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在鲁青的辅导下，马富贵终于学会了发信息，但是仍然处于“实习阶段”。吃力地给小金鱼发出四个字：“信息收到。”接着马富贵兴奋起来，他不知小金鱼能否收到。此时他才感到，自己非常喜欢小金鱼，马富贵认为账本和人品是两码事，不可一概而论。个体公司许多账本是老板主宰，会计不过是处理与应付账目的工具。在渴望中，他等来了第二条信息：“运用时间去工作是成功的代价，费点时间去思索是力量的源泉，抽点时间去阅读是智慧的基础，找点时间去爱人和被人爱是上帝的恩赐。”
马富贵又是一阵激动，他想小金鱼真有文化，能编出这么好的文字。急忙发出五个字：“再一次收到。”
只要闲着，马富贵就有一种期待，不知道是对手机的新鲜感，还是一种朦朦胧胧的情感，他心中的期待逐渐升温。马富贵终于等来了第三条信息：“相聚的时间太短太短，期待的光阴很长很长，回顾金海岸的狂放，思念飘荡在遥远的北方，风吹草低见牛羊，却不知‘羊官’的去向，寂静的夜晚站在海边，企盼远方的客船停泊码头！”
马富贵在北京寂寞的光阴中，时而得到小金鱼一丝半缕的“霞光”，他感到无比的幸福和欣慰。
鲁青与马富贵把两家公司的账目综合后，大吃一惊，他们的纯利润竟高达230％以上，难怪国兴银行的基层单位反应那么强烈！难怪深圳南方大业公司要在账目上做文章！他们向解欣部长汇报情况后，解欣满意地说：“国兴银行总部以前派人到这两家公司核查过账目，回来都说产品质量好，价格合理，这与我们基层单位反映的情况恰恰相反。你们这一次摸了老虎的‘屁股’。昨天上午人民银行一位领导给我打来电话，说深圳南方大业公司和北京市兴德公司的金融产品不错，他准备往其他商业银行推荐，问我对此事有什么看法。我对不了解情况的这位领导说，你们不是已经检查过了吗？这两家公司的具体情况我们有待进一步了解，等彻底了解清楚后再向领导汇报。看来一些领导很关心这两家公司，你们不能被各种干扰所迷惑，要坚持原则。为了国兴银行的财产不遭受重大的损失，为了国兴银行全体职工的利益，你们要顶住一切压力。当然我不会给你们压力，我会百分之百支持你们的工作。后天召开党委会，你们二人到会上去，向总部的领导们讲清楚事情真相。”
第五章 决议（2）
鲁青担心道：“我们上会讲话合适吗？”
解欣说：“咱们人多势众，向党委讲真话，有什么不合适的？”
鲁青说：“级别不到，怕领导不高兴。”
解欣说：“真理面前，人人平等，何况我们是做好事，有利于国兴银行的好事！我都不怕，你们怕什么？”
部长已经把话讲到这个份上，鲁青不好意思再拒绝领导的美意。
下班回家的路上，鲁青手机嘀铃铃响了一下，有一条信息。鲁青打开看是林少彬发来的：日出日落，晚睡晨起，天上的流云从来都不曾因为我们的悲喜而有所变化；蛙眠鸟鸣，月圆月缺，黄河的波涛从来都不曾因为我们的功过而停歇半分。须臾一忽间，无情是时间，我唯愿鲁处长仔细体验这或平淡或多彩的人生。
鲁青看完林少彬的短信，知道他是绝顶聪明的一个人，林少彬在短信中没有提起“刀下留情”的文字，却向鲁青传达出一个信息，让鲁青看在互为知音的份上，能够宽容大度，顺水推舟，顺势而为。
鲁青想，自己在处事为人上可能不及林少彬洒脱豪放，但是不能在他发出挑战时偃旗息鼓。鲁青想到了国兴银行的声誉，一个泱泱大行难道不敢应对一位个体老板的挑战？他就拔出手机上的写字笔写了一首诗：笑看人生几多愁，闲云野鹤心自由，烦恼付与落花去，松傲青山水自流。人生百年何其短，超然物外为圣贤，拂袖南山采雏菊，放歌扁舟钓浮鱼！
很快，林少彬又返给鲁青一条信息：错过日出可以等待，错过美景可以再来，错过流星可以期待，错过朋友却只有无奈。
鲁青完全明白了林少彬的意思，如果对两家公司的事情处理不好，那么他就失去了林少彬这个“知心朋友”，如果能够在关键时刻拉“兄弟”一把，他将得到永久的友谊。鲁青再没有发信息给林少彬，林少彬也没有再发信息给鲁青，两人对各自的表述了然于心。
新上任的尚行长亲自主持了扩大的党委会，解欣让鲁青读了调研报告。
会场鸦雀无声，国兴银行的高层管理者们认真又惊疑地听着鲁青的汇报。从2005年开始，他们听过两次这样的专题研究企业文化建设方面（主要是企业形象）的会议。前两次的调研报告，都是肯定协作厂家的成绩，举例说明他们生产的灯箱、广告牌之类的产品质量达标，如何深受基层职工的欢迎，而这一次对协作厂家的生产流程尤其是利润情况进行了详细的分析。230％以上的纯利润让党委委员们目瞪口呆，这般高额利润是他们想不到的。
几年来，总部的领导们认为国兴银行对企业文化建设的重视，比其他金融单位棋先一着，国兴银行率先成立企业文化部在金融界独树一帜。企业文化是一种外来文化，二十世纪八十年代中期传入中国，至今已经近二十年。许多国人对初期“侵入”的企业文化，并没有在意。有五千年文明史的泱泱大国，战国时期就有诸子百家，有儒家文化、道家文化、兵家文化……而今各种流派学说更是五花八门百花齐放。一些国学大师、历史学家根本没有瞧得起这个“外来货”。但随着经济全球化进程的提速，企业界、理论界、大众传媒等社会各界的有识之士，越来越清醒地认识到：“二十一世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量”；企业文化建设不仅是企业生存发展的内在动力，更是企业走向国际市场的通用语言。企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和文化模式，以及与之相适用的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。可以说，有企业就有企业文化。 。。
第五章 决议（3）
针对企业文化的三个组成部分之一VI，也就是企业形象建设，鲁青在向党委汇报中代表解欣和企业文化部提了三条建议：
一、总部想办法与两家公司解除协议。
二、给基层行充分的自主权。总部只要求材料的规格、材料的质量、达到的效果。具体选择厂家各基层行自行决定，不再搞“大一统”。
三、总部及时下基层检查VI的实施情况，统一制作VI手册发给大家参照执行。
听完企业文化部的汇报，尚行长首先让委员们发表意见，这是党委会的惯例，从“第二把手”开始依次类推，最后“一把手”定音。官场上讲前后次序，讲循规蹈矩，比如开会的位置，一把手要坐在中间。“老二”、“老三”坐两边，而且这两边也要分“上座”、“下座”，依次排列，心照不宣，如果有人“先入为主”坐错了位置，就会遭到非议。
当委员们发表不同的见解时，尚明波行长始终沉默着，他明知道这是一道难解的题，但为了国兴银行全体职工的利益，也为了自己创造更佳的工作业绩，他必须面对现实，他决心在这次党委会上解开这道难题。
其实尚明波行长刚到国兴银行上任时，就有人对他反映过此事。那时他刚到一个新单位，又是一个连年亏损的落后单位，千头万绪的工作需要他理出一个头绪，积压的矛盾需要他出面解决。对老一届领导班子遗留下来的两家协作公司所存在的问题，他想处理，又无能为力，可以说是心有余而力不足。对企业文化部撰写的调查报告，他很赞赏，写出了他不便直言而又非常想解决的问题。他是一位高学历又有远见卓识的金融家，知道家和万事兴的道理。因此委员们发言时，有的对两家公司态度比较缓和，有的对计算的利润产生了疑问，他非常理解。党委班子里的成员，大多数都是老行长一手提拔起来的干部，老行长尽管退位多年，他的影响依然存在，谁都不想落一个不忠不义的恶名，那样对人际关系不利，同时对开展工作也不利。
尚明波行长在官场上能够左右逢源，并非靠阿谀逢迎或急功近利，而是能因势利导，顺势而动。既能最大限度地保护国家的利�