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这种与生俱来的贪婪本性经常让她做出一些可笑又可恨的行为。
比如每隔一段时间你都会看到她突然全身上下包装一新，一连数日绝不重复，脸上的眼影色彩也开始缤纷，你就会知道，她一定是刚领了一笔从我们的辛勤劳动中榨取的丰厚的奖金。
又比如她经常标榜自己她是如何地顶住了所有的压力，给我们争取了诸如月度达标奖，月度最高业绩团队奖，最佳个人业绩奖等奖励机制。仿佛她就是现代女版的焦裕禄，为了人民的利益不惜鞠躬尽瘁，死而后已。
可每当出现部门业绩比预期低的时候，她就会罔顾我们的利益，随意让我们把该归入下月的业绩上挪，去补足总数。
04
“这样吧，”丽莎又在噼里啪啦地按着她的计算器，“琳达你把东门子的10万挪到这个月，Yoyo也把你BCH的Financial Controller（财务总监或财政监察官）挪上来。我们必须保证这一季的Quota任务额，不能让培训部爬了头。”她头也不抬地对我和琳达发出这样的命令。
我和琳达迅速交换了一个“果然”的眼神。大家都明白，除了这一招，她还会有什么办法？
猎头Case的操作需要一定周期，一般情况下，从接触JD到成功推荐人才获得客户录入确认，大概需要四周到六周的时间。第一周做目标筛选及初步接触，第二周做面试和评估，第三周推荐到客户那里进行面试，第四周接收应聘和招聘双方信息反馈及待遇Argument（讨论），第五周做背景调查和双方意向最终确认，出Offer。根据客户要求可能对人才进行两次及以上的面试，这样的话后续的流程就依次往后推。双方调定意向出了Offer后，人才一般会有半月到一个半月不等的离职期。
所以一般来说这个月操作的单即使进展顺利，也要根据客户的内部程序及人才的离职时间来确定入职日期，可能是当月，也可能是下月，甚至下下月。
基本上，我们算业绩也是以人才入职时间为标准。丽莎提到的BCH的财务总监，候选人收到Offer之后需要一个月离职交接期，也就是下月才能入职，这单的业绩理所当然算入下月Quota。
我的组这个月虽然少了14万，可完成的业绩依然是达标的。但是下个月就不一样了，因为是淡季，如果把财务总监的16万多挪上来，恐怕我们组下月指标岌岌可危。琳达那边应该也是差不多的情况。这样一来，我们都还拿什么去评所谓的月度达标奖，更别说什么最佳业绩。
这就是我们这位“焦裕禄”的伟大情操。
就在我心中冷笑不已的时候，妮可突然施施然开口：“最近我和Yoyo在谈一个Case，猎头费会收到20万以上。”
丽莎的眼神迅速闪过一丝兴奋，可又马上暗淡下来：“这也是杯水车薪，解决不了根本问题，你们都要去BD点大单回来，重要的是出成绩！大家不要忘了我们年度的Quota可是1000万，现在还差得远。”
“哦，我忘了说，这20万是按美金算的。”妮可不紧不慢地加了一句。
我看到丽莎的瞳孔瞬间放大了一倍，脱口而出：“美金？我没听错吧？是什么Case？”
其他人也都神色紧张起来，几道目光偷偷放在我和妮可身上。
“你没有听错，当然是美金。”妮可轻抬下巴，嘴角一丝嗤笑。
丽莎被她这么一戗，张了张嘴一时竟不知说些什么，只见她脸上的雀斑抽动了两下，从被美金刺激的失态中回过神来，马上把矛头指向了我：“什么Case，我怎么没听你提过，Yoyo？”
她的眼神强制着急切的欲望，又似乎在质问我什么时候变得和妮可这么好？！
果然杀将过来也。
我心中一叹，从妮可一开口我就知道，事情开始变得有趣。
“是金融投资方面的职位，对方公司极为慎重。”
我坦然地迎着丽莎的目光，语气平静：“妮可得到的内部消息，而金融方面我相对熟悉一点，就一起去谈了谈，具体的情况，你来说？”我询问地看向妮可。
妮可耸耸肩，努了努嘴：“你说就行了。”
皮球又踢了回来。
妮可这家伙今天是铁了心要将丽莎一军，连捎上我这颗棋子。
我头痛起来，可转念一想，君子坦荡荡，有什么好怕的，也罢，本小姐见招拆招便是。
“日本最大的私人财团江川集团要找一个投资专家作为大中华区的操盘手，敏感度极高，他们也非常重视。有多家同行在竞争，我们进行了初步的沟通已进入下一轮。目前我们正在作准备，没有接下来前也不敢太声张。”
丽莎表情复杂地听着，目光不经意地扫了妮可一眼然后落在我身上：“也就是说你们还没真正谈下来，这20万美金也还不是我们的囊中之物。”
“把握倒是有的，经过前面的沟通，对方对我们有一定认可，如果谈成的话，对方愿意先付三成的订金。”
我故意把话往数字上引，如果眼睛能显示符号，丽莎此刻的眼睛里绝对会是两个大大的￥。
我知道她心里一定在快速地换算着三成的订金是多少人民币，而她又能从中提到多少钱。
妮可摸了摸下巴，偷偷给我比了个大拇指的手势，眼里尽是得意之色。
我心里翻了个白眼，打份工而已，累死累活还要应付###，我这是何苦来哉？
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朝九晚五 第六章（1）
01
与江川集团接下来的两次会晤都十分顺利。
令我备受鼓舞的是，我的思路得到了对方的认可。而且据线人的可靠消息，竞争对手都还没有实质性进展，他们推荐的候选人始终没有得到客户的青睐，原因是客户要的“不是投行经理，而是谙熟金融类IT行业的投资管理决策人”。
这个消息即令我们欣慰，也更令我们忐忑，我想，我要出手的Ｃandidate真的是要“不鸣则已，一鸣惊人”才好。
我决定剑走偏锋，写一份分析报告给江川集团，然后把一种大胆的假设提上桌面。
这天深夜，我将写好的Ｓolution（解决方案）和配套的两位candidate的CV（curriculum vitas，简历）一并打包Ｍail给了岩井森。
我没有想到，我这次未按牌理出牌的擅自行动，会给这件事带来这么大的震动。
不仅来势汹汹，而且来得迅雷不及掩耳。
邮件发出去的第二天下午，我接到了岩井森的电话。
他在电话那头严肃地告诉我：江川良先生要面见我，而且，就是现在。
我站在夏日午后的Ｓtarbuck，一手端着咖啡，一手举着手机，被这突如其来的变化惊讶得张大了嘴巴。
周围的人你来我往，玻璃窗外，太阳照在马路上，白花花的刺眼。
直到坐在岩井森对面的时候，我还是懵懵的。
我啜着杯里的咖啡，努力平静着自己的情绪。岩井森大约是看出了我的不安，微笑着告诉我江川良先生已经下了飞机，很快就会抵达。
岩井森手里拿着一份文件，大概就是我发给他的资料的打印稿。
他轻轻敲打着文件夹，用日语说道：“令我们意外的是，这么多知名的猎头公司都犯了一个同样的错误。他们总是致力于寻找具有投资银行背景的管理者，可是那并不是我们所希望寻求的对象。但是，昨晚收到沈桑（敬语）的信件时，我有一种厚厚云层被闪电撕开口子的感觉。你明白吗？希望有暴雨下起来，实在是沉闷了太久没有突破。”
“沈桑在信中提出逆向思维，不找投行出身做金融IT业务的候选人，而反过来去找金融IT业务出身，又懂得甚至参与过投资并购的候选人，实在是抓住了重点。不过，我们也知道，这样的人选并不容易寻找。”
“沈桑随信提供的两位Candidate的CV我已认真看过，虽然方向对了，但是却与我们对首席代表这个职位的要求有一定距离，不过将来机构成立了倒是可以考虑作为项目经理等中层职位的候选人。当然，佣金我们会照付的。”
说到这里，大家都笑了，气氛总算轻松了一些。
我试探着问：“其实我想知道的是，贵公司此番动作，必定是建立在对国内投资环境的深入调查研究之上的。凭贵公司对国内同类企业的了解，是否会发现在某一范围之内有合适的人选？像竞争对手的企业之类。”
岩井理解地笑了：“的确，我们在这方面曾经也有做过一定工作，我们曾经有专门的项目组操作这项业务，正如上次跟沈桑说过的，我们在三年