正准备到林中去猎点小动物，此时，忽然看见观影老师领着清风、明月两位助教赶了过来，观老师看着唐僧四人笑道：“这几天感觉何如？”
不等唐僧他们回答，她又指着清风、明月举着的一块活动挂板说道：“从这幅图（见图2…1）上，你们会得到什么启示？”
孙悟空看着这幅图说道：“爱是责任，责任是由回应和能力构成的。”他边说边走向挂板，在挂板的中央列出了下面这个等式：
爱=责任=回应 ＋ 能力
唐僧接过悟空的话说道：“通常所指的回应包含正反两个层面，有主动的回应，被动的回应；有积极的回应，还有消极的回应；有快速的回应，还有迟缓的回应；有创造性的回应，也有情绪性的回应等等。在以上这个爱的等式中，回应自然应该是主动的、积极的、快速的、创造性的回应，这种回应方式和态度才能体现爱的成份。”
观老师听到此，暗自欣喜，心想：“这些学员真是天资很高呀。”接着，她又在挂板上画了两张表（见表2…1和表2…2）。
表2…1：爱的诠释
爱是动词，是我们对待他人的态度和行为
忍耐
自制力
恩慈
赞美、肯定、关心和鼓励
谦逊
真诚、友善、不虚伪、不自大
尊重
重视他人、待人如上宾
无私
先人后己，满足别人的需求，更甚于自己的
宽容
即使他人做错了事，也不埋怨、责难和怨恨
诚实
凡事不隐瞒、不欺骗
守信
坚持你所言，所做的选择
表2…2：责任的描述
责任（ responsibility）= 回应（ response ）＋ 能力（ ability ）
回 应
能 力
主动的
被动的
承担任务能力
积极的
消极的
胜任角色能力
快速的
迟缓的
应变能力
创造性的
情绪性的
适应能力
友好的，希望建立良好关系
战胜或轻视对方，显示自我
解决问题能力
看着挂板上的两张表，沙和尚若有所思地说起他曾经历的一件事。
黑客帝国上海分公司曾有一位市场人员给我印象很深，那位小伙子是名牌大学刚毕业的高材生，人很聪明，工作也非常勤勉、认真。但是不到一年就离开公司了。在他离开公司的前几个月，他好象换了一个人似的，工作不再如原来那样主动积极，交待的任务总是拖拖拉拉，不能准时完成，因此而经常挨批，最后他便主动辞职了。
经了解，那位员工之所以出现这样的变化，是有一次他满怀热情地向该公司的负责人提交了一份营销策划方案，结果一直未得到任何回音，他认为无论这份营销方案有用没用，好与不好，领导总应给他一句话，一个反馈吧，这样不闻不问，说明领导对他根本不重视，对其劳动不尊重，从而使他对工作的价值感大大降低，自信心也受到严重挫伤。
“回应，准确的说，有效的回应是多么重要啊！主动、积极、快速的回应真的是一种爱的体现。如果当初分公司的领导看完方案后，及时给予反馈，明确指出其方案中存在着哪些不足和问题，并乐意付出一些时间、精力和爱心去指导其修正和完善那份方案，结果肯定就会不一样了。”沙和尚又补充道。
“沙总说得极是！如果我们在工作中多些主动回应，这不仅是对下属，对其它部门的同事，还有对同级管理层的人都能主动积极地回应的话，我们的工作会更有成效，大家的工作热情会更高，同事之间的关系也会更加亲和紧密。”猪八戒附和道。
唐僧也说道：“大家对于戴尔公司一定不陌生，其PC直销模式颇受业界的推崇，许多人甚至认为戴尔公司（Dell）之所以取得如此骄人的辉煌业绩，完全有赖于他的直销模式。但是，最近一期《商业周刊》却披露了戴尔公司一项鲜为人知的独特管理方法。”
2001年，戴尔公司进行了一次内部民意调查，结果发现有一半的员工表示，如果有更好的就业机会，他们就会做出离开戴尔公司的选择。这种公司内部调查若是放在别的科技公司，预计公司的决策者们对这种结果大多也就是一笑了之，而不会将此事放在心上。但CEO戴尔与总裁罗林斯却对此非常重视。