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�4 500万美元和3？郾13亿美元的Google股票。斯坦福大学校长约翰 · 亨尼西也出售了自己因为担任公司董事而获得的股票，赚了250万美元。考虑到Google股票的高价位，他们都意识到，多糟糕的情况都可能出现，而一旦出现，它们势必导致Google股票价格的下跌。
微软的反攻（4）
在决定如何处理股票出售事宜时，拉里和谢尔盖明智地选择听取曾经经历过股市起伏的金融家和律师们的建议。这两位创办人计划持有自己的大部分股票，但是他们不希望像其他硅谷创业者一样，爱上自己公司的股票、从来不出售，最后在公司垮掉之后变得一文不名。所以，不管Google的股票是涨还是跌，他们都会在每个月固定的日子定期出售同样数量的股份。这避免了两个问题。第一，因为销售是自动控制的，所以不会有人质疑他们是根据内部机密消息来控制股票买卖。第二，这能帮助他们将手中的部分股票变现，以保证无论发生什么，他们以及他们的家人都有足够的钱，同时也可以使他们的投资多样化。而且，因为双层股份表决权结构的存在，他们可以安全地售出股票，而不用担心公司命运的控制权易主。
许多Google人，包括它的创办人，都利用出售股票获得的金钱购买了新的住宅。销售主管奥米德 · 科德斯塔尼出售了价值上亿美元的股票，花费1 780万美元在阿瑟顿购买了一座占地近1 500平方米的豪宅，并因此登上了《华尔街日报》的头版。阿瑟顿是个距离Google芒廷维尤总部不远的郊区，许多Google员工也跟随科德斯塔尼的步伐购买了该地区的住宅。该地区的住宅价格高得惊人，其邮政编码94027也因该地区变成全美最贵的几个社区之一而得以闻名。Google员工们也在拉里和谢尔盖初创公司时使用的车库所在的门罗公园地区买房，还有斯坦福大学附近的帕洛阿尔托。为了赢得客户，这个地区的房地产代理人争相在Google做广告。
2005年第二季度，Google有6？郾25亿美元入账，财大气粗的它也去“购物”了。公司投资几百万美元到电流通信公司（Current munications）。这是一家通过标准输电线路提供高速互联网接入服务的私有公司。大部分现存的家用高速互联网接入服务都是通过有线电视电缆或者电话线。这笔投资表明，Google对于这项业务的低成本和电力资源非常感兴趣。电力资源是数据中心选址的关键参数，公司的数十万台电脑都安装在这些数据中心里。该投资还在一定程度上将互联网和Google带到了世界上更多用户的身边。
2005年夏末，李开复事件还在继续发展，而中国的互联网市场也热起来了，双方争夺的战利品更加丰厚了。雅虎宣布为主流中国网站阿里巴巴投资10亿美元。微软借李开复事件掀起的风波暂时打乱了Google在中国的投资计划。不过，Google是灵活多变的，它在争夺中国互联网市场的战役中开辟了突破口。
其中一个突破口是百度。2004年，Google购买了百度的股份。百度是一家土生土长的中国搜索引擎，它的标志也是由原色绘制在纯白色背景之上的，抄袭了Google的风格。百度一词的意思是“一百次”，是由中国古代一首描述一个男人寻找自己的爱人的词演绎来的。百度自称是“中国的Google”，并于2005年8月在华尔街上市，再次显示了Google经济的惊人影响力。尽管它的季度销售只有840万美元，利润也只不过150万美元，但摆脱Google的痕迹，还有人们对中国飞速发展的互联网市场的期待就是它所需要的一切。在上市的第一天，百度的股票价格就从27美元飙升到122美元每股。这是自从5年前的网络泡沫破灭之后，最大的首日股价增幅。
“投资者们的普遍心态就是，百度是‘Google的儿子’。”IPO金融网的总裁戴维 · 门罗（David Menlow）说，“每个人都记得他们在Google股票价格只有85美元的时候错过了它，现在他们不希望再留下这样的遗憾。”
过热的百度IPO为全球的Google经济增加了数十亿美元的股票市场价值，因为在其他地方，这个市场也不断发展壮大。就在这个礼拜，一家英国公司支付了4 300万购买了《搜索引擎观察》，也就是由前记者丹奈 · 沙利文经营的展会和在线时事通讯。沙利文还是继续兢兢业业地为全球的读者群追踪Google的一举一动。
Google自身的市场价值现在已经接近800亿美元了，比亚马逊公司和eBay公司的总和还要高。虽然Google认为自己是一家工程技术公司，它却与大多数媒体公司用同样的方法——广告赚钱。具有讽刺意味的是，一家资金实力建立在广告基础之上的公司却几乎没有为自己做过广告。它根本不需要做。在上市第一年间，Google股票的市场价值就比世界上最大、历史最悠久的媒体公司时代华纳还稍微高一些，尽管时代华纳拥有从好莱坞电影制片厂、有线电视频道到美国在线网站这一系列产业。它的价值也超过迪斯尼、福特以及通用汽车公司这些触角延伸到世界各地、声名煊赫的美国公司。为了理解到底Google的价值已经达到如何了不起的地步，让我们来考察下面一组事实：它的市场价值比《华尔街日报》的出版商道琼斯公司价值的25倍还多，大约是《纽约时报》公司价值的20倍，是《华盛顿邮报》的10倍。
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微软的反攻（5）
为了赚更多的钱，Google开发出了新的付款方式，这样，计算机用户就可以更方便地进行网上购物了，他们还尝试出售和再次出售在杂志上发布的平面广告。Google还改进了为广告客户提供的服务，使他们能够更精确地衡量和追踪Google广告带来的销售额，将广告的成果进一步量化。它还为包括沃尔玛和好事多在内的大公司客户提供了新的办法，使他们能够在更大程度上控制自己发布广告的位置和时间。它还重组了自己的销售力量，以便它能更好地为美国最大的公司服务。它还稳步进入了拥有巨大获利空间的新领域，比如说，Google的技术人员就悄悄地同好莱坞制片厂通力合作，开发出了保护数字影片版权的方法，这样，用户就可以很容易地在网上找到、下载这些电影并在线支付费用。公司因此而同微软进行了直接的竞争，因为微软也开发了类似的工具。保持Google在搜索领域的优势对拉里和谢尔盖来说是至关重要的。这也是大部分的网络搜索都通过Google进行的原因之一。根据调查数据显示，在美国，近60％的搜索都是通过Google进行的。
“我们已经找到了办法来关注终端用户的需要并专注于创新，”埃里克 · 施米特说，“我们始终坚持最早在创办人写给股民的信中提到的工作重心，也就是把世界上所有的信息集中到网络中来。即使是在发展的过程中，我们还是能够吸引世界上最好和最聪明的人才。我们为我们已经聚集的人才、我们运作的规模、我们已经形成的计算机处理技术实力还有我们的创新能力而感到兴奋。整合世界信息最直接的方式将会是使用Google。”
关于本书（1）
这本书主要取材于对150余人的采访、相关录像、录音记录、数千页公共及私人文件、网上帖子和电子邮件。我们采访了Google公司数十位现任及以前的雇员，其中包括公司的领导和董事、产品经理、工程师、研发和市场专家以及其他一些人。我们同Google过去和现在的不计其数的投资人、客户、竞争对手还有合作伙伴进行谈话，其中包括来自美国在线、雅虎、微软、Alta Vista和Ask Jeeves的官员。我们采访了斯坦福大学里认识拉里 · 佩奇、谢尔盖 · 布林及其他Google员工的教授和管理人员，这些人在他们还是学生的时候指导过他们，或是与他们共同工作过。我们还同拉里和谢尔盖在斯坦福时的同学、同班同学和朋友们进行交流。另外，我们还采访了数十名搜索行业的分析师和技术专家，华尔街金融分析师，Google员工们的朋友、家人和同学，美国国家卫生研究院的官员以及其他重要的基因学家和科学家，Google的顾问及其相关人士，斯坦福、哈佛、密歇根、牛津大学图书馆和纽约市立图书馆的馆长和官员们，互联网隐私和安全监督团体，美国国内和国外的Google研究者，等等。
许多采访的观点是公开发表的，在可能的情况下，我们都会注明受访者的姓名。还有一些采访是�