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马平：“就称《美地世界》，胸怀世界，企业才能走向世界。
另外还有一件事了，我建议你在公司内部，办一个定期培训班，首先就从我们公司中高层开始，以后讲师也可以扩大范围，每个人都可以讲自己擅长的领域，从而营造一个学习型组织氛围，达到共同提高的目的。第一课，我亲自去授课，给你带个头，启个示范作用。”
文武：“好的，马总，我回去准备一下了。第一批参加学习的人是哪几位”
第36章
马平：“我、胡海、郑本亮、陆林，下次就公司所有中层以上干部”。
第二天，文武拿着电脑走近会议室，并让李丽秘书通知他们十分钟后，在会议室上课。
文武：“马总、胡总、郑总、陆总，按照公司的安排，未来我们公司每周，都会抽出三个小时进行学习，讲师就在内部选拔，每个人都可以讲自己擅长的领域，目的是营造一个学习型组织氛围，达到共同提高的目的”。
“今天由马总开讲第一课，其授课内容为《职场角色转变：从演戏到看戏》。”
职场人随着职位的变化，其角色也要及时调整，才能迅速完成好每个岗位的使命。如不能及时调整角色的转变，不仅使自己身处困境，有时也会影响自己职业的发展！
案例：
李进原是C企业的市场部长，因为工作比较出色，被提拔总经理助理，但是过来了一段时间，他却乐不起来，原因，他一直找不到自己的定位，老板批评他没有履行好自己的职责，新来的市场部长又十分讨厌他，说他还贪恋市场部的权力，搞的他就像风箱里的老鼠，两边受气！
其次，因为总经理助理是个协助总经理处理相关事物，以及做好总经理的决策参谋的“闲职”，所以平时也没有多少实事干起来，这让当初李进做市场部长那个充实劲，刹不住车了。一下闲起来，李进心里都是慌的。李进认为职场人只有忙，才能为企业创造价值，才能为自己获取价值，这种心态也就造成了他老是抢市场部长的活干，因为这一块他毕竟是最熟最顺手，所以常此下去，造成了那种结局也就再所难免！
那么李进为什么会这样呢？症结在哪里呢？其实原因很简单，就是没有找准自己角色的定位，才酿成今天工作的被动。
演戏：市场部长
市场部长作为公司岗位中流砥柱，也是营销工作中的纽带，因为其的职责包含了战略规划、品牌规划、产品规划、产品推广、新闻传播、市场调研等等职责。而作为公司的市场部长，并且常期都处在一线演戏的角色，生旦净末丑，有时都要演到，所以做这个岗位，都会感觉或者放大自我的价值，并且会活得比较充实。
看戏：总经理助理
总经理助理作为公司的高层，除了任命中有分管项目，要不都是协助总经理处理一些相关事务，并为总经理做好决策参谋，而这个角色就是看戏角色。所以当你成看戏角色时，心态一定要转变，并且也要从一线退居二线，要创造平台给予别人展示，要学会听汇报，并在汇报中为总经理做好前期的参谋，提出自己合理的建议，这才是中层到高层角色转变的重大要素。
“演戏”到“看戏”的转变
综上所述，对两个岗位都进行了明确的定位，那么在以后的岗位上就不会乱了。
李进只要及时调整自己的角色，少参与市场部的实际事情中去，更要淡化市场部的管理，少跟原有市场部的老部下进行频繁接触，要有意腾出空间给予新任市场部长，而真正有事也只有找市场部长，交待新任市场部长处理，不要动不动就直接找原来的老部属。同时，李进要学会做高层领导，要尽快从心里转变过来，俗语说：“官不可无此味”，总经理助理作为公司高层，要学会慎独，并不是每天事情做的多，才能对于公司产生价值，其实有时能帮公司把好关，做好一个决策，其价值远远大于一件事。所以李进要尽快弥补从一线司令长官，转变成参谋总长的业务知识，这样才能做好总经理助理这个岗位，才能乐得其所！！！
启示：
职场有一句俗语：基层做事，中层做市，高层做势。其实用来李进一点不假，中层做市，那么就是以市场为核心，需要的是演戏的功底，并且要演的具体与充实。而总经理助理是高层，其实做势，协助把握大局，做好大势就够了，所以市场部长与总经理助理都要找准自己的角色，如果角色乱了，就会浮于世，不利于工作的开展。同时，挫伤两个人的激情与责任心。
课听完之后，每个人心里都打着小九九。
“从马平的角度，其想到，这堂课真有意义，角色转变，就是讲他们俩吗？不要以为大家是平起平坐，还都是事业部总经理时代，现在我马平是副总裁兼厨卫公司总经理，你们俩只是副总经理，所以角色要转变好，要配合好我马平的工作，才不会影响你们的前途与公司的大局发展”。书包 网 。 想看书来
第37章
“而郑本亮想到，他妈的马平不是在指桑骂槐吗？连上堂课，都不忘打压我郑本亮。”
“胡海心里想到的是，人在屋檐下，不得不低头，什么角色转变，不就是让我要好好听话吗？但同时心里想到，我胡海还好呀，还有郑本亮垫背，那天他老兄顶不住了，矛头就要指向我了”。
“陆林反正两眼不看窗外事，似懂非懂，只是感觉到马总真是有两把刷子，讲得蛮有哲理”。
出来会议室了，文武跑到马平办公室。
刚进办公室，文武就言道：“马总对于职场真悟得深呀？以后关于职场的问题，还要向马总多多请教”。
于是，马平又从电脑中推荐了自己的另一篇职场总结：《职场：整合就是突级的力量》给文武看看。
职场就像竞技场，但竞技的成功，有些时候并不需要自己十八般兵器样样精通。因为人的智慧与时间都是有限的，而要通懂每样事物，都需要花费很高时间成本，但是怎样才能让自己，在最快的时间内，练就更多更好的武艺，从而让自己成为职场的武林高手呢？
冯阳是位职场的佼佼者。生于80年代的他，早在25左右就做到了一上市公司的中层领导，并且在28岁已上升到了公司的高层领导。于是冯阳的这种现象，一时成为了公司的热点，也成为行业的关注对象，因为大家都想从冯阳身上，找出职场的成功秘诀。而当与冯阳细细沟通时，你就能从冯阳身上，感受到成功自有成功之道。冯阳讲的最多就是，人都是两个肩膀扛一个脑袋，不是谁比谁聪明，而是在这个竞争社会，谁更会整合资源，因为整合就是力量。整合的力量，不仅可以让单兵作战变成团队作战，还可以聚集众人之长，为自己所用，从而形成突破力。那么冯阳是怎么在职场，进行整合资源获发展的呢？
冯阳言道，例如身在职场，三件事物对自身最息息相关的，一是职场的专业问题；二是职场的人际关系问题；三是职场（此年龄阶段）情感问题处理。冯阳透露：他在每个问题处理上，都有三个朋友，也就是三个参谋，碰到问题时，他会及时咨询三个参谋意见，形成有力的“外脑风暴”，从而让自己做的是选择题，做的是决策题。并且在这种氛围下，解决问题的方法不仅周到、完美、也容易出亮点，从而让自己在职场发展，形成强大的“突级”力！
首先，讲到职场专业问题，例如冯阳是分管销售的领导。此时，冯阳分别选择其它公司总经理一名，懂经营，有高度；选择了其它公司销售部长一名，有经验，同级别更贴切；选择其它公司市场部长一名，可以从市场角度帮自己做分析。因为，营销碰到的问题都有是前无案例，所以冯阳走上公司高层时，碰到的很多问题，都是以前公司没有答案的，也更是冯阳都没有遇到过的，而此时，在公司又难以寻找到答案时，他只有寻求外脑出谋划策。所以冯阳一般碰到此些问题时，他除了听从公司内部的建议外，还积极听从外脑风暴的建议，从而做到内外建议整合，为公司的发展求证到正确的发展方法。大家都知，公司内部的意见，有时都是单边思维，有极限性；而有了外脑参与及提出的建设性意见，才能让一个决策方案更好更完善。而这些就是冯阳在营销专业问题，整合资源带来的实际效果。
第38章
其