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这个故事的寓意谁都明白，前者心态很好，后者心态糟糕。所以一个成功，一个失败。但是以往的论述在心态二字上面止步不前？试问：为什么同样的条件下，两个人心态却完全不一样？失败者也不是没有过挑战命运的心态，却被生活所磨灭。为什么成功者可以把一个好的心态保持那么二十年？
深究心态的背后，我们能看到两者关于世界的假设不同：谁该为自己幸福负主要责任？如果一个人认为：我要让自己幸福，我负主要责任，父亲是辅助的。那么他会想：现在父亲不如人，我要和别人一样好，自己就要更加努力。他就会成为那个成功人士。如果一个人认为：自己幸福主要靠老爸提供，所以老爸不好，自己自然活得不好是天经地义，心安理得，他就会成为那个穷困潦倒者。
对“我的幸福谁负责”的内在假设导致两者面对挫折的不同心态。而决定对自己幸福负责的人，在遇到外界条件糟糕的情况下，自然会更加努力，外界条件好，也是踏踏实实，心态自然好。而放弃自己幸福的人，则终日忧心忡忡，怨天尤人也是必然的事情，心态肯定糟糕至极。好坏心态的背后，是关于世界的不同假设而决定的。
第39节：心智模式改变我们的命运（13）
为什么你听了一场成功学讲座，激动的神魂颠倒，回家凉风一吹该怎么样还怎么样？因为心态是一种态，就好像水有液态有气态，听课的时候温度上去，就是气态，回到家没有这个氛围了，就自动回归液态了。成功者的态你学会了，但是他背后的心智模式，你还是不懂。
数据是程序运算的结果，心态也是心智模式运算的结果。如果我们只拿到计算结果。而没有拿到程序，那么下次遇到不同情况就还是没有办法。有一次一个疯狂英语的优秀老师交流，他问我怎么样才可以背好单词？我说就是要多重复多忘记，要数量不要质量，李阳老师不是有Enjoylosingface吗？我建议你也EnjoyLosingWords。用你练习口语的心态来学习词汇吧。但是半年过去了，我问他怎么样，他摸摸头说道理明白了，但还是没有进步。同样一个心态，离开了环境就没有用了。
如果希望保持心态，就一定要明白心态背后面的心智模式。从心智模式上面来改变心态，是心态保持的秘密。你总会听到很多人说，很多东西都是互通的。也就是说，程序都一样，只是运作的内容不同而已，但是这个程序到底是什么呢？心智模式就是关于知识的知识，关于智慧的智慧。
齐白石说，学我者生，似我者死。我说，学心智生，学心态死。
三．每一个心智模式都有自己的局限。
假设你在一家公司的部门，部门里面有三个同事，由于人事调动，必须选择其中最好的一个当经理，而你是总体考评排名第二。如果你是一个很有上进心的人，而且不准备跳槽，你会怎么选择？
选择1：尽一切努力，联合老三，PK掉老大。
选择2：搞臭老大，再搞臭老三，我不上你们也别想，大不了一起砸掉！派个空降兵过来吧。
选择3：支持老大上位，教育老三支持，搞好新的部门的工作。
你想选择哪一种？
如果按照经济学假设，每一个人都是理性的而且希望获取最大价值，你应该选择哪一种？
1。如果公司只有一个经理，而且永远不换，你应该选择哪一种方法？
你应该选择第一种。因为公司资源有限，而且还是独占性的，一旦一步慢就步步慢。如果你要获得最大利益，就应该用这种win…lose模式。
2。如果公司只有一个经理，而且你觉得让他上管理可能更加差。你应该选择哪一种？
你应该选择第二种。因为资源有限，谁获得了都对你有害。不如大家都不要。这个时候应该采取的就是lose–lose模式。
3。如果公司未来有很多的职位空缺和机会。或者你的眼光不仅仅限于这个公司，你会选择哪一种方法？
第40节：心智模式改变我们的命运（14）
你应该选择第三种。因为资源无穷大，如果现在你帮助老大上位，未来他也很有可能帮助你上位去做另一个经理。最关键的，你的行动让整个公司、行业的人都看到你的品行，他们都愿意和你玩这种win…win游戏。
双赢对么？不一定！
现在的企业家们言必谈共赢，好像一切东西都可以共赢一样。其实共赢这个模式本身有着关键的外界假设：世界有富足的资源来支持每一个人，同时双方需要有不止一次的交易。如果没有了这两种条件，双输模式和输赢模式也许才会是最好的选择。
比如说，中国的很多民企和家族企业，奉行的更多是打板子＋愚民政策，他既没有能提供给员工发展更多的可能性。也不准备和员工分享资源，这样的企业内部提倡的共赢思想只是无源之水，根本不可能实现。中国人的心智模式更多倾向于谋略（win–lose）而不是协作（win–win），也是这个道理。
美国就是个聪明国家，在不断给全世界人民用win…win洗脑的同时，自己却在玩着三种模式切换的游戏。
石油资源是有限又独占的资源，所以美国对伊拉克哪里有共赢，恨不得一口吞下，用的是简单粗暴的win…lose模式。
对于全球化核战，美国和俄罗斯双方都拿核弹头互相瞄着，人不发射我不发射，人若发射，我必乱射！因为一旦失败，根本没有第二次交手的机会。
美国科学家联合会（FAS）核武器专家汉斯和美国自然资源保护委员会（NRDS）核专家罗伯特统计各国情报显示：核弹头拥有量最多的是俄罗斯，达1。3万枚，其次是美国（9400枚）、法国（300枚）、中国（240枚）、英国（185枚）、以色列（80枚）、巴基斯坦（70~90枚）、印度（60~80枚）、朝鲜（最多10枚）
这些弹头一共够毁灭世界23次。这绝对是绑架全世界的lose–lose模式。
与中国的市场合作，美国意识到巨大的潜力——中国现在是一个巨大的劳动力市场，未来是一个巨大的消费力市场。这里面用的更多就是win…win战略了。
双赢不总是对的。每一个心智模式背后都有相应的对世界的假定，也有着相对的局限性。世界上根本不存在总是对的道理，当然，包括我这句。
在四川大学讲座的时候，学生问我新人进入公司以后，应该培养创新思维对么？我说创新思维倒没有错，但是刚刚进入公司，先把以前的事情做踏实了才是关键。先学习后创新，不同阶段不同发展。
对小兵说是许进不许退，但对大将就要讲懂进懂退。不同身份，思维方式不同。
外界变化了，内心心智模式就要改变，思维方法就要变化。今天这个世界，唯一不会改变的就是改变。按照外界的条件变化，升级你的心智模式，就是这本书希望告诉你的东西。
第41节：心智模式改变我们的命运（15）
老子讲：道可道，非常道。就是这样。
四．心智模式无所谓对错，只有是否有效之分。
到底什么样的模式是正确的？
管理大师彼得。圣吉在他的《第五项修炼》？中说到一个故事：一个人不小心被卷入瀑布下的涡流中间，十一月份的水温很冷，人在冰水中能够生存时间不超过100秒。这个人被瀑布下的漩涡吸住，于是用尽全身力量向岸边游去。2分钟以后，他的力量耗尽被吸入漩涡底部，然后尸体被抛到岸边。因为对待漩涡的最好方式不是往外游，而是游向中心，潜入底部再游出来，这与我们学会的向岸边游的方式恰恰相反。彼得。圣吉感叹：这个人用一辈子努力想达到的事情，在他放弃努力后两分钟就达到了。
落水后游向岸边是对的么？平时是，但在漩涡里面的时候却不是。前面提到的双赢总是对的么？总想着双赢会让你在一些地方死得很惨。
一切我们奉为真理的思维模式都会有其局限性。职业发展是一个自身不断成长，外界日新月异的领域，我们每天进入新的“漩涡”，却还以过去的方式“游泳”，最后面劳而无获。就好像那个溺水者一样，我们很多时候往往不是不够努力，而是努力方向错误。
在河滨地域的探险者有时候会遇上流沙，流沙看起来和沙地很像。但如果不慎落入，就会像液体一样的淹没进入者。野外生存专家告诉我们，陷入流沙的探险者应该做的不是努