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《三国演义》有“曹操煮酒论英雄”一段：
玄德也防曹操谋害，就下处后园种菜，亲自浇灌，以为韬晦之计。关、张二人曰：“兄不留心天下大事，而学小人之事，何也？”玄德曰：“此非二弟所知也。”二人乃不复言。一日，关、张不在，玄德正在后园浇菜，许褚、张辽引数十人入园中曰：“丞相有命，请使君便行。”玄德惊问曰：“有甚紧事？”许诸曰：“不知，只教我来相请。”玄只得随二人入府见操。操笑曰：“在家做得好大事！”唬得玄德面如土色。操执玄德手，直到后园，曰，“玄德学圃不易！”玄德方才放心，答曰：“无事消遣耳。“操曰：“适见枝头梅子青青，忽感去年征张绣时，道上缺水，将士皆渴，今见此梅，不可不赏。又值煮酒正热，故邀使君小亭一会。“玄德心神方定。随至小亭，已设樽俎：盘置青梅，一樽煮酒。
二人对坐，开怀畅饮。操曰：“。。龙之为物，可比世之英雄。玄德久历四方，必知当世英雄。请试指言之。“玄德曰：“备肉眼安识英雄？”操曰：
“休得过谦。”玄德曰：“备叨恩庇，得仕于朝。天下英雄，实有未知。“操曰：“既不识其面，亦闻其名。”玄德曰：“淮南袁术，兵粮足备，可谓英雄？“操笑曰：“家中枯骨，吾早晚必擒之！”玄德曰：“河北袁绍，四世三公，门多故吏；今虎踞冀州之地，部下能事者极多，可谓英雄？“操笑曰：“袁绍色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。“。。操鼓掌大笑曰：“此等碌碌小人，何足挂齿！“玄德曰：“舍此之外，备实不知。”操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。“玄德曰：
“谁能当之？操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟
使君与操耳！“玄德闻言，吃了一惊。。
何谓洞察力？洞察力，就是事物尚处于萌发阶段，就能发现和预见它发
展趋势、状态的判断能力。
引文中，刘备洞察到曹操的杀机，恐为他所害，于是“下处后园种菜，
亲自浇灌，以为韬晦之计“；而曹操又能洞察到刘备种菜的动机，断定“玄
德学圃不易“的谋策。曹操、刘备都洞察到，“今天下英雄，惟使君与操耳！”。
刘备天下枭雄；曹操为治世良臣、乱世奸雄。他们能三分天下，这与他们具
有敏锐洞察世事的能力不无关系。
美国前国务卿基辛格先生在谈“领导者的任务”时，深刻揭示了洞察力
对于领导者来说的重要性。
基辛格先生本人，在洞察力方面可说是颇具睿智的。当中国人民解放战
争取得胜利，中华人民共和国成立之后，中国的强大势在必然，而在国际政
治、经济关系中，中国占有举足轻重的地位和作用。作为美国国务卿的基辛
格，他深晓这个真理，所以他极力推进美中关系结束对抗，走向缓和，他找
出了中美关系僵化的症结之所在，于是朝着正常化方面努力。基辛格几次访
华，为推进中美关系正常化作出了很大贡献。基辛格先生现在也常常被一些
外交人士模拜为参谋，原因多在他有深明的洞察力上。
洞察力的产生并非与生俱来，也不是从天而降。它既要求身怀专技，又
要求万事通晓，即需要高瞻远瞩，也需求立足现实。要胸有城府，要总揽全
局，这样，才能运筹帷幄，指挥若定，把握未来，获得成功。
作为一个领导者，没知微见著、落叶知秋的洞察力，那他领导部下征服
自然、改造自然，求生存、谋发展的结果是难以言定的。
沃尔克作为1979～1987年美联储总裁，如果没有深邃的洞察力，那他要
创造“沃尔克时代”也是不可思议的。他之所以能一步步地走向成功，在于
他能站在自身的位置预见事态的发展进程。也正因为他有高瞻远瞩的洞察
力，才被大卫·洛克菲勒聘为副总裁、主管“远期计划”。也正因为他有洞
察全局未来的能力，他才一意孤行坚持以紧缩银根的政策来扼制通货膨胀，
并取得成功。
沃尔克上任后，不仅精心治理美国国内危机，还洞察到第三次国际金融
危机即将来临，自他上任后，他就意识到发达国家将会疲于应付问题，世界经济增长将衰退到使债务国丧失部分国际市场的程度，会引起危机的进一步深化，因此，他促成制定了举借新债还旧债的债务方案，发展了一套应付危机的综合战略。美国国内经济危机和第三世界债务危机得以扼制，沃尔克立下了汗马功劳，而对于沃尔克来说，这应归功于他精明而深邃的洞察力。哈佛商规67做一个老板最重要的是实现价值，而不是行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。最好的老板会经常扪心自问：“我究竟给公司带来了什么，我的存在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。“可是，对于一个金融管理者来说，权力就成为最重要的东西了。曾有这样一个小故事流传：一位名不见经传、也无法登大雅之堂的小小地方官，在执行他的任务时，遭到几个“对着干”的家伙指桑骂槐，无理非难。他未能搞好他的事务感到难为情；因为他是一个优柔寡断、不善用权的人。后来，他吃闭门羹的消息不胫而走，传到了他的老上级耳边。老上级在用权上可算精明能干，感到这样的下级“不可救药”。于是老上级召见那位地方官。 “假如你手中握着根棍子，在街上走你的路时，突然追来几只狗要咬你，这种情况你怎么办？——你打它，它要咬你，你不打它，它也要咬你。。。你怎么不会用你手中的棍子呢？“他听了老上级这个形象的比喻后默然无以应，又恍然若有所悟。后来，又是这个地方官办事，他说一不二，干脆利落，雷厉风行，办事效率大为提高。总结经验教训，他意识到：会用棍子了。这则小故事似乎提醒手中有权、用权行事的人们，要用好手中的棍子，或把它当成扫除路上障碍的工具，或把它用作拐杖以助走向成功境地。崇尚权力者要争取先弄到权，拥有权力者要学会用好权，也许这样才对你的事业有一定帮助。特别是从事管理工作的人士更应该这样行事，因为只有这样才能有助于你管理的成功。权力，是取得成功的一把锋利的宝剑，拥有和利用它，可以斩除你走向成功道路上的荆棘和草莽，助你一臂之力。在弄权与用权这两方面，具有“野心家“般上进心的沃尔克可算是哈佛学子中的佼佼者之一，在他看来，崇尚权力也就是追求真理。沃尔克在大学时代就开始参加一些社会活动，对有关政府、政治问题都颇感兴趣。当他大学刚毕业，初涉社会舞台时，“燕雀安知鸿鹄之志”，他第一个去的地方就是美联邦储备银行总部，也许这就有慕权而前往的动机。沃尔克获得第一份工作后，他总是不愿意寂寞而过，总不能安于现状，寻求高于现职的位置。1962年，放弃年薪12000美元的工作岗位，应邀欣然前往就任财政部金融分析办公室主任的职务。在此，他获得了联邦政府最杰出的青年阿瑟·S·弗莱明奖，成了财政部的重要人物。
1968年末，沃尔克谋得财政部负责货币事务的副部长，成为当时华盛顿最重要的人物之一。当尼克松被解除总统职务时，沃尔克离开了财政部，他回到母校普林斯顿。然而他并不打算就此退出政界，相反，他在母校教学的同时反思、休整，准备借机东山再起。
1975年8月，沃尔克接任纽约邦联储备银行总裁，年薪高达11。6万美元，他与妻子、儿子住在一起，生活过得悠闲平和。然而，当他接到白宫联储总裁任命后，也不顾正与先天性大脑麻痹症做顽强斗争的儿子的医治，挡不住职位和声誉的诱惑，登上了联邦储备委员会总裁的宝座。《史记》中有这样一句话：“争名者于朝，争利者于市。”依此看来，沃尔克当属争名者之列了。联邦储备委员会的年薪当时只有5。7万美元，几乎比纽约联储总裁的年薪少一半，可沃尔克毫不在乎年薪的多少，上任不疑。中国封建时代士大夫阶层都崇尚把握朝中大权，他们多是为了名利双收之目的，“三年清知府，十万雪花银。”贪赃枉法徇私情，搜刮民脂民膏，把争权作为谋私利的目的。这是不可有丝毫效仿的历史糟粕。而沃尔克似乎是为了展示自己的才能，实现自我人格力量，为了平息金融市场上空的�