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格帝利用这个机会得到了使命公司越来越多的股份。他花了两年时间，
获得了641000股，占总数的40 ％。这些股份虽然仍未达到多数，但他拥有
了最大的一批股份，可以监视使命公司在潮水公司的利益。
当格帝拥有了使命公司45 ％的股份，他就最终控制了这家公司的董事
会，这使他得到了投票权。保罗·格帝就是这样慢慢地渗透进了潮水公司，若干年（1952年）后，他终于占有了它。至此，格帝家族的财富又增加了好几倍。到1938年，乔治·格帝公司的总资产已达4500万美元。不管85岁的萨拉对她儿子的个人生活有多少成见，她也一定会被这种惊人的作为深深感动。
1938年，当格帝收购潮水公司股份的战役渐趋高潮的时候，第二次世界大战爆发了，梦想建立世界性石油帝国的格帝，他的经营活动就不能不与这次大战联系在一起。这不能不影响到他的商务活动的顺利进行。然而，尽管有这样或那样的原因，格帝的事业仍是大大地向前发展了，只是发展的侧重点似乎偏离了他原来所孜孜以求的目标。
6。独树一帜的收藏风格
30年代中叶，有关格帝与女人的丑闻一次次地轰动加州。格帝为逃避指责，来到了纽约。作为世界金融中心的纽约，同时也是全球闻名的文明之都。那时候，在当地的上层社会的名流们中间，蔓延着一股浓厚的收藏古字画的热潮。格帝耳闻目睹的结果，使他也染上了这一长期投资的行当。格帝后来在他的自传中说：“收藏艺术品确实是一种很好的—很可能是最好的投资。。。绘画、雕刻、缀锦图案、美好的古董家具，几乎所有形形色色的艺术品，它们金钱上的价值，有着显著的上升—甚至飞涨的趋势，这当然是因为大家都发觉，艺术品拥有的基本价值，不只是不会消失，而且还会随时间的流逝而增加。“成为一个大收藏家的途径不止一条。格帝的精明和过人之处在于他并不像他的前辈，如大交易商约瑟夫·杜维恩那样只是一味追逐价值最贵的艺术品。他有自己的想法。格帝认为，收购艺术品，并非一定要那些过去大师的作品，才算是获得理想的投资；而且也不见得要花许多钱去收藏艺术品，永远有许多以廉价买到艺术品的好机会。因此，在这项投资计划中，格帝和他的以往性格一样，他不是那种慷慨大方的人，他要的是便宜货。
1938年7月，格帝取得了一次巨大的成功。他参加了伦敦的一次艺术品展览会。其中有一幅是意大利的圣母玛利亚的画像，已经破旧不堪。展览会上的专家说，它是一位不知名的画家的作品。虽然那幅画弄得脏兮兮的，但格帝却很喜欢，于是他就用200美元把这幅画买了下来。后来，格帝想把那副画清理一下，就把这份工作交给著名的绘画修补公司汤玛斯安格纽父子公司。不久之后，这家公司代表很兴奋地打电话给格帝，说这幅画是大画家拉菲尔的作品。后来，英国艺术家杰拉尔德·布罗克赫斯特也证实了这一点。格帝非常得意，他声称，他仅用200美元的投资就买下了又一个潮水石油公司。在以后的几个月里，随着战争恐慌的迫近，格帝更是加劲地收藏字画。
1938年11月，格帝又获得了一次大的成功，他仅花了65000美元就购
得一幅伦勃朗早期为阿姆斯特丹富有的谷物商马顿·卢顿画的肖像，这个价
钱只相当于一位荷兰富商1928年买进时的价格的1/3 。格帝的这笔交易引起
了荷兰艺术界的极大愤慨。除了收购名画之外，格帝对一切便宜的工艺品，诸如波斯地毯、波旁王宫的装饰品、古瓷器等都大力搜求。这些收藏品曾于1939年在弗拉辛草原举行的世界博览会上展出过。保罗·格帝凭着他独树一帜的收藏风格打进了艺术品收藏界。 7。高瞻远瞩投资房地产保罗·格帝在他的早期并没有对这个一本万利的行当表现出过多的热情，随着美国工业经济发展和城市建筑的蓬勃兴起，格帝意识到投资房地产的巨大潜力。地产是一种厚利的投资方式，但是这种投资方式却远非人们想象得那么简单，它很可能需要冒极大的风险。格帝深谙这个道理，他投资房地产时远没有他购买潮水公司的股票时那样大胆和执著，他小心翼翼地捕捉低于原价的房地产生意。 1938年，格帝作成了一笔成功的交易，那年，有人向他销售纽约曼哈顿一块上等房地产。这块地皮，在第五大道和第61街交界处，正对着中央公司耸立着42层楼的皮埃尔饭店。格帝经过实际调查发现，这幢在美国大萧条时期建造的豪华饭店实际上从来没有赢利过，到1938年开始急剧亏损。格帝颇有眼光，他趁机以235万美元的低价把皮埃尔饭店买了下来，所花的钱还不到饭店原建筑成本的25 ％。然后，格帝着手经营皮埃尔饭店。为了使饭店成为纽约最为抢手的地方，格帝把当时走红的宴会歌星斯图尔斯请来助兴，斯图尔斯所在的地方就是值得一看的地方。皮埃尔饭店开始恢复生机。
“二战”期间，格帝设法利用他在墨西哥的高阶层关系网，以便能在太平洋沿岸卡普尔科以南得到一块便宜的海滨地。在这块土地上有一个大牧场，牧场的主人是一个美国家庭。这一家人犯了一个错误，他们没有把其资产置于一家墨西哥公司里，因此它很容易失去。格帝利用他们的困境，在墨西哥一些政治家的帮助下，取得了这块地皮的所有权。当时，每公项的平均售价才6美元。如果说，此时的格帝还过分钟情于“便宜货”的话，那么“二战”以后情况就大不一样了。第二次世界大战刚结束，美国的房地产业就迅速繁荣起来，各种建筑物、家庭住宅、商业工业用地，以及市内的公共建筑设施都需要大量的土地，进入土地市场的房地产商人以及公司，大都是真正的买主而非地产投机者。他们想买或想建造房屋、高楼、工厂，留给自己用，或租给别人，赚取利益。保罗·格帝也是其中的一员。他预测到将来土地的价值还会有更大的增长，于是让他的公司在这个行当作了相当规模的投资。潮水公司在洛杉矶，耗资1000万美元建造办公大楼，史凯利石油公司在俄克拉荷马州也大兴土木。而最新的格帝公司大厦则矗立在纽约，格帝想借此表明他对房地产价值的前景有看好的信心和希望。
8。大刀阔斧经营飞机公司
早年，格帝在与美孚石油公司争夺潮水公司控制权的斗争中，控制了使命公司，从而收到了许多意想不到的好处，美孚石油公司高级职员的眼光只看到了潮水公司，却不晓得何以忽略了使命公司还掌握着史凯利石油公司57 ％的股权。史凯利公司是美国很大的中部大陆石油公司。这样，格帝占有了使命公司，他也同时占有了史凯利公司。更进一步，他控制了史凯利公司的诸多属下，其中包括斯巴达飞机公司。海军部长弗兰·诺克斯显然知道这一点。弗兰克告诉格帝，他可以通过经营设在塔尔萨的斯巴达飞机公司来很好地为国家服务。格帝愉快地答应了。斯巴达飞机公司是由比尔·斯克利于1928年组建的。它是壳牌石油公司的子公司，其下属可以分为两部分：一是飞行学校，曾成功地训练了上万名年轻的飞行学生，盈利累计200多万美无；二是生产训练飞机和零部件。但是，壳牌公司在30年代面临的困境意味着斯巴达公司很不受人注意。因为它与美国海军签订了一个有利可图的合同，生产代号为NP—1的飞行员训练飞机。不幸的是，这种飞机被认为对放单飞的学员不安全—据说飞机的焊接不合标准，在失去控制时会四分五裂；在格帝搬到塔尔萨之前两个星期，海军停飞了十架这样的飞机，并威胁说要取消合同，现在他们决定给这家公司最后一次机会。格帝决心大刀阔斧地改造斯巴达飞机。他要做的第一件事是撤换无能的人，重新安排公司的人事制度。他把比尔·斯克利排斥在公司的日常管理工作之外。保罗还规定，当他离开塔尔萨时，每个经理必须将自己每天的所有活动在每周周末写信向他汇报，以满足他每时每刻控制着这个公司的愿望。第二件事：大力加强公司工作的效率和进展速度。格帝在他的一生中的其他任何时候，都没有当他全身心投入战争行动这个时期那样勤奋和忘我。他从一个股票经纪人和艺术品收藏家变成了一个新上任的工厂经理，他以为经营成功的关键在于满足主要承包人的时间进度要求，而完美的设计和推销并非主要的因素。第三