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跋炝δ谌θ耸∠薅ㄎ�10人呢？因为这种牢不可破的关系需要你一个月至少维护一次，所 以10人就足以用尽你所有的时间。另外，你必须与至少15个人组成的后备力量保持一定的联系以作为1人内圈的补充。假如内圈中有一位退休或移民国外，那15人组成的后备军 就派上用场了。其实，只要你每月定期和他们取得联系（可以通过电话、传真、聚会、电子邮件或信件），这个团体的人数都会超过15人。对方在试图与你建立关系时，总会打听你是做什么的。如果你的回答 很一般，比如只是一句“我是某公司的一名经理”，你就失去了与对方继 续交流的机会。你可以这样回答对方：“我在某公司负责一个小组的管理 工作，主要是为我们的网络开发软件。我喜欢骑马，爱好打网球，并且喜 爱文学。”这种简单而不失个性的介绍不仅为你的回答增添了色彩，也为对方提供了不少可以继续的话题，说不定其中就有对方感兴趣的。当他这样表示：“哦，你打网球？我也喜欢”时，你们就建立起了一种最初的关系。建造关系网络的前提，不是“别人能为我做什么”，而是“我能为 别人做什么”。在回答对方的问题时，不妨补上一句，“我能为你做些什 么？” 电子书 分享网站
3。每个人都是你的交际良师
经常传递口信
当你和拥有同一位熟人的某人谈话时，经常会在分别之际说，“那 么，请代表我向某某先生问好。”虽然这几乎是替代招呼语性质的措辞而 已，会如此照实传话的人也少之又少。然而，自己的事情在别的场合受到 夸赞时，任谁都会感到心情愉快。因此，你最好能将听到的夸赞传递给对 方。比如，“某某向你问好”，抑或“你果真表现不俗呀！我从某某那儿 听说了。”由这种方式，你可以确认自己不在场时，朋友们曾经讨论过你的事 情。而自己能够成为朋友们的话题，也是自己的人际网络完整地发挥着机 能的证据。
换言之，根据从共同熟人那儿获知传递而来的口信，你可以确定自己的人际网络已经变得十分紧密。因此，你不应该只将受托的口信完整地传递给对方，不妨也主动问对方，“您是否也有话想转告给某某？”由于彼 此都是熟人，应该或多或少都有希望告知另一方的信息。由这种积极传递口信的方式，两位友人可以由你的媒介进行沟通。即 使未直接碰面也仍可加深彼此关系。所以说，朋友绝不可以独占，务必不 断地介绍朋友们结识彼此。如此一来，你必定可以建立起无论利用哪条线 路，情报均可传递至整体的人际网络。
结交社交专家
如果你不认识交际专家，就永远无法是个社交专家，也将永远无法认识一位社交专家，你就无法建立高素质的人际网。不善于找到伙伴，将没 有人把你当伙伴。如果人际关系是一棵树，交际专家就是树的主要枝干，他们是我们人际关系网的关键节点。这张网里每多一个这样的人，我们都 会多许多“伙伴”和朋友，这张网也会扩大好几倍。有这样一个故事：一位来自一个很偏僻的地方的青年人，有一次他 在学校里听到一位专家的讲座后，非常兴奋。于是趁着假期专门去拜访那位专家，却苦于无法合情合理地接近他。也许是运气吧，有一天，他正在 商店里买东西，看见老专家也在采购，于是走上前帮他拿东西。趁着这个机会，向老教授表达了自己的想法，没想到老教授居然答应了他的请求。 三个月后，他成为老教授唯一的贴身助手。凭借自己广泛而深厚的人际关系，老教授把他介绍给了许多行业内的顶尖人物，于是顺理成章地，他也 迅速拥有了自己的人脉，而且其中有大多数人是行业内的领军人物。
如果你很年轻，正在做第一份工作，你可能面临不少问题；人际圈子 有点窄小。十个月前加入公司的排球队，而现在仍当不上副队长，尽管球技不错。没关系，记住，人际是一门终生的学问，需要不停地学，不停地 用。你在二十几岁时学习，七十几岁时仍然会有收获。
3。每个人都是你的交际良师
三人行必有我师。身边的每个人都可以成为你的良师，他们都有值得学习的地方。尽量结交不同类型的朋友，不要只去找和你相似的人或附和你的人做朋友，俗话说得好：“结交须胜己，似我不如无。”
从朋友身上学习
交朋友时不要只看对方的爱好和个性，更重要的是，你需要一些善于 鼓励人的、乐观而幽默的、诚恳且有同情心的、乐于助人并愿意倾听人诉 说的朋友。也许你会说：“我没有这样的朋友，也不敢去乱找朋友，如果别 人拒绝怎么办？”其实，即使别人拒绝了你，你也没有失去任何东西，可 如果别人接受了你，你就可能因此找到知己。同时，在寻找好友的过程中， 也应该让自己成为这样一个会鼓励人的、乐观而幽默的、诚恳且有同情心的、乐于助人并愿意听人诉说的人，并尽力去帮助周围的亲人和朋友。唯有更 多人的自愿付出，快乐才能更迅速地通过人际网扩散。学习别人的经验和自己亲自积累同等重要。所以，要多在朋友中发掘 值得学习的情操，如热心、幽默、机智、博学、正直、沟通、礼貌、尊重他人等。在班级、公司、社团中，多观察周围的人，特别是那些你觉得人 际交往能力特别强的人，看他们是如何与人相处的。比如，看他们如何处理交往中的冲突、如何说服他人和影响他人、如何发挥自己的合作和协调 能力、如何表达对他人的尊重和真诚、如何表示赞许或反对、如何在不冒犯他人的情况下充分展示个性，等等。有的方法可以直接借鉴，有的方法 可以间接模仿，有的地方可以比他们做得更好。通过观察和模仿，你会逐渐发现，自己的人际交往能力有了意想不到的改进。
建立良师俱乐部
一个人要想要发展、成长，不能只接近一位朋友，而是应该建立个人的“良师俱乐部”。他们可以帮助你了解业界最新的动态，甚至可以分享 有关职位的机密消息。有了每一层阶梯的扶手，让你不至于一路走来，跌跌撞撞。一个良师就能改变你的一生，但大部分的人都是无意识地寻找良 师。如果你能瞄准目标、精确出手，有计划成立个人的“良师俱乐部”，吸收良师的知识、人脉、视野，必然可以在残酷的职场竞争中脱颖而出。 选择公司内最成功、 最有能力的人当良师，就像站在巨 人的肩膀上看世界，眼界会比同龄的 人宽阔许多。现在竞争这么激烈， 如果只会埋头苦 干，站在自己的角度看事情，不能站在更高的角度看问题，那么你的发展也十分有限，不会达到一个很高的境界。 。。
4。把握最佳的交往距离
32岁的富兰德林咨询公司总经理刘芳荣，自从1996年步入职场后，就 开始建立他的良师俱乐部。由于25岁就只身到中国内地创业，刘芳荣更懂得友情的珍贵。他说：“我随时都有10～20个的长者组成的良师俱乐部， 在不同的阶段人数会有所增减。”他的第一个良师，就是如今知名的旺旺集团董事长蔡衍明。刚进旺 旺食品时，刘芳荣只是蔡衍明的特别助理，他并没有因为蔡衍明是老板而保持距离，反而主动接近他心目中的良师。从早餐开始，会客、谈判、视察，甚至晚上的应酬，他都在旁边不停地记录、学习。每天十几个小时的工作，从生活细节到谈话技巧，刘芳荣都一一看在眼里，记在心里。两年内，他跟着蔡衍明见到几百位内地政商名流。刘芳荣后来自己创业时，这 些人都成为他的重要 人脉和信息来源。刘芳荣的“良师 俱乐部”除了上 司，也包括公司以外的专业人士。一位内地外经贸部退休的司长，就是刘芳荣非常重要的良师。这位长者不仅教会刘芳荣解读内地法律条文背后的 含义，甚至还将自己的朋友介绍给刘芳荣。不同的良师，让刘芳荣扩大了视野，增长了见识。蔡衍明教会他的是生意场上谈判的技巧，但是跟着前 海基会秘书长焦仁和，他学到的是不同的人际互动技巧，甚至包括服装礼仪。有一次，焦仁和实在无法忍受刘芳荣总是穿黑西装配白袜子，便直言 不讳地出言纠正他穿着的品味：“穿西装时，应该配同色系的袜子！”刘芳荣学到了一种更精致、更优雅的人际关系。中经合创投资公司总经理丁学文的第一个工作�